การวางแผนจากล่างขึ้นบนเป็นกลยุทธ์การวางแผนองค์กรประเภทหนึ่งที่พยายามใช้ประโยชน์จากความสามารถและความสามารถของพนักงานทั้งหมดตามโครงสร้างของธุรกิจแทนที่จะพึ่งพาผู้จัดการและผู้บริหารเป็นหลักในการพัฒนาโปรแกรมและจัดการโครงการ แนวคิดของวิธีนี้คือการเข้าถึงประสบการณ์และฐานความรู้ของพนักงานทั่วทั้ง บริษัท เมื่อใช้งานได้สำเร็จวิธีการนี้สามารถส่งผลในเชิงบวกอย่างมากต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเนื่องจากพนักงานทุกระดับรู้สึกลงทุนมากขึ้นในความสำเร็จของธุรกิจ
แนวคิดของการวางแผนจากล่างขึ้นบนเปรียบเทียบกับการวางแผนจากบนลงล่างที่ใช้กันทั่วไปในการดำเนินธุรกิจประเภทต่างๆ ด้วยการวางแผนจากบนลงล่างการสร้างนโยบายและขั้นตอนการพัฒนาโครงการและเรื่องอื่น ๆ ของการดำเนินการนั้นได้รับการจัดการโดยเจ้าของผู้จัดการและผู้บริหารเท่านั้น โครงการเหล่านั้นได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการ บริษัท หรือหน่วยงานกำกับดูแลอื่น ๆ ที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้าง บริษัท จากนั้นพนักงานระดับล่างจะมีส่วนร่วมเพียงเท่าที่ได้รับแจ้งว่าต้องทำอย่างไรในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินโครงการและโดยทั่วไปแล้วจะไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการทำสิ่งต่างๆ
ในทางตรงกันข้ามการวางแผนจากล่างขึ้นบนจะช่วยให้ความคิดสำหรับนโยบายขั้นตอนและโครงการต่าง ๆ เกิดขึ้นกับพนักงานในทุกระดับในโครงสร้าง บริษัท จนถึงและรวมถึงการพัฒนาความคิดเหล่านั้น จากนั้นผู้จัดการและคนอื่น ๆ มีส่วนร่วมในกระบวนการและท้ายที่สุดความคิดจะถูกนำเสนอต่อคณะกรรมการหรือหน่วยงานกำกับดูแลอื่น ๆ ภายในโครงสร้าง บริษัท หากได้รับอนุมัติผู้สร้างโครงการจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้จัดการและผู้บริหารเพื่อนำโครงการไปสู่การบรรลุผล
มีประโยชน์หลายประการที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนจากล่างขึ้นบน พนักงานที่รู้สึกอิสระที่จะคิดและพัฒนาพวกเขาด้วยการสนับสนุนจากผู้จัดการและคนอื่น ๆ มีแนวโน้มที่จะลงทุนมากขึ้นในความสำเร็จของ บริษัท สิ่งนี้จะกระตุ้นให้พนักงานมีประสิทธิผลมากขึ้นและมองว่า บริษัท เป็นหุ้นส่วนระยะยาว ขวัญมักจะได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นเนื่องจากการใช้การวางแผนจากล่างขึ้นบนพร้อมโบนัสที่เพิ่มขึ้นของการขาดงานที่ต่ำกว่าและการหมุนเวียนของพนักงานที่ลดลง แม้หลังจากโครงการได้รับการอนุมัติและผู้จัดการโครงการได้รับมอบหมายนักพัฒนาความคิดมักจะมีส่วนร่วมในกระบวนการและมีความพึงพอใจในการมีส่วนร่วมในงานที่ทำให้แนวคิดเป็นจริง
บริษัท หลายแห่งพบว่าการสร้างวัฒนธรรมที่รวมถึงแง่มุมที่ดีที่สุดของการวางแผนจากล่างขึ้นบนและบนลงล่างอาจมีผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อวิธีการที่พนักงานในระดับต่าง ๆ มีความสัมพันธ์และสนับสนุนซึ่งกันและกัน สภาพแวดล้อมนี้ยังช่วยให้พนักงานที่มีพรสวรรค์มีโอกาสเข้าใจโครงสร้างของ บริษัท ในรายละเอียดมากขึ้นซึ่งจะเป็นประโยชน์สำหรับผู้ที่ต้องการความก้าวหน้าภายในโครงสร้างนั้น ในขณะเดียวกันวิธีการวางแผนกลยุทธ์แบบนี้จะช่วยให้นายจ้างสามารถประเมินพนักงานที่มีความสามารถเหล่านั้นและอาจเป็นที่ปรึกษาให้กับพวกเขาเพื่อเลื่อนตำแหน่งในปีต่อ ๆ ไปแทนที่จะจ้างจากภายนอกและต้องลงทุนทรัพยากรเพิ่มเติมในการฝึกอบรม
