การวางแผนกำลังการผลิตเป็นกลยุทธ์ใด ๆ ที่ใช้เพื่อระบุปริมาณการผลิตที่ต้องการเพื่อตอบสนองความต้องการสินค้าและบริการที่ผลิตโดยธุรกิจ แนวคิดคือการจัดซื้อทรัพยากรให้สมดุลการบำรุงรักษาสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตการจ้างแรงงานและผลลัพธ์สุดท้ายเพื่อให้ผู้บริโภคมีสินค้าที่ต้องการอย่างต่อเนื่อง ในขณะเดียวกันการวางแผนกำลังการผลิตก็พยายามเพิ่มผลกำไรด้วยการกำจัดของเสียที่ไม่จำเป็นรวมถึงการผลิตสินค้าหรือบริการที่มากเกินไป
กระบวนการที่แท้จริงของการวางแผนกำลังการผลิตจะแตกต่างกันบ้างจากอุตสาหกรรมหนึ่งไปอีกอุตสาหกรรมหนึ่ง ในขณะที่มีปัจจัยที่ไม่ซ้ำกันในแต่ละอุตสาหกรรมที่ช่วยกำหนดวิธีการวางแผนที่มีประสิทธิภาพ แต่มีองค์ประกอบพื้นฐานบางอย่างที่มักจะนำไปใช้ในทุกสถานการณ์ หลายสิ่งเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการปรับปริมาณการผลิตตามความต้องการที่คาดการณ์ไว้สำหรับผลิตภัณฑ์ทั้งในปัจจุบันและในช่วงการผลิตที่กำลังจะมาถึง
สูตรอย่างง่ายสำหรับการวางแผนกำลังการผลิตในสถานการณ์การผลิตเกี่ยวข้องกับการระบุจำนวนเครื่องที่ใช้ในกระบวนการผลิตพร้อมกับแรงงานที่จำเป็นในการใช้งานเครื่องเหล่านั้น รูปนั้นจะถูกคูณด้วยจำนวนกะงานที่โรงงานดำเนินการอย่างต่อเนื่อง ตัวอย่างเช่นหากแนวคิดคือการกำหนดกำลังการผลิตต่อวันและโรงงานทำงานตลอดเวลาโดยใช้การเลื่อนแปดชั่วโมงจำนวนกะทำงานที่ใช้จะเป็นสาม ท้ายที่สุดปัจจัยต่างๆเช่นการใช้วัตถุดิบและอัตราประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตก็จะส่งผลต่อกระบวนการวางแผนกำลังการผลิตโดยรวม
ด้วยความพยายามส่วนใหญ่ในการวางแผนกำลังการผลิตวิธีการต่างๆจะถูกนำมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการผลิต วิธีการหนึ่งเรียกว่ากลยุทธ์นำ นี่เป็นเพียงกระบวนการเพิ่มกำลังการผลิตเนื่องจากมีตัวบ่งชี้ว่าความต้องการจะเพิ่มขึ้นภายในกรอบเวลาที่กำหนด ความคิดที่นี่คือการเตรียมความพร้อมสำหรับความต้องการที่เพิ่มขึ้นโดยการผลิตสินค้าที่สามารถ warehoused และใช้เพื่อตอบสนองความต้องการที่สูงขึ้นตามที่เริ่ม หากความต้องการที่เพิ่มขึ้นคาดว่าจะล้มเหลวในการเป็นรูปธรรมธุรกิจจะถูกทิ้งไว้กับสินค้าคงคลังสูงซึ่งจะผลักดันค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน
อีกวิธีหนึ่งในการวางแผนกำลังการผลิตเรียกว่ากลยุทธ์ล่าช้า นี่คือแนวคิดที่จะตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นในขณะที่มันเกิดขึ้นแล้วเตรียมความพร้อมล่วงหน้า สิ่งนี้สามารถทำได้โดยการใช้เครื่องจักรมากขึ้นหรือขยายความพยายามในการผลิตจากห้าวันต่อสัปดาห์เป็นปฏิบัติการในวันเสาร์และวันอาทิตย์เช่นกัน ในขณะที่ความเป็นไปได้ในการสะสมสินค้าจำนวนมากที่ไม่ย้ายลดลงมีโอกาสที่จะสูญเสียลูกค้าไปยังการแข่งขันหากการผลิตไม่สามารถตอบสนองความต้องการภายในเวลาที่กำหนด
กลยุทธ์การจับคู่เป็นวิธีที่สามในการวางแผนกำลังการผลิตและบางครั้งก็คิดว่าเป็นการประนีประนอมระหว่างความล่าช้าและกลยุทธ์การเป็นผู้นำ ด้วยกลยุทธ์การจับคู่ความคิดคือการเพิ่มกำลังการผลิตที่เพิ่มขึ้นเมื่อความต้องการเริ่มเพิ่มขึ้น หากจัดการอย่างระมัดระวังวิธีนี้จะช่วยให้ซัพพลายเออร์อยู่ก่อนหน้าความต้องการเล็กน้อยและดำเนินการตามคำสั่งโดยไม่ล่าช้า ในขณะเดียวกันก็ลดโอกาสในการสะสมสินค้าคงคลังขนาดใหญ่ที่ไม่จำเป็น
