การวิเคราะห์ผลกระทบการเปลี่ยนแปลงสามารถเป็นหนึ่งในสองสิ่งที่เกี่ยวข้อง รุ่นหนึ่งเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงตัวเองค้นหาสิ่งที่ต้องการเปลี่ยนแปลงวิธีการเปลี่ยนแปลงและสิ่งที่เปลี่ยนแปลงจะเสียค่าใช้จ่ายของ บริษัท รุ่นที่สองมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลงวิธีที่จะส่งผลกระทบต่อกำไรกำหนดการและตัวตนขององค์กร รายงานทั้งสองประเภทมีการบูรณาการเป็นครั้งคราว แต่การวิเคราะห์ผลกระทบการเปลี่ยนแปลงของขนาดนั้นมักจะไม่สามารถทำได้สำหรับทุกคน การวิเคราะห์ทั้งสองประเภทจะรวมอยู่ในเขตการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่มีขนาดใหญ่ขึ้นซึ่งเป็นวินัยที่ครอบคลุมการเตรียมการดำเนินการและการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจ
การวิเคราะห์ผลกระทบการเปลี่ยนแปลงทั้งสองรูปแบบนั้นเกิดจากการตีความคำดั้งเดิมของนักเศรษฐศาสตร์สองคน การวิเคราะห์ตัวเองครอบคลุมข้อมูลจำนวนมาก แต่พวกเขาทำจากมุมมองที่แตกต่างกัน รุ่นที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงมุ่งเน้นไปที่การออกแบบและวิธีการเปลี่ยนแปลงเป็นส่วนใหญ่ รุ่นที่สองเน้นความเสี่ยงโดยรวมและผลตอบแทนที่ได้รับจากการเปลี่ยนแปลง ในทั้งสองกรณีเป้าหมายของการวิเคราะห์คือการอนุญาตให้ บริษัท ตัดสินใจอย่างชาญฉลาดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงวิธีการกระบวนการหรือองค์กร
การวิเคราะห์ผลกระทบการเปลี่ยนแปลงอาจมีความซับซ้อนมากกว่าที่ปรากฏบนพื้นผิว เป็นการยากที่กระบวนการจะไม่มีสิ่งใดที่ต้องพึ่งพาและไม่มีอะไรที่ขึ้นอยู่กับกระบวนการนั้น กระบวนการประเภทนี้เรียกว่าเด็กกำพร้าและเป็นสิ่งที่ง่ายที่สุดในการเปลี่ยนแปลง เมื่อต้องรับมือกับเด็กกำพร้าการวิเคราะห์ผลกระทบการเปลี่ยนแปลงมักจะค่อนข้างง่ายเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงจะไม่มีผลกระทบระยะยาว
กระบวนการของเด็กกำพร้าเป็นเรื่องแปลกมากในธุรกิจสมัยใหม่ ระบบส่วนใหญ่ในธุรกิจเชื่อมต่อกับผู้ติดตามซึ่งเป็นกระบวนการที่เกิดขึ้นหลังจากระบบและผู้ปกครองกระบวนการที่เกิดขึ้นก่อนหน้านี้ วิธีที่ระบบตรวจสอบโต้ตอบกับทั้งสองกลุ่มนั้นไม่ชัดเจนเสมอไป นอกจากนี้การเปลี่ยนแปลงในกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งเหล่านี้อันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงในระบบที่ตรวจสอบสามารถมีผลกระเพื่อมต่อผู้ปกครองและผู้ติดตามได้ มันเป็นเพียงการตรวจสอบทุกการเชื่อมต่อเหล่านี้ว่าการวิเคราะห์ผลกระทบการเปลี่ยนแปลงสามารถแสดงผลการเปลี่ยนแปลงได้อย่างแท้จริง
การวิเคราะห์เหล่านี้มักจะเป็นส่วนของเขตข้อมูลที่ใหญ่กว่าของการจัดการการเปลี่ยนแปลง พื้นที่นี้มุ่งเน้นไปที่ผลกระทบที่มากขึ้นของการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ คนที่เชี่ยวชาญในการจัดการการเปลี่ยนแปลงมักจะดูแลโครงการโดยทั่วไปบนพื้นฐานอิสระเพื่อช่วยให้ บริษัท เปลี่ยนจากระบบหนึ่งไปสู่อีกระบบได้อย่างราบรื่น
