การจัดการแนวความคิดเป็นกระบวนการของการทำงานผ่านสถานการณ์ที่ยากลำบากเพื่อที่จะเกิดขึ้นกับแผนพัฒนาที่ดีก่อนที่จะเริ่มโครงการ นี่เป็นหนึ่งในสี่ทักษะหลักที่ใช้ในการจัดการรวมถึงด้านเทคนิคการเมืองและมนุษยสัมพันธ์ ซึ่งแตกต่างจากทักษะอื่น ๆ การจัดการแนวคิดเป็นเรื่องยากมากที่จะเรียนรู้จากบุคคลอื่น โดยทั่วไปถือว่าเป็นลักษณะส่วนบุคคลมากกว่าทักษะการเรียนรู้ โฟกัสของชุดทักษะนี้คือการสร้างแผนการที่จะช่วยให้ทีมทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพก่อนที่โครงการจะเริ่ม
ส่วนหลักของการจัดการแนวความคิดคือการมองสถานการณ์และหาวิธีที่จะแยกมันออกเป็นชิ้นส่วนที่จัดการได้ เมื่อโครงการอยู่ในระยะเริ่มแรกมันจะกลายเป็นเรื่องง่ายที่จะเกิดทางเลือกและงานที่กำลังจะเกิดขึ้น งานของผู้จัดการความคิดคือการมองดูกองงานและข้อมูลนั้นและจัดวางอย่างชัดเจนและเป็นระเบียบ
เช่นเดียวกับแนวคิดการจัดการและธุรกิจหลายอย่างส่วนที่สำคัญที่สุดของการจัดการแนวคิดคือข้อมูล ยิ่งผู้จัดการมีข้อมูลมากเท่าไหร่การตัดสินใจที่ถูกต้องก็ง่ายขึ้นเท่านั้น แตกต่างจากการจัดการรูปแบบอื่น ๆ ผู้จัดการความคิดมักจะเป็นข้อมูลที่ไม่สามารถรู้ได้ เนื่องจากทักษะส่วนใหญ่นี้เกิดขึ้นในอนาคตผู้จัดการจำเป็นต้องอธิบายถึงสิ่งที่ไม่คาดฝัน การใช้ข้อมูลที่มีอยู่เป็นไปได้ที่จะทำนายสิ่งที่คาดไม่ถึงและวางแผน
นี่เป็นเพียงหนึ่งในทักษะการจัดการทั่วไปสี่ชุด อีกสามข้อตกลงกับด้านอื่น ๆ ของการจัดการและพวกเขาทั้งหมดมารวมกันเพื่อให้ภาพเต็ม ทักษะทางเทคนิคคือความสามารถด้านข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับรูปแบบการจัดการที่ดำเนินการ โดยพื้นฐานหากผู้จัดการดูแลแผนกจัดส่งเขารู้เกี่ยวกับการจัดส่ง ทักษะทางการเมืองเป็นทักษะตามบุคลิกภาพที่ใช้นอกสถานที่ทำงานเพื่อรักษาความปลอดภัยทรัพยากรสำหรับผู้จัดการเพื่อใช้งาน ชุดทักษะที่สามระหว่างบุคคลเกี่ยวข้องกับทักษะที่เกี่ยวข้องกับการจัดการกับคนงานในที่ทำงาน
แตกต่างจากชุดทักษะการจัดการทั่วไปอื่น ๆ การจัดการแนวคิดเป็นทักษะที่ยากในการสอน ในความคิดของผู้จัดการหลายคนการคิดเชิงความคิดเป็นสิ่งที่พวกเขามีหรือไม่มีและการฝึกอบรมจะทำให้พวกเขามาถึงตอนนี้ เมื่อทำงานในการพัฒนาทักษะความคิดวิธีที่พบมากที่สุดคือเพียงทำมัน มีการวางแผนสถานการณ์และผู้จัดการจะต้องดำเนินการผ่านข้อสรุปที่เพียงพอ ด้วยเวลาและการฝึกฝนเป็นไปได้ที่จะปรับปรุง
