ภาวะผู้นำที่เกิดขึ้นจริงเป็นปรัชญาที่สไตล์ความเป็นผู้นำของผู้จัดการขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมโดยรอบ ปัจจัยพื้นฐานสามประการของทฤษฎีความเป็นผู้นำนี้รวมถึงความสัมพันธ์โครงสร้างงานและอำนาจตำแหน่ง ปัจจัยอื่น ๆ อาจเป็น บริษัท ย่อยของสามธุรกิจแรกนี้แม้ว่าจะขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่พบในธุรกิจ ความสัมพันธ์เกี่ยวข้องกับการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและสมาชิกในทีมความชัดเจนของโครงการหรือแนวทางและอำนาจที่มอบให้แก่ผู้นำเพื่อส่งเสริมหรือลงโทษคนงาน ภายใต้การเป็นผู้นำฉุกเฉินผู้นำไม่สอดคล้องกับสถานการณ์ บริษัท จะจับคู่ผู้นำกับสถานการณ์
ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและสมาชิกในทีมมีความสำคัญต่อรูปแบบความเป็นผู้นำที่อาจเกิดขึ้นเนื่องจากพนักงานต้องมีความเชื่อมั่นและความมั่นใจในการเป็นผู้นำ ผู้นำต้องทำงานอย่างหนักเพื่อสร้างความไว้วางใจจากพนักงานเพื่อให้แต่ละงานหรือกิจกรรมภายในโครงการบรรลุผลตามกำหนดเวลา ความแตกต่างของความสัมพันธ์นี้จะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทของคนงานที่เกี่ยวข้องในโครงการ แรงงานที่มีทักษะต่ำอาจต้องการทิศทางที่มากกว่าในขณะที่แรงงานที่มีทักษะสูงจะต้องการทิศทางที่น้อยลงในการทำงานให้สำเร็จ เมื่อคนงานประสบปัญหากับโครงการผู้นำที่เข้มแข็งจะต้องแนะนำคนงานผ่านปัญหาเหล่านี้เพื่อให้พวกเขาสามารถทำโครงการให้เสร็จตรงเวลา
โครงสร้างของงานเป็นสิ่งที่ต้องคำนึงถึงสำหรับภาวะผู้นำที่อาจเกิดขึ้น แบบจำลองความเป็นผู้นำส่วนใหญ่จำเป็นต้องมีแบบจำลองที่มีโครงสร้างเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีผู้ปฏิบัติงานหรืองานใดไปโดยไม่มีการควบคุมที่เหมาะสม ผู้นำอาจก้าวเข้าสู่โครงการหรือโปรแกรมที่ไม่มีโครงสร้างปัจจุบัน เพื่อแก้ไขสิ่งนี้ผู้นำจะต้องมีความสามารถที่แข็งแกร่งในการรวบรวมทีมของพวกเขาเข้าด้วยกันและสร้างโครงสร้างสำหรับโครงการหรือโปรแกรม ในรูปแบบการเป็นผู้นำฉุกเฉิน บริษัท ต้องจับคู่ผู้นำกับงานในมือ ในขณะที่ผู้จัดการบางคนอาจสร้างโครงสร้างเริ่มต้นได้ดีคนอื่นอาจไม่ดี ดังนั้น บริษัท จะต้องเลือกอดีตผู้นำสำหรับการสร้างโครงสร้างงานสำหรับโครงการหรือโปรแกรม
อำนาจตำแหน่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้นำในการส่งเสริมพฤติกรรมที่ถูกต้องในพนักงานภายใต้การดูแลของผู้นำ ผู้นำที่ไม่สามารถเคลื่อนย้ายพนักงานไปรอบ ๆ เช่นการเลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้างานหรือลดตำแหน่งให้ต่ำลงอาจต้องดิ้นรนเพื่อสร้างโครงสร้างงานที่มั่นคง แผนกและโครงการขนาดใหญ่มักจะมีอำนาจตำแหน่งมากขึ้นที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งผู้นำ สิ่งนี้จำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่าผู้นำฉุกเฉินมีเครื่องมือทั้งหมดในการกำจัดเพื่อให้บรรลุภารกิจและกิจกรรมที่จำเป็น การมอบหมายเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับแผนกและโครงการขนาดใหญ่ การมีทีมผู้บริหารที่แข็งแกร่งช่วยให้ผู้นำมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายทางธุรกิจที่ครอบคลุม
