การพัฒนาองค์กร เป็นคำที่อ้างอิงถึงความหลากหลายของตัวเลือกการวางแผนและกลยุทธ์ที่สามารถช่วยในการย้าย บริษัท ไปสู่เป้าหมาย กระบวนการในการพัฒนากลยุทธ์ประเภทนี้สามารถนำไปใช้กับโครงสร้างองค์กรของ บริษัท ในโครงสร้างจริงการวางแผนขององค์กรสามารถเกี่ยวข้องกับการค้นหาวิธีการปรับแต่งโครงสร้างที่มีอยู่ของ บริษัท หรือขยายผลประโยชน์ของ บริษัท ผ่านการซื้อหรือการควบรวมกิจการ
หนึ่งในอาการที่พบได้ทั่วไปของการพัฒนาองค์กรนั้นเกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้างการบริหารของ บริษัท สิ่งนี้อาจเกี่ยวข้องกับกระบวนการวางตำแหน่งผู้บริหารบางตำแหน่งออกจากโครงสร้างที่มีอยู่หรือสร้างตำแหน่งใหม่ในความพยายามที่จะเสริมความแข็งแกร่งให้กับทีมผู้บริหาร เป็นส่วนหนึ่งของวิธีการนี้การพัฒนาองค์กรอาจเรียกร้องให้ผู้จัดการคนปัจจุบันหนึ่งคนหรือมากกว่านั้นได้รับการปล่อยตัวจาก บริษัท และแทนที่ด้วยผู้ที่มีทักษะที่จำเป็นในการขับเคลื่อน บริษัท ไปข้างหน้า เมื่อเป็นเช่นนี้ทีมพัฒนาองค์กรจะจัดการกับฟังก์ชั่นการสรรหาและประเมินผลการจ้างงานที่มีศักยภาพ
เช่นเดียวกับทีมผู้บริหารที่อาจได้รับการปรับปรุงการพัฒนาองค์กรอาจถูกนำไปใช้เพื่อเปลี่ยนการมุ่งเน้นในปัจจุบันสำหรับลูกค้า นี่อาจหมายถึงการมองหาศักยภาพในการเจาะตลาดใหม่ด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่หรือพัฒนาผลิตภัณฑ์ฟรีที่จะช่วยให้การขยายตัวในลักษณะนี้ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสถานะของตลาดฐานการพัฒนาองค์กรอาจมองไปที่การขยับตัวออกจากตลาดผู้บริโภคที่หดตัวในขณะที่การแสวงหาส่วนแบ่งการตลาดในตลาดผู้บริโภคที่แตกต่างกันด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่ ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตเครื่องพิมพ์ดีดหลายคนในช่วงปี 1980 และ 1990 ค่อย ๆ เลิกธุรกิจหลักของพวกเขาและเริ่มให้ความสำคัญกับชิ้นส่วนคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์เสริมมากขึ้นเพื่อเป็นวิธีการดำเนินงานต่อไป
กระบวนการของการพัฒนาองค์กรสามารถนำไปใช้กับงานของการเติบโตของ บริษัท ผ่านการควบรวมและซื้อกิจการ ในสถานการณ์นี้การพัฒนาโครงการจะเกี่ยวข้องกับการระบุ บริษัท เป้าหมายที่มีศักยภาพสำหรับการเข้าซื้อกิจการหรือสหภาพแรงงานส่งผลให้ บริษัท ใหม่และก้าวร้าวมากขึ้น ทีมจะพิจารณาผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ทั้งหมดจากการควบรวมกิจการที่มีศักยภาพใด ๆ ที่ได้รับและพยายามที่จะคาดการณ์หากการกระทำมีแนวโน้มที่จะส่งผลให้การเติบโตในเชิงบวกหรืออาจทำให้ บริษัท เสียหายอย่างถาวร
ไม่มีใครลองและสูตรจริงสำหรับกระบวนการพัฒนาองค์กร โครงสร้างที่แท้จริงของกลยุทธ์องค์กรจะขึ้นอยู่กับสถานการณ์ปัจจุบันของ บริษัท และพื้นที่ที่ต้องการการพัฒนา ในกรณีส่วนใหญ่กระบวนการจะไม่ใช้เวลาสั้น ๆ การพัฒนาองค์กรมักจะเป็นกระบวนการที่เกิดขึ้นในช่วงระยะเวลาที่ยาวนานและอาจมีการปรับเปลี่ยนหรือปรับปรุงตามที่โครงการเดินหน้าต่อไป
