การวิเคราะห์ต้นไม้ตัดสินใจเป็นวิธีที่ธุรกิจใช้ในการตัดสินใจโดยใช้แผนภูมิที่แสดงผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ทั้งหมดที่อาจเกิดขึ้นจากการตัดสินใจเดิม เมื่อการตัดสินใจเริ่มต้นนำไปสู่การตัดสินใจอื่น ๆ แผนภูมิจะเพิ่มสาขาสำหรับความเป็นไปได้ใหม่ทั้งหมด การประมาณการทำขึ้นจากค่าสมมุติฐานของผลลัพธ์แต่ละรายการและความเป็นไปได้คือผลลัพธ์แต่ละรายการจะเกิดขึ้นจริง ผ่านกระบวนการนี้การวิเคราะห์ต้นไม้ตัดสินใจไม่ได้ละเว้นผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ใด ๆ และสามารถแสดงเส้นทางที่ดีที่สุดที่จะใช้ตามความน่าจะเป็น
ในโลกธุรกิจการตัดสินใจต้องทำจริงทุกวันโดยผู้จัดการและเจ้าหน้าที่บริหาร การตัดสินใจบางอย่างอาจไม่เหมือนเรื่องใหญ่ แต่คนอื่น ๆ อาจมีผลกระทบที่สำคัญว่าธุรกิจจะประสบความสำเร็จหรือไม่ นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการตัดสินใจเหล่านั้นที่ต้องใช้เงินทุนจำนวนมาก สำหรับการตัดสินใจดังกล่าวเป็นความคิดที่ดีสำหรับผู้ตัดสินใจในการติดตามภาระผูกพันต่าง ๆ ที่อาจเกิดขึ้นจากการตัดสินใจเดิม การวิเคราะห์แผนภูมิการตัดสินใจเป็นวิธีที่ดีในการทำสิ่งนี้
ขั้นตอนแรกในการสร้างการวิเคราะห์ทรีทรีตัดสินใจคือการวาดกล่องที่มีสองบรรทัดเล็ดลอดออกมาจากมัน เส้นทั้งสองนี้แสดงถึงตัวเลือกที่ธุรกิจต้องเลือก หากตัวเลือกหนึ่งนำไปสู่ตัวเลือกอื่นกล่องอื่นจะถูกวาดที่ท้ายบรรทัดและบรรทัดอื่น ๆ สามารถโผล่ออกมาจากช่องนี้ได้ กระบวนการนี้จะดำเนินต่อไปจนกระทั่งตัวเลือกนำไปสู่ผลลัพธ์บางประเภท
ผลลัพธ์จะแสดงในการวิเคราะห์แผนภูมิการตัดสินใจโดยวงกลม วงกลมแสดงผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ทั้งหมดจากตัวเลือก ตัวอย่างเช่นตัวเลือกอาจเปิดออกได้ดีก็อาจเปิดออกได้ไม่ดีหรืออาจกลายเป็นปานกลาง ผู้ที่ทำการวิเคราะห์จะต้องพิจารณาทั้งโอกาสที่ผลลัพธ์เหล่านี้อาจเกิดขึ้นและมูลค่าเงินที่ผลลัพธ์นั้นมีค่า ตัวอย่างเช่นทางเลือกในการทำบางสิ่งบางอย่างอาจมีโอกาส 30 เปอร์เซ็นต์ที่จะเปิดออกได้ดีซึ่งจะมีมูลค่า 500,000 ดอลลาร์สหรัฐ (USD) สำหรับ บริษัท
ด้วยการทำคณิตศาสตร์อย่างง่าย บริษัท สามารถใช้การวิเคราะห์ต้นไม้ตัดสินใจเพื่อหาว่าตัวเลือกสองตัวใดดีกว่า ค่าใช้จ่ายที่จะแนบกับตัวเลือกเฉพาะแต่ละรายการจะต้องถูกหักออกจากค่าที่เกี่ยวข้อง การติดตามต้นไม้กลับมาที่ผลลัพธ์จะให้คุณค่าโดยประมาณสำหรับตัวเลือกดั้งเดิมสองตัวเลือกโดยเปิดเผยว่าหนึ่งในนั้นน่าจะคืนค่าที่มากที่สุดให้กับ บริษัท
