การจัดการห่วงโซ่อุปสงค์คืออะไร?

การจัดการห่วงโซ่ความต้องการเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานที่ผู้จัดการจัดการทั้งกับเครือข่ายอุปทานและการบริการลูกค้า ในด้านการบริการลูกค้าการจัดการห่วงโซ่ความต้องการควรตรวจสอบความคิดเห็นของลูกค้าและความต้องการในความพยายามเพื่อให้ลูกค้ามีความสุข ในด้านของห่วงโซ่อุปทานการจัดการห่วงโซ่ความต้องการจะช่วยให้ซัพพลายเข้าถึงลูกค้าและเก็บเสบียงในราคาต่ำเพื่อปรับปรุงการขาย ในขณะที่การจัดการนี้ควรจะช่วยธุรกิจความเข้าใจผิดหลายประการสามารถทำลายประสิทธิภาพของห่วงโซ่ความต้องการ

เมื่อพูดถึงการขายมีองค์ประกอบหลักสองห่วงโซ่คือห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่อุปสงค์ ทั้งสองอย่างนี้อยู่ภายใต้ห่วงโซ่คุณค่า ห่วงโซ่อุปสงค์มีหน้าที่รับผิดชอบด้านการตลาดการบริการและการขายดังนั้นเชนนี้จึงเกี่ยวข้องกับลูกค้าเป็นส่วนใหญ่ ห่วงโซ่อุปสงค์ยังสามารถประกอบด้วยผู้ค้าปลีกและผู้ค้าปลีกขึ้นอยู่กับรูปแบบธุรกิจ

ในฐานะส่วนหนึ่งของการจัดการห่วงโซ่อุปสงค์ผู้จัดการจะต้องพูดคุยกับผู้ค้าปลีกและพันธมิตรการขาย ในตอนนี้การพูดคุยกับคู่ค้าช่วยให้ซัพพลายเชนสามารถเปลี่ยนแปลงราคาหรือจำนวนการกระจายสินค้าเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการขายสำหรับผู้ค้าปลีก ผู้จัดการต้องพูดคุยกับลูกค้าเพื่อสร้างความพึงพอใจและยังมีความต้องการผลิตภัณฑ์ หากความต้องการสินค้าลดลงการจัดการห่วงโซ่ความต้องการจะพยายามปรับปรุงความต้องการผ่านการโฆษณาและส่วนลดเพิ่มเติม

ซอฟต์แวร์การจัดการห่วงโซ่ความต้องการใช้สำหรับกระบวนการโดยอัตโนมัติ ซอฟต์แวร์นี้ช่วยให้ทุกส่วนของห่วงโซ่คุณค่าสามารถพูดคุยกันและบันทึกข้อมูลลูกค้าเช่นความคิดเห็นของลูกค้าและบันทึกการขาย เมื่อพิจารณาจากตัวเลขเหล่านี้ซอฟต์แวร์โซ่อุปสงค์จะพยายามวัดปริมาณการเติมเต็มและปริมาณการสั่งซื้อที่ต้องการโดยผู้ค้าปลีกอย่างถูกต้อง

มีข้อดีหลายประการในการใช้การจัดการห่วงโซ่ความต้องการ หนึ่งคือการจัดตำแหน่งแรงจูงใจและความคิดเห็นของพันธมิตรทั้งหมด อีกประการหนึ่งคือการอนุญาตให้โซ่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงระยะสั้น การเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานอย่างมากหากมีการเปลี่ยนแปลงในระยะยาวเป็นข้อได้เปรียบอีกประการหนึ่งหากมีการสื่อสารอย่างเหมาะสม

แม้ว่าจะมีข้อดี แต่ก็มีข้อเสียหากการจัดการห่วงโซ่ความต้องการไม่ได้รับการจัดการอย่างถูกต้อง หากข้อมูลลูกค้าไม่ถูกต้องการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับซัพพลายเชนเนื่องจากข้อมูลที่ไม่ถูกต้องอาจทำลายยอดขาย คู่ค้าฝ่ายขายบางรายอาจหลีกเลี่ยงการสื่อสารกับฝ่ายบริหารเพราะพวกเขาอาจพบว่าฝ่ายบริหารสนใจที่จะสร้างความรำคาญหรือรุกรานซึ่งทำให้ยากต่อการตรวจสอบข้อมูลจากคู่ค้าทั้งหมด