การพัฒนาพนักงานเป็นกระบวนการที่พนักงานใน บริษัท พัฒนาทักษะของเขาและเธอและเรียนรู้ความสามารถใหม่ ๆ ที่สามารถนำไปใช้ได้ภายในสถานที่ทำงาน หนึ่งในรูปแบบที่ง่ายที่สุดและพบได้บ่อยที่สุดของการพัฒนาประเภทนี้คือการฝึกอบรมขั้นพื้นฐานซึ่งบุคคลจะเรียนรู้ข้อมูลที่เขาหรือเธอต้องการเพื่อให้ทำงานได้ดี การฝึกอบรมภาคปฏิบัติอย่างต่อเนื่องอาจรวมถึงเงาของพนักงานคนอื่น ๆ และการหมุนเวียนงานภายใน บริษัท เพื่อให้พนักงานมีฐานความรู้ที่กว้างขึ้นและทักษะที่หลากหลายยิ่งขึ้น การพัฒนาพนักงานอาจได้รับการอำนวยความสะดวกผ่านการเรียนรู้และการฝึกอบรมที่มีโครงสร้างมากขึ้นเช่นการศึกษาในวิทยาลัยหรือการเข้าร่วมสัมมนา
จุดประสงค์ของการพัฒนาพนักงานคือเพื่อให้พนักงานใน บริษัท สามารถเรียนรู้ทักษะที่พวกเขาสามารถใช้ได้ภายในสถานที่ทำงาน โดยทั่วไปแล้วนี่เป็นกระบวนการที่มีประโยชน์ร่วมกันเนื่องจากพนักงานสามารถมีความรู้มากขึ้นและสามารถก้าวหน้าใน บริษัท ได้ดีขึ้นเนื่องจากการพัฒนานี้ บริษัท เองซึ่งมักจ่ายค่าจ้างให้กับการพัฒนาพนักงานอาจได้รับประโยชน์จากข้อเท็จจริงที่ว่าคนงานพร้อมที่จะทำงานให้ดีขึ้น นอกจากนี้ยังมีศักยภาพสำหรับผู้ที่ได้รับการฝึกอบรมที่ดีกว่าให้รู้สึกมีความสุขในการทำงานและอยู่กับนายจ้างรายใดรายหนึ่งที่ได้รับการสนับสนุนในการพัฒนาอาชีพของพวกเขา
วิธีการง่ายๆในการพัฒนาพนักงานคือการฝึกอบรมขั้นพื้นฐานที่หลายคนได้รับเมื่อเริ่มทำงานที่ บริษัท หลายคนชอบทำงานในตำแหน่งที่พวกเขารู้สึกว่าได้รับการฝึกฝนอย่างเหมาะสมและเตรียมพร้อมที่จะทำงานที่จำเป็นให้สำเร็จ เมื่อการฝึกอบรมครั้งแรกเสร็จสมบูรณ์แล้วการพัฒนาพนักงานสามารถดำเนินการผ่านการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง สิ่งนี้มักจะช่วยให้พนักงานได้รับทักษะและความรู้ที่พวกเขาอาจต้องการสำหรับการส่งเสริมภายใน บริษัท การฝึกอบรมดังกล่าวสามารถเกี่ยวข้องกับพนักงานที่ทำหน้าที่เป็นเพื่อนร่วมงานและผู้จัดการอื่น ๆ หรือรับคำแนะนำอย่างต่อเนื่องภายในตำแหน่ง
การพัฒนาพนักงานยังเกิดขึ้นนอกสถานที่ทำงานโดยปกติผ่านองค์กรที่จัดตั้งขึ้นเพื่อให้การศึกษาหรือการฝึกอบรมแก่ผู้คน ตัวอย่างเช่นนายจ้างหลายคนจ่ายหรือจ่ายเงินคืนค่าเล่าเรียนสำหรับนักเรียนที่เข้าเรียนในชั้นเรียนที่เกี่ยวข้องกับงานที่ดำเนินการโดยธุรกิจนั้น การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องประเภทนี้สามารถปรับปรุงความมั่นใจของพนักงานและความพึงพอใจในการทำงานรวมถึงเพิ่มการรักษาความปลอดภัยในสถานที่ทำงานที่พนักงานรู้สึกชื่นชมและสนับสนุนในการฝึกอบรมของพวกเขา ธุรกิจจำนวนมากยังส่งคนงานไปประชุมหรือสัมมนาเพื่อเป็นรูปแบบการพัฒนาพนักงาน กิจกรรมเหล่านี้มักจะจัดโดยองค์กรวิชาชีพและกลุ่มอื่น ๆ และอนุญาตให้บุคคลเครือข่ายภายในอุตสาหกรรมและได้รับการสัมผัสกับเทคโนโลยีหรือความคิดใหม่
