เอ็นจิเนียริ่งเอ็นเตอร์ไพรส์เป็นวินัยที่รวมสาขาวิชาอื่น ๆ เพื่อให้สามารถจัดการกับความพยายามทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับองค์กรหรือองค์กรใด ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ กล่าวโดยย่อสาขาการศึกษานี้ครอบคลุมองค์ประกอบเกือบทั้งหมดที่เกี่ยวข้องใน บริษัท ใด ๆ เช่นการเงินการจัดการทรัพยากรมนุษย์และแม้แต่การตลาด วัตถุประสงค์ของวิศวกรรมองค์กรคือการดูแลการปรับปรุงและความคืบหน้าในองค์ประกอบหนึ่งหรือทั้งหมดขององค์กรอย่างต่อเนื่องโดยใช้เทคนิคและวิธีการบางอย่าง
หลักการสำคัญที่อยู่เบื้องหลังวิศวกรรมขององค์กรคือความเชื่อที่ว่าองค์กรนั้นมีโครงสร้างพื้นฐานที่สามารถศึกษาแยกและทำงานเพื่อปรับปรุงการออกแบบและฟังก์ชั่น ด้วยวิธีนี้องค์กรต่างๆจะได้รับการปฏิบัติเหมือนเป็นอาคารหรือเครื่องจักรโดยส่วนประกอบทั้งหมดมีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน องค์กรธุรกิจและ บริษัท ไม่ใช่คนเดียวที่สามารถได้รับประโยชน์จากวิศวกรรมระบบประเภทนี้ แต่ยังรวมถึงสถานประกอบการทุกประเภทเช่นหน่วยงานรัฐบาลและองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร
โดยทั่วไปวิศวกรรมขององค์กรใช้กระบวนการที่เป็นวัฏจักรเพื่อประเมินและทำการปรับปรุงโครงสร้างขององค์กร วงจรนี้อาจเกี่ยวข้องกับหลายขั้นตอน แต่สามารถสรุปได้ในสามขั้นตอนง่าย ๆ คนแรกคือ "การวางแผนเชิงกลยุทธ์" ซึ่งข้อมูลที่มีอยู่ทั้งหมดและข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรมีการวิเคราะห์ จากข้อมูลทั้งหมดจะมีความหมายหลายประการเกี่ยวกับองค์กรที่จะเกิดขึ้นรวมถึงสถานที่ในตลาดสถานะที่เป็นอยู่เกี่ยวกับผลกำไรและประสิทธิภาพของทรัพยากรมนุษย์ ในขั้นตอนของการวางแผนกลยุทธ์นี้เรียกว่าจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสภัยคุกคาม (SWOT) การวิเคราะห์ขององค์กรก็รวมอยู่ด้วย
สถานะที่สองในวัฏจักรของวิศวกรรมองค์กรคือ“ การปรับปรุงกระบวนการ” ซึ่งข้อมูลที่รวบรวมทั้งหมดถูกนำไปใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของระบบขององค์กร ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับความพยายามของทีมที่ทุกคนในองค์กรทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ในหลายกรณีวิศวกรขององค์กรสามารถให้ไดอะแกรมหรือแบบจำลองระบบที่ บริษัท สามารถลองทำตามได้ บางครั้งสิ่งนี้เกี่ยวข้องกับกระบวนการทดลองและข้อผิดพลาดลองใช้วิธีการต่าง ๆ จนกว่า บริษัท จะพบกระบวนการที่เหมาะสมที่สุด การปรับปรุงกระบวนการไม่เพียง แต่ให้ความสำคัญกับเป้าหมายระยะสั้น แต่ยังรวมถึงความสำเร็จระยะยาวด้วยเช่นกัน
ขั้นตอนสุดท้ายคือ "การวัดประสิทธิภาพ" ซึ่งองค์กรประเมินความก้าวหน้านับตั้งแต่ขั้นตอนแรกของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ช่วงนี้ของวิศวกรรมองค์กรทำให้แน่ใจว่ารายชื่อเป้าหมายได้รับการรับรู้และประสบการณ์ขององค์กรมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง รายงานการประเมินผลและการสำรวจมักจะดำเนินการเพื่อวัดปริมาณและวัดการปรับปรุงเหล่านี้ซึ่งอาจนำวิศวกรรมขององค์กรกลับสู่ขั้นตอนแรก
