หรือที่เรียกว่าการจัดอันดับแบบบังคับการแจกจ่ายแบบบังคับเป็นกระบวนการประเมินผลชนิดหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินประสิทธิภาพของพนักงาน รายละเอียดของระบบมักจะถูกเก็บไว้เป็นเรื่องง่ายมากโดยการจัดอันดับหรือการจัดอันดับที่ดำเนินการโดยผู้จัดการและหัวหน้างานมักจะ จำกัด เฉพาะการจำแนกประเภทการทำงานของพนักงานในหนึ่งในสามประเภท ผู้ที่ได้รับการจัดอันดับอยู่ใกล้ด้านบนสุดของมาตราส่วนมักจะถือว่าเป็นอุดมคติสำหรับการส่งเสริมการขายที่เป็นไปได้ในขณะที่คนส่วนใหญ่คิดว่าเพียงพอสำหรับบทบาทปัจจุบัน แต่ไม่น่าจะมีสิทธิ์ได้รับการเลื่อนตำแหน่งในปัจจุบัน ร้อยละเล็กน้อยของคะแนนที่ได้รับจะถูกพิจารณาว่าเป็นผู้ที่มีประสิทธิภาพต่ำและอาจได้รับการแนะนำสำหรับการฝึกอบรมเพื่อแก้ไขเพื่อให้สามารถทำงานต่อได้
โครงสร้างที่แน่นอนของการกระจายแบบบังคับจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับวิธีการที่นายจ้างเลือกที่จะจัดการการประเมินผลของพนักงาน บางคนจะใช้รายการตรวจสอบที่เรียกร้องให้ผู้จัดการและหัวหน้างานประเมินคะแนนพนักงานด้วยคะแนนยอดเยี่ยมค่าเฉลี่ยหรือไม่ดีสำหรับแต่ละรายการในรายการ บางคนจะกำหนดค่าตัวเลขสำหรับแต่ละสามระดับเหล่านี้ทำให้สามารถรวมจำนวนเงินที่ส่วนท้ายของรายการหารด้วยจำนวนของรายการโฆษณาและตัดสินใจว่าจะเรียงลำดับตามการจิกที่พนักงานปัจจุบันยืนอยู่ โดยปกติแล้วสิบเปอร์เซ็นต์อันดับแรกคือผู้ที่ได้รับการยกย่องว่ายอดเยี่ยมในการทำงานและมีแนวโน้มที่จะได้รับการพิจารณาเพื่อความก้าวหน้า ประมาณ 80% ของฐานพนักงานจะได้รับการพิจารณาว่ามีความสามารถในสิ่งที่พวกเขาทำและมีแนวโน้มที่จะยังคงทำงานในตำแหน่งปัจจุบันของพวกเขาหรือโอนไปยังตำแหน่งที่ถือว่าเป็นด้านข้างในองค์กรของ บริษัท ร้อยละสิบล่างคือคนที่ไม่ได้ปฏิบัติตามมาตรฐานขั้นพื้นฐานและมีแนวโน้มที่จะถูกไล่ออกหรือรวมอยู่ในโปรแกรมแก้ไขบางประเภทเพื่อพยายามที่จะกอบกู้ความสัมพันธ์ในการทำงาน
ในขณะที่แนวคิดของการกระจายการบังคับหรือการจัดอันดับเป็นเรื่องปกติ แต่ก็มีข้อโต้แย้งเกี่ยวกับการใช้วิธีนี้ในการประเมินข้อดีของพนักงาน หนึ่งในข้อคัดค้านที่พบบ่อยคือความจริงที่ว่าความเรียบง่ายของกระบวนการจัดอันดับนั้นค่อนข้างเป็นอัตวิสัยซึ่งผู้บังคับบัญชาหรือผู้จัดการอาจมุ่งเน้นไปที่ปัญหาที่เกิดขึ้นกับพนักงานมากกว่าที่จะพิจารณาการกระทำทั้งหมดของพนักงานเหล่านั้นอย่างเป็นกลาง ในบางครั้งอาจมีสถานการณ์ที่ขัดขืนทำให้พนักงานลำบากในการจัดหมวดหมู่หนึ่งในสามประเภทพื้นฐานได้อย่างง่ายดายสร้างสถานการณ์ที่หัวหน้างานอาจถูกบังคับให้รวมพนักงานไว้ในบางหมวดหมู่แม้ว่าจะมีการจองอยู่บ้าง .
ประโยชน์อย่างหนึ่งของแนวทางการกระจายสินค้าแบบบังคับคือมันทำงานได้ดีมากในบางสถานการณ์การจ้างงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อวัฒนธรรมองค์กรเกี่ยวข้องกับเกณฑ์การตัดที่ชัดเจนสำหรับแต่ละตำแหน่งภายในองค์กรและเป็นไปได้ที่จะใช้ข้อมูลสถิติเป็นหลักเพื่อสร้างอันดับ ตัวอย่างเช่นหากกระบวนการจัดอันดับสำหรับพนักงานในโรงงานสิ่งทอมุ่งเน้นไปที่องค์ประกอบเช่นจำนวนหน่วยที่ผลิตต่อชั่วโมงแรงงานความตรงต่อเวลาของพนักงานนั้นและความสามารถในการปฏิบัติงานอื่น ๆ ที่วัดได้ง่าย วิธีการแจกจ่ายมีแนวโน้มที่จะสร้างการจัดอันดับที่เท่าเทียมกันสำหรับพนักงานคนนั้น ในสถานการณ์ที่มีความลื่นไหลมากขึ้นเช่นในสภาพแวดล้อมสำนักงานที่พนักงานอาจถูกเรียกร้องให้ครอบคลุมงานที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาจำนวนมากวิธีการนี้น่าจะเป็นอัตวิสัยมากขึ้นและอาจบ่งบอกถึงคุณค่าของพนักงานอย่างแท้จริง กับ บริษัท
