การตัดสินใจกลุ่มเป็นกลยุทธ์ที่ใช้ในการตั้งค่าจำนวนมากรวมถึงบางธุรกิจ แนวคิดพื้นฐานสำหรับวิธีการนี้คือการรวบรวมภูมิปัญญาและประสบการณ์ของผู้เข้าร่วมในกลุ่มเพื่อทำการตัดสินใจที่มีแนวโน้มสูงที่จะได้รับผลประโยชน์ในเชิงบวก กลยุทธ์ประเภทนี้อาจใช้ในองค์กรของโครงการเฉพาะหรือใช้เป็นวิธีการจัดระดับการกำกับดูแลอย่างต่อเนื่องให้กับองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรธุรกิจและกลุ่มหน่วยงานที่หลากหลาย
ข้อดีข้อหนึ่งที่สำคัญของการตัดสินใจกลุ่มคือศักยภาพในการรวมผู้คนจากภูมิหลังที่หลากหลายและกระบวนการทางความคิดเพื่อให้สามารถสำรวจปัญหาที่กลุ่มเผชิญได้จากมุมมองที่กว้างขึ้น การทำเช่นนั้นทำให้สามารถตั้งคำถามและข้อสงสัยที่อาจถูกมองข้ามเป็นอย่างอื่น ในเวลาเดียวกันความหลากหลายที่กว้างขึ้นภายในกลุ่มนี้ยังทำให้สามารถใช้ประสบการณ์ชีวิตความสามารถและการศึกษาอย่างเป็นทางการของคนหลายคนในงานที่ไม่เพียง แต่ระบุความกังวลเหล่านั้น แต่ยังพัฒนาโซลูชั่นที่ใช้การได้กับปัญหาเหล่านั้น .
องค์กรภายในกลยุทธ์การตัดสินใจกลุ่มจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับการตั้งค่าที่กลุ่มทำงาน ในบางครั้งกลุ่มอาจมีการจัดอย่างมากกับสมาชิกในกลุ่มเฉพาะที่รับผิดชอบในการตัดสินใจขั้นสุดท้ายบนพื้นฐานของงานรวมของกลุ่ม โครงสร้างอาจจะค่อนข้างหลวมในแง่ของการอนุญาตให้มีการไหลของความคิดและความคิดที่เมื่อเวลาผ่านไปอนุญาตให้กลุ่มถึงฉันทามติบางอย่างในวิธีการก้าวไปข้างหน้ากับสถานการณ์ที่กำหนด ในหลายสถานการณ์โครงสร้างของกลุ่มจะขึ้นอยู่กับปัจจัยต่าง ๆ เช่นข้อมูลประชากรที่เกี่ยวข้องกับองค์กรและประเภทของเป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับการแก้ปัญหากลุ่ม
ไม่มีวิธีที่เหมาะสมในการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจกลุ่มนอกเหนือจากการทำให้แน่ใจว่าองค์กรเปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมทุกคนมีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่ทำในท้ายที่สุด เมื่อใช้อย่างมีประสิทธิภาพสมาชิกในกลุ่มจะพัฒนาความรู้สึกเป็นเจ้าของสำหรับการตัดสินใจซึ่งมักทำหน้าที่เป็นวิธีการช่วยเหลือผู้อื่นที่ไม่เกี่ยวข้องกับกลุ่มจับวิสัยทัศน์และเข้าใจเหตุผลว่าทำไมถึงตัดสินใจโดยเฉพาะ การตัดสินใจกลุ่มนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งในธุรกิจและในองค์กรที่สนับสนุนอาสาสมัครซึ่งการสนับสนุนจากคนจำนวนมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้มีความสำคัญต่อความสำเร็จสูงสุดของความคิดริเริ่ม
