การจ่ายเงินรางวัลจูงใจพนักงานจะได้รับผลงานที่ดีและสามารถกระตุ้นพวกเขาให้ทำงานในระดับสูง มันให้ค่าตอบแทนสำหรับการปฏิบัติงานมากกว่าค่าจ้างรายชั่วโมงหรือกำหนดเงินเดือนตามข้อตกลงสัญญา การศึกษาแสดงวิธีการชดเชยนี้จะมีประโยชน์ในบางสถานที่และอาจลดค่าใช้จ่ายโดยรวมสำหรับนายจ้างในระยะยาวโดยการส่งเสริมประสิทธิภาพและกิจกรรมที่นำไปสู่ความพึงพอใจของลูกค้า
บาง บริษัท ใช้วิธีการแบบไม่เป็นทางการเพื่อจ่ายค่าตอบแทนจูงใจ พวกเขาเสนอผลประโยชน์แบบสุ่มให้พนักงานเพื่อขอบคุณพวกเขาสำหรับการทำงานของพวกเขาหรือเพื่อตอบสนองต่อประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยม ลักษณะการจ่ายค่าตอบแทนจูงใจแบบสุ่มหมายความว่าพนักงานไม่เคยรู้ว่ามันจะเกิดขึ้นเมื่อใดซึ่งจะสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้มีมาตรฐานสูงตลอดเวลา การชดเชยดังกล่าวอาจมีให้ในบางครั้งเมื่อ บริษัท ไม่ว่างโดยไม่คาดคิด
ตัวอย่างเช่นหากร้านหนังสือเปลี่ยนสถานที่พนักงานอาจได้รับค่าตอบแทนจูงใจหลังจากที่ย้ายไปขอบคุณพวกเขาสำหรับความช่วยเหลือ ในทำนองเดียวกันหากพนักงานที่ร้านขายของชำคลี่คลายสถานการณ์ที่ตึงเครียดอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพโบนัสการจ่ายเงินหรือของขวัญอื่น ๆ สิ่งจูงใจเหล่านี้อาจรวมถึงบัตรกำนัลบัตรเข้าชมกิจกรรมและของขวัญอื่น ๆ ที่ออกแบบมาเพื่อขอบคุณพนักงาน
มีการกำหนดหรือจ่ายค่าตอบแทนจูงใจตามปกติเพิ่มเติมกับกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจง โบนัสวันหยุดเป็นตัวอย่างที่พบได้ทั่วไปในหลาย บริษัท ผู้คนอาจคาดหวังว่าจะได้รับโบนัสในช่วงวันหยุดฤดูหนาวด้วยจำนวนขึ้นอยู่กับคุณภาพของงานและระยะเวลาที่ใช้ใน บริษัท บริษัท บางแห่งก็ให้โบนัสรายไตรมาสหรือเสนอของขวัญในวันเกิดหรือวันเกิดของเด็ก
ค่าคอมมิชชั่นและการแบ่งปันผลกำไรเสนอรูปแบบอื่น ในกรณีนี้พนักงานทำมากขึ้นเมื่อ บริษัท ทำได้ดีซึ่งกระตุ้นให้พวกเขามีส่วนร่วมในการดำเนินงานเพื่อช่วยให้ บริษัท ปรับปรุง ผู้ที่ขายสินค้าโดยนายหน้าต้องขายสินค้าเองโดยเฉพาะซึ่งสามารถสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่แข่งขันได้ในขณะที่การแบ่งปันผลกำไรอาจช่วยให้เกิดความร่วมมือเพราะทุกคนได้รับประโยชน์
อาจเสนอค่าตอบแทนจูงใจประเภทอื่นเมื่อ บริษัท จำเป็นต้องลดอัตราพนักงาน ผู้บริหารสามารถขอให้พนักงานพิจารณาการชดเชยโดยสมัครใจการจ่ายโบนัสให้เพื่อแลกกับการลาออกโดยสมัครใจเพื่อลดจำนวนการปลดพนักงานที่ถูกบังคับให้ บริษัท ต้องทำ เพื่อเป็นการขอบคุณสำหรับความร่วมมือกับ บริษัท พนักงานที่ลาออกด้วยตนเองจะได้รับการแบ่งกันสูงกว่าผู้ที่ถูกปลดออกจากงานเพื่อลดจำนวนเพื่อแก้ไขปัญหางบประมาณและปัญหาเช่นความต้องการบริการที่ลดลง
