การจัดการ Laissez-faire เป็นรูปแบบของการจัดการที่ผู้บังคับบัญชาเลือกที่จะมอบหมายความรับผิดชอบที่ดีให้กับพนักงานของพวกเขาโดยไม่ให้แนวทางหรือทิศทางมากนัก รูปแบบการจัดการแบบนี้มักเรียกกันว่าวิธีการ "เลิกจ้าง" เนื่องจากผู้จัดการโดยทั่วไปปล่อยให้พนักงานคนเดียวทำงาน ประโยชน์หลักของการจัดการแบบไม่รู้ไม่ชี้คือการบังคับให้พนักงานทำงานอย่างกระตือรือร้นในการช่วยเหลือ บริษัท ซึ่งจะเป็นการสร้างพนักงานที่มีทักษะในกระบวนการนี้ โชคไม่ดีที่สไตล์นี้สามารถตีความได้ว่าเป็นการบริหารที่ขี้เกียจและทำให้พนักงานที่มีแรงจูงใจน้อยกว่าละเลยงานของพวกเขา
หนึ่งในภารกิจสำคัญที่ดำเนินการโดยผู้จัดการธุรกิจคือแรงจูงใจของพนักงานของเขาหรือเธอ การมีพนักงานของคนงานทำงานอย่างเต็มความสามารถและมอบสิทธิประโยชน์พิเศษให้กับ บริษัท ผ่านความคิดริเริ่มของพวกเขาเองคือความหรูหราที่ทุก บริษัท ต้องการ ผู้จัดการมีเทคนิคที่แตกต่างกันโดยที่พวกเขาสามารถบรรลุผลในเชิงบวกดังกล่าว โดยทั่วไปการจัดการไม่รู้ไม่ชี้คิดว่าเป็นวิธีการจัดการที่เป็นไปได้ทั้งหมดเหล่านี้
ผู้จัดการเหล่านั้นใช้รูปแบบการจัดการแบบไม่รู้ตัวโดยหลักแล้วมอบหมายให้พนักงานทำงานโดยไม่ต้องเป็นผู้นำ ในสไตล์นี้ผู้จัดการอาจกำหนดภารกิจที่ต้องทำและอนุญาตให้คนงานคิดออกว่าจะทำอย่างไร ในบางกรณีผู้จัดการอาจไม่ได้ไปไกลขนาดนั้นหากพวกเขาเชื่อมั่นว่าพนักงานของพวกเขามีความรู้และประสบการณ์เพียงพอที่จะเข้าใจว่าต้องทำอะไรด้วยตัวเอง
มีบางโอกาสที่วิธีการจัดการแบบไม่รู้ไม่ชี้อาจเป็นวิธีที่ดีที่สุด หาก บริษัท มีการพัฒนากลุ่มของพนักงานที่ได้พิสูจน์ตัวเองเมื่อเวลาผ่านไปเพื่อให้สามารถปฏิบัติงานใด ๆ ที่เกิดขึ้นได้ผู้บริหารอาจใช้แนวทางที่ผ่อนคลายมากขึ้นเพื่อเป็นแนวทางของพวกเขา สิ่งนี้ทำให้ผู้จัดการอิสระสามารถใช้เวลาของพวกเขาในวิธีอื่นเพื่อประโยชน์ของ บริษัท
แน่นอนว่ามีข้อเสียบางประการสำหรับการจัดการไม่รู้ไม่ชี้หากใช้ในสถานการณ์ที่ผิด ผู้จัดการบางคนอาจใช้เทคนิคนี้เป็นวิธีการหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบที่พวกเขาควรยอมรับออกจากพนักงานโดยไม่มีคำแนะนำหรือความเป็นผู้นำที่จำเป็น นอกจากนี้พนักงานบางคนอาจไม่ได้รับแรงจูงใจจากกลยุทธ์นี้และอาจล้มเหลวในการผลิต หากสิ่งนี้เกิดขึ้นอย่างกว้างขวางการผลิตโดยรวมของ บริษัท อาจได้รับผลกระทบ ผู้จัดการต้องเข้าใจคนงานของพวกเขาและกำหนดรูปแบบของแรงจูงใจที่เหมาะสมกับพวกเขาแม้ว่ามันจะต้องทำในแบบคนต่อคนก็ตาม
