โลจิสติกส์เป็นคำศัพท์ทางธุรกิจแฟนซีที่ให้แก่กระบวนการขนส่งสินค้าที่ผลิตจากแหล่งไปยังปลายทางสุดท้ายเช่นผู้ค้าปลีก ในแต่ละจุดของโลจิสติกส์หรือซัพพลายเชน บริษัท จะจ่ายเงินซึ่งจะเพิ่มค่าใช้จ่ายของแต่ละผลิตภัณฑ์ที่ผลิต การเปรียบเทียบโลจิสติกส์ช่วยให้ บริษัท สามารถตรวจสอบแต่ละส่วนของกระบวนการนี้และตรวจสอบว่ามีการจ่ายเงินมากเกินไปหรือไม่ กิจกรรมทางธุรกิจที่แตกต่างกันภายใต้กล้องจุลทรรศน์ของการเปรียบเทียบการโลจิสติกอาจมีต้นทุนการผลิตหรือซัพพลายเออร์ค่าธรรมเนียมผู้ค้าส่งการชำระเงินการขนส่งและค่าใช้จ่ายโอกาส การเปรียบเทียบไม่จำเป็นต้องใช้วิธีการเดียวในการตรวจสอบเนื่องจากอาจมีสถานการณ์ที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละโมเดลธุรกิจที่แตกต่างกัน
จุดประสงค์ของกระบวนการเปรียบเทียบคือเพื่อทำการเปรียบเทียบระหว่างธุรกิจสองธุรกิจขึ้นไปหรือธุรกิจเปรียบเทียบกับค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม การเปรียบเทียบโลจิสติกส์นั้นมีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้นสำหรับอุตสาหกรรมบางประเภทเช่นการผลิตการค้าปลีกและอื่น ๆ บริษัท ในอุตสาหกรรมเหล่านี้มักจะต้องจัดส่งสินค้าจากแหล่งหนึ่งไปยังหลาย ๆ สาขาที่ขายสินค้าให้กับผู้บริโภค โซ่อุปทานยาวโดยเฉพาะสามารถเพิ่มต้นทุนมากมายให้กับต้นทุนมาตรฐานการผลิตสำหรับแต่ละรายการหรือชุดของสินค้า ดังนั้นการเทียบมาตรฐานโลจิสติกส์จึงเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่าต้นทุนโดยรวมยังอยู่ในระดับต่ำดังนั้น บริษัท จึงสามารถแข่งขันในตลาดธุรกิจได้
เครื่องมือหลายประเภทมีอยู่ในการเปรียบเทียบการขนส่ง บริษัท สามารถใช้การวิเคราะห์ผลประโยชน์ต้นทุนอัตราส่วนทางการเงินการเปรียบเทียบต้นทุนหรือวิธีอื่น ตัวอย่างเช่นการวิเคราะห์ผลประโยชน์ต้นทุนเริ่มต้นด้วยการสรุปต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการโลจิสติกส์ทั้งหมด ถัดจากแต่ละค่าใช้จ่าย บริษัท ควรแสดงรายการผลประโยชน์ที่ได้รับเช่นส่วนลดพิเศษคลังสินค้าที่ปลอดภัยหรือระยะทางขนส่งสั้น การโทรหาผู้ให้บริการโลจิสติกส์หรือซัพพลายเชนอื่น ๆ เพื่อสอบถามเกี่ยวกับต้นทุนทางการตลาดล่าสุดสามารถช่วยตัดสินว่าผู้ให้บริการโลจิสติกส์ปัจจุบันกำลังกำหนดราคาบริการให้สามารถแข่งขันได้หรือไม่
สองวิธีทั่วไปในการทำเกณฑ์มาตรฐานด้านโลจิสติกส์ให้เสร็จสิ้นคือทำการตรวจสอบห่วงโซ่อุปทานหรือจ้างที่ปรึกษาเพื่อตรวจสอบระบบโลจิสติกส์ของ บริษัท การตรวจสอบบัญชี - กับทีมนักบัญชีจาก บริษัท บัญชีสาธารณะ - สามารถเพิ่มจำนวนข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายและประสิทธิภาพ ดังนั้นจึงขึ้นอยู่กับ บริษัท ที่จะตัดสินใจเปลี่ยนแปลงกระบวนการขนส่งตามข้อมูลนี้ เมื่อใช้ที่ปรึกษาด้านซัพพลายเชนภายนอก บริษัท มีแนวโน้มที่จะได้รับข้อมูลเดียวกัน - แม้ว่าอาจเป็นทางการน้อยกว่า - เช่นเดียวกับการตรวจสอบ อย่างไรก็ตามที่ปรึกษาอาจมีความเต็มใจที่จะช่วยในการเปลี่ยนแปลงในห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท
