รู้จักกันในนาม MBO การจัดการโดยวัตถุประสงค์เป็นกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์เฉพาะภายใน บริษัท ในทางทฤษฎีทั้งผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท ตกลงที่จะสนับสนุนวัตถุประสงค์เหล่านี้และทำงานร่วมกันเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท จะบรรลุเป้าหมาย ในระดับหนึ่งวิธีนี้จะช่วยให้ทุกฝ่ายมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจเนื่องจากต้องได้รับการตอบรับจากทุกคนที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ
มีประโยชน์หลายประการต่อการจัดการโดยใช้โมเดลวัตถุประสงค์ สิ่งหนึ่งเกี่ยวข้องกับแรงจูงใจของพนักงาน เนื่องจากพนักงานมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการกำหนดเป้าหมายและบ่อยครั้งที่อยู่ในกระบวนการออกแบบกระบวนการและขั้นตอนที่ทำให้ บริษัท ก้าวไปสู่เป้าหมายเหล่านั้นพวกเขาจึงมีแนวโน้มที่จะรู้สึกถึงการลงทุนที่แข็งแกร่งในกระบวนการโดยรวม สิ่งนี้จะกระตุ้นให้พนักงานให้ความสนใจกับผลผลิตของตนมากยิ่งขึ้นซึ่งจะเป็นการปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานในทุกระดับ เป็นผลให้ บริษัท มีโอกาสที่ดีกว่ามากในการประสบความสำเร็จและบรรลุวัตถุประสงค์
การสื่อสารที่เพิ่มขึ้นทั่วทั้งองค์กรเป็นหนึ่งในข้อดีของการจัดการตามวัตถุประสงค์ ทั้งผู้จัดการและพนักงานมีการโต้ตอบกันเป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานของทุกแผนกและพื้นที่ภายใน บริษัท ทำงานในระดับสูงสุด การมีปฏิสัมพันธ์แบบเปิดนี้จะช่วยลดโอกาสในการสื่อสารผิดพลาดและสนับสนุนความพยายามในการผลิตโดยรวมของธุรกิจ กระบวนการสื่อสารที่ชัดเจนนี้ช่วยให้มั่นใจได้ว่าทุกคนเข้าใจได้อย่างชัดเจนว่าธุรกิจทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายได้ดีเพียงใดและแต่ละฝ่ายสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อช่วยในกระบวนการนั้น
ในขณะที่มีประโยชน์ต่อการจัดการโดยวิธีวัตถุประสงค์ แต่ก็มีข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นไม่กี่ ความสนใจในการสร้างวัตถุประสงค์อาจครอบคลุมด้านการปฏิบัติของการออกแบบนโยบายและขั้นตอนที่ทำให้เป็นไปได้ที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น ในขณะเดียวกันกลยุทธ์อาจประสบหากทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องไม่มีความเข้าใจที่ชัดเจนว่าทรัพยากรใดที่สามารถนำมาใช้อย่างสมเหตุสมผลในการกำหนดวัตถุประสงค์ของ บริษัท เป้าหมายที่ตั้งไว้อาจไม่สามารถเข้าถึงได้และนำไปสู่ความคับข้องใจในส่วนของพนักงานตลอดจนผู้บริหาร
นอกจากนี้ยังมีอันตรายจากการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานตามแบบอย่างที่ดีบางอย่างมากกว่าความสามารถและความสามารถที่พนักงานนำมาใช้ ในคำอื่น ๆ พนักงานคาดว่าจะอยู่ถึงตัวอย่างที่อาจหรือไม่จริง เว้นแต่กระบวนการจัดการตามวัตถุประสงค์จะเน้นไปที่สิ่งที่พนักงานสามารถทำได้ในวันนี้และน้อยกว่าสิ่งที่พนักงานสามารถกลายเป็นในวันพรุ่งนี้ได้มีความเป็นไปได้ที่จะเกิดความยุ่งยากในส่วนของทั้งพนักงานและผู้จัดการที่เพิ่มโอกาสในการล้มเหลว
