การวิเคราะห์การตัดสินใจของผู้จัดการหมายถึงวิธีการที่ผู้จัดการใช้ความรับผิดชอบด้านการจัดการของการตัดสินใจในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนที่อาจเกิดขึ้นในที่ทำงาน ประเภทของผู้จัดการการตัดสินใจอาจเป็นแบบส่วนตัวที่เกี่ยวข้องกับกิจการภายในของ บริษัท หรือสาธารณะที่มีผลกระทบเกินกว่ากิจการภายในของ บริษัท การวิเคราะห์วิธีการที่ผู้จัดการมาถึงการตัดสินใจดังกล่าวรวมถึงการวิเคราะห์เกณฑ์ที่ผู้จัดการใช้เพื่อให้ถึงทางเลือกวิธีการที่ผู้จัดการใช้ตัวเลือกและประเภทของเครื่องมือการประเมินความเสี่ยงที่ผู้จัดการใช้
หนึ่งในลักษณะของการวิเคราะห์การตัดสินใจด้านการจัดการคือการตัดสินใจขั้นสุดท้ายตรงกับบุคคลคนหนึ่ง เกี่ยวกับสาขาหรือร้านขององค์กรขนาดใหญ่ผู้มีอำนาจตัดสินใจคือผู้จัดการ ผู้จัดการดังกล่าวตัดสินใจเกี่ยวกับสาขานั้นโดยลำพัง ในสำนักงานใหญ่ขององค์กรผู้มีอำนาจตัดสินใจคือซีอีโอของ บริษัท ที่จะต้องให้การบัญชีที่มีความเสี่ยงต่อการตัดสินใจของผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ
ในฐานะส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์การตัดสินใจของผู้จัดการผู้จัดการอาจทำการตัดสินใจภายใต้สถานการณ์บางประเภท ตัวอย่างเช่นผู้จัดการอาจตัดสินใจภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอนที่แท้จริง การตัดสินใจประเภทนี้เกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการขาดความรู้เกี่ยวกับสถานการณ์หรือขาดทรัพยากรที่จำเป็นในการบรรลุผลของการตัดสินใจ ผู้จัดการอาจตัดสินใจภายใต้ความเสี่ยงซึ่งหมายความว่าเขาหรือเธอทราบว่ามีความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่เขาหรือเธอไม่มีความสามารถในการควบคุมอย่างเต็มที่ บุคลิกภาพของผู้จัดการและประเภทของการตัดสินใจที่เขาทำมีความสัมพันธ์กัน ตัวอย่างเช่นผู้จัดการอารมณ์สูงอาจรับผิดชอบในการตัดสินใจที่มีความเสี่ยงที่ได้รับอิทธิพลจากลักษณะที่ตื่นตัวของพวกเขา ผู้จัดการที่มีบุคลิกสงบนิ่งอาจสามารถทำการตัดสินใจที่มีความเสี่ยงน้อยกว่าแม้ภายใต้ความกดดัน
มันเป็นหน้าที่ของผู้มีอำนาจตัดสินใจภายใต้การวิเคราะห์การตัดสินใจของฝ่ายบริหารเพื่อเลือกทางเลือกที่ดีที่สุดจากทางเลือกต่างๆ เนื่องจากการตัดสินใจของผู้จัดการมีผลต่อสโนว์บอลกับพนักงานคนอื่น ๆ และผู้คนที่เกี่ยวข้องกับองค์กร ผลลัพธ์บางส่วนจากการตัดสินใจของผู้จัดการอาจไม่ได้ตั้งใจขณะที่คนอื่นอาจเป็นผลมาจากการคำนวณความเสี่ยงที่ใช้เป็นมาตรการบรรเทาความเสี่ยงที่ยิ่งใหญ่กว่าซึ่งอาจเป็นผลมาจากการไม่ดำเนินการ
