วิศวกรรมโอกาสเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ใช้ในการลดความเสี่ยงในขณะที่ยังมีโอกาสในการควบคุมความเสี่ยงนั้นเพื่อให้ได้รับผลบวก ทฤษฎีเบื้องหลังวิศวกรรมโอกาสคือโอกาสโดยธรรมชาติมีแนวโน้มที่จะอยู่ในบรรยากาศของความไม่แน่นอน คล้ายกับแนวคิดของการโต้คลื่นวิศวกรรมโอกาสพยายามที่จะควบคุมพลังของความเสี่ยงนั้นโดยการขี่บนคลื่นแห่งการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิก โอกาสที่เกิดขึ้นท่ามกลางบรรยากาศแห่งความไม่แน่นอนนำเสนอช่วงเวลาที่ จำกัด ซึ่ง บริษัท ต่างๆอาจคว้าโอกาสเหล่านั้นได้ แนวทางธุรกิจนี้มองว่าความเสี่ยงเป็นปัจจัยบวกในธุรกิจไม่ใช่สิ่งที่ต้องหลีกเลี่ยง
การคิดเชิงเส้นเป็นวิธีการแบบดั้งเดิมและยังคงมีการพิจารณาอย่างกว้างขวางถึงการตอบสนองที่เหมาะสมกับสถานการณ์ที่คาดการณ์ได้ กระบวนการคิดเชิงเส้นเป็นตัวอย่างของโมเดลโรงงานเชิงเส้นแบบดั้งเดิม ความคาดหมายเป็นสิ่งที่ต้องการและปลูกฝัง การพัฒนาที่ไม่คาดคิดนั้นถือเป็นการขัดจังหวะเพื่อหลีกเลี่ยง
ในทางตรงกันข้ามสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้นใหม่แบบไดนามิกสร้างบรรยากาศของความไม่แน่นอนที่ จำกัด ประสิทธิภาพของการแก้ปัญหาเชิงเส้น โดยใช้วิธีการแบบไดนามิกแนวคิดธุรกิจนี้พยายามปรับตัวเข้ากับความเสี่ยงในขณะที่มีเป้าหมายเพื่อลดผลกระทบด้านลบในเวลาเดียวกัน ในขณะเดียวกัน บริษัท ก็ใช้กลยุทธ์นี้เพื่อขยายโอกาสในการทำกำไรที่อาจเกิดขึ้นจากสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกเหล่านี้
รูปแบบโอกาสของความเสี่ยงทางธุรกิจมองว่าเป็นวิธีที่เหมาะในการสร้างนวัตกรรมที่ก้าวกระโดดที่จะส่งผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ผู้ที่จัดการโอกาสเหล่านี้พยายามลดความเสี่ยงที่ไม่พึงประสงค์ เมื่อความเสี่ยงที่เกิดขึ้นเองตามธรรมชาตินำเสนอโอกาสอย่างไรก็ตามวิศวกรโอกาสจะใช้กระบวนทัศน์ที่มีโครงสร้างเพื่อพัฒนาโอกาสเหล่านั้น
โอกาสที่ไม่แน่นอนต้องการการจัดการที่ยืดหยุ่นและในนั้นเป็นอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดในการใช้งานวิศวกรรมโอกาส เพื่อสร้างความคิดของการคิดเชิงนวัตกรรมที่จำเป็นสำหรับโมเดลธุรกิจนี้ผู้จัดการอาจจำเป็นต้องได้รับการฝึกอบรมเพื่อเอาชนะความเสี่ยง โดยทั่วไปแล้วกลยุทธ์ทางธุรกิจนี้จะถูกนำไปใช้ในขั้นตอนต่างๆ
การหลีกเลี่ยงความเสี่ยงไม่ได้เป็นเพียงกลยุทธ์ แต่เป็นคุณลักษณะทางจิตวิทยาที่อาจฝังแน่นในบุคลากรและต้องใช้เวลาในการเปลี่ยนวิธีคิดเก่า ในงานวิศวกรรมโอกาสผู้จัดการได้รับมอบหมายความรับผิดชอบในการระบุโอกาสในการให้ผลตอบแทนที่เป็นไปได้อย่างเป็นระบบ การใช้แบบจำลองทางคณิตศาสตร์และการวิเคราะห์อย่างรอบคอบเน้นการจัดการไม่หลีกเลี่ยงความเสี่ยง
การยึดความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ในธุรกิจไม่เหมือนกับการเล่นการพนัน แต่เป็นการควบคุมพลังของการเปลี่ยนแปลง แม้ว่าโอกาสที่เป็นประโยชน์สำหรับนวัตกรรมทางธุรกิจอาจเกิดขึ้นจากความเสี่ยงด้านตลาด แต่ยังมีความเสี่ยงประเภทอื่น ๆ ในธุรกิจที่ถูกกำจัดออกไปอย่างดีที่สุด ซึ่งรวมถึงความเสี่ยงของการบาดเจ็บต่อพนักงานภาวะฉุกเฉินทางการแพทย์และการหยุดชะงักของการดำเนินธุรกิจเนื่องจากภัยธรรมชาติหรือภัยพิบัติ
