สถาปัตยกรรมองค์กรเป็นคำศัพท์ทางธุรกิจที่อ้างถึงชุดของแผนที่กำหนดธุรกิจ มันอธิบายถึงโครงสร้างภายในที่องค์กรรวบรวมพนักงานและขั้นตอนต่าง ๆ เข้าด้วยกันเป็นวิธีการผลิตเชิงพาณิชย์ เรียกอีกอย่างว่าการสร้างแบบจำลองขององค์กรหมายถึงวิธีที่ บริษัท ใช้ในการแสดงออกว่าเป็นระบบที่จัดระเบียบ
เช่นเดียวกับสถาปนิกที่สร้างโครงสร้างเพื่อจุดประสงค์ในการผลิตโดยการร่างและดำเนินการตามแผน บริษัท ก็สร้างสถาปัตยกรรมขององค์กร วิธีการสร้างสถาปัตยกรรมเผยให้เห็นวิธีการจัดเรียงภายใน บริษัท บริษัท มักจะอธิบายถึงสถาปัตยกรรมนี้ในแผนภูมิการไหล ภาพประกอบนี้เป็นภาพสะท้อนของการทำงานของหน่วยงานภายในองค์กร
บางครั้งสถาปนิกอาจเลือกที่จะสร้างอาคารโดยใช้เทคนิคการกระจายน้ำหนักตามแนวคาน ในทำนองเดียวกัน บริษัท อาจเลือกสร้างสถาปัตยกรรมองค์กรแบบกระจาย วิธีการดังกล่าวกระจายอำนาจในแนวนอนภายในแผนก
สถาปัตยกรรมองค์กรแนวดิ่งคือการไหลของอำนาจบนลงล่าง ผู้จัดการหรือผู้จัดการดูแลและควบคุมการทำงานของพนักงานในลำดับชั้น โมเดลเครือข่ายเป็นสถาปัตยกรรมองค์กรอีกรูปแบบหนึ่ง เรียกอีกอย่างว่าสถาปัตยกรรมของทีมซึ่งมักจะใช้สำหรับการสร้างรูปแบบการทำงานร่วมกัน
บริษัท อาจสร้างสถาปัตยกรรมองค์กรขึ้นใหม่เพื่อตอบสนองต่อสภาพการเปลี่ยนแปลงในตลาด หากเป็นเช่นนั้นธุรกิจจะดำเนินการตรวจสอบก่อนเพื่อสังเกตว่ามีการจัดกลุ่มคนงานอย่างไรฟังก์ชันใดบ้างและโครงสร้างอำนาจดำเนินงานใน บริษัท อย่างไร ซัพพลายเชนและเครือข่ายการกระจายยังเป็นส่วนหนึ่งของสถาปัตยกรรมองค์กร
สถาปัตยกรรมองค์กรอาจถูกสร้างขึ้นในแบบทีละน้อยในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ซึ่งอาจส่งผลในพื้นที่ที่โครงสร้างองค์กรขัดขวางเป้าหมายของ บริษัท การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอำนาจภายในธุรกิจไม่ใช่งานที่ต้องดำเนินการเบา ๆ การหยุดชะงักของพนักงานและผู้จัดการอาจมีผลกระทบด้านจิตใจเมื่อกิจวัตรประจำวันที่ยาวนานและความสัมพันธ์ที่กำหนดไว้เป็นอย่างดีได้รับการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ
บ่อยครั้งที่ บริษัท จะเปลี่ยนสถาปัตยกรรมในแบบทีละน้อย ข้อเสียของเรื่องนี้ก็เหมือนกับที่มันจะเป็นในการปรับปรุงงานในอาคาร จะมีการสร้างขยะเปรียบเทียบในแง่ของความสับสนกับบทบาทและโครงสร้างอำนาจ ความสับสนนี้จะส่งผลกระทบต่อสถานที่ทำงานและอาจส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการดำเนินงานของ บริษัท ในช่วงการเปลี่ยนภาพ
ในบางครั้งการยกเครื่องครั้งใหญ่ของสถาปัตยกรรมองค์กรอาจเป็นไปตามลำดับ การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีสามารถเป็นตัวกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว การเปลี่ยนแปลงสถาปัตยกรรมองค์กรอย่างค่อยเป็นค่อยไปอาจส่งผลให้เกิดการตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมมาโครในระดับที่สูงขึ้น
