ทฤษฎีการออกแบบองค์กรเป็นกรอบการทำงานที่กำหนดโครงสร้างของ บริษัท ในการทำกิจกรรมตามปกติ มีการออกแบบองค์กรหลายประเภทโดยแต่ละแบบมีข้อดีและข้อเสียเฉพาะ ในบางกรณีไม่มีการประชุมใน บริษัท ที่ตัดสินใจเกี่ยวกับทฤษฎีการออกแบบองค์กร ภายใต้สถานการณ์เหล่านี้องค์กรจะพัฒนาเป็นแบบจำลองของประสิทธิภาพหรือความไร้ประสิทธิภาพโดยไม่มีทิศทางทั่วไปในการทำกิจกรรม บริษัท ที่ไม่มีโครงสร้างองค์กรหรือความรู้เฉพาะในหัวข้อนี้อาจขอความช่วยเหลือจากภายนอกเพื่อทำหน้าที่บริหารให้เสร็จสมบูรณ์
ประเภทของสินค้าที่ บริษัท ผลิตและจำหน่ายในตลาดหรืออุตสาหกรรมธุรกิจที่ดำเนินธุรกิจสามารถกำหนดทฤษฎีการออกแบบองค์กรได้ อีกครั้งโครงสร้างที่นี่ไม่ซ้ำกับ บริษัท มันเพียงแค่ลอกเลียนแบบองค์กรหลังจากโมเดลธุรกิจที่ประสบความสำเร็จก่อนหน้านี้ ข้อเสียเปรียบสำหรับทฤษฎีนี้คือบุคคลที่ทำงานใน บริษัท อาจไม่เหมาะกับประเภทของการออกแบบองค์กรที่เป็นเรื่องธรรมดาในอุตสาหกรรม เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้น บริษัท และพนักงานต้องเปลี่ยนพฤติกรรมหรือปรับโครงสร้างเฉพาะนี้ มันอาจเป็นเรื่องยากที่จะเปลี่ยนแปลงหรือเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของ บริษัท เมื่อมีการจัดตั้งขึ้นแล้ว
ทฤษฎีที่ครอบคลุมทั้งสองในการออกแบบองค์กรคือโครงสร้างที่สูงและแบน ชื่อทั้งสองนี้อธิบายถึงจำนวนของชั้นการจัดการภายใน บริษัท ที่มีโครงสร้างสูงที่มีเลเยอร์มากกว่าโครงสร้างแบบเรียบ ในขณะที่โครงสร้างเหล่านี้ไม่ได้เลวร้ายในหลักการพวกเขาแต่ละคนมีข้อเสียที่แตกต่างกันในการดำเนินงาน ตัวอย่างเช่นทฤษฎีการออกแบบองค์กรระบุว่าโครงสร้างสูงทำงานได้ดีเมื่อจำเป็นต้องมีการจัดการที่เพิ่มขึ้นเพื่อควบคุมกิจกรรมของพนักงานทั้งหมด หาก บริษัท ต้องการอิสระและความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นในการดำเนินงานโครงสร้างแบนที่มีเลเยอร์การจัดการที่น้อยลงอาจเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดตราบใดที่การดำเนินการทำงานได้อย่างถูกต้อง
องค์ประกอบที่สำคัญอื่น ๆ ในทฤษฎีการออกแบบองค์กรรวมถึงช่วงของการควบคุมอำนาจที่มอบให้กับแต่ละบุคคลและความรับผิดชอบที่วางไว้ในแต่ละตำแหน่ง ช่วงของการควบคุมกำหนดจำนวนพนักงานที่ผู้จัดการหรือหัวหน้างานคนเดียวสามารถควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่สูญเสียการควบคุม อำนาจที่มอบให้กับแต่ละบุคคลหรือแต่ละตำแหน่งก็มีความสำคัญเช่นกันเนื่องจากอำนาจที่ได้รับในระดับที่ผิดอาจ จำกัด กิจกรรมของ บริษัท ได้ ความรับผิดชอบหมายถึงการตรวจสอบและถ่วงดุลสถานที่ของ บริษัท ในทุกตำแหน่งการจัดการ การไม่ใช้องค์ประกอบเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพอาจส่งผลให้การดำเนินธุรกิจไม่ดีและขาดความสนใจในองค์กร
