การจัดการตามกระบวนการเป็นวิธีการที่เป็นผู้นำหรือการจัดการที่พยายามที่จะกำหนดนโยบายที่ควบคุมการดำเนินงานขององค์กรและพัฒนาวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดให้รูปแบบนโยบายและฟังก์ชั่นเหล่านั้น เมื่อทำงานอย่างถูกต้องแนวทางการจัดการกระบวนการนี้ทำให้สามารถจัดโครงสร้างการดำเนินงานแบบวันต่อวันเพื่อให้ภารกิจเป้าหมายและค่านิยมของ บริษัท อยู่ในจุดศูนย์กลางของสิ่งที่เป็นและไม่ได้ทำในที่ทำงาน เช่นเดียวกับวิธีการมากมายในการจัดการประสิทธิภาพการจัดการแบบอิงกระบวนการไม่ได้เป็นทางออกที่ดีที่สุดที่ไม่เคยเปลี่ยน แต่ให้กรอบการทำงานที่ผู้จัดการสามารถปรับแต่งการดำเนินการได้ทุกเมื่อที่ต้องการในขณะที่ยังคงให้ความต่อเนื่องสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต
ในขณะที่มีวิธีการต่าง ๆ ในการจัดการตามกระบวนการหลายคนใช้วิสัยทัศน์ของ บริษัท เป็นจุดเริ่มต้นในการพัฒนาสิ่งจำเป็นสำหรับกลยุทธ์การจัดการ ด้วยการทำให้วิสัยทัศน์ของ บริษัท ชัดเจนต่อทุกคนที่เกี่ยวข้องในกระบวนการจัดการมันจะง่ายขึ้นมากที่จะมองกลยุทธ์ต่าง ๆ สำหรับการจัดระเบียบแผนกสร้างสายการสื่อสารและการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ทุกส่วนของ บริษัท ทำงานในตอนเดียวกัน . เมื่อพิจารณาถึงกระบวนการหรือขั้นตอนที่เป็นไปได้ผู้จัดการสามารถตัดสินใจได้ว่าแนวทางนั้นสอดคล้องกับวิสัยทัศน์หรือไม่หรือในบางวิธีขัดขวางไม่ให้ บริษัท ตระหนักถึงวิสัยทัศน์นั้น
นอกเหนือจากวิสัยทัศน์แล้วการจัดการแบบอิงกระบวนการยังพิจารณาถึงการจัดตั้งและการทำให้บรรลุเป้าหมายในที่สุด ทั้งเป้าหมายระยะยาวและระยะสั้นรวมอยู่ในกระบวนการนี้ สมมติว่าเป้าหมายของ บริษัท สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของธุรกิจเป้าหมายสามารถใช้เป็นเกณฑ์มาตรฐานว่า บริษัท มีวิสัยทัศน์ที่ดีเพียงใด หากกระบวนการภายในที่อยู่ในสถานที่ทำให้เป็นไปได้ที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านี้และเป็นไปตามวิสัยทัศน์ของ บริษัท ทีมผู้บริหารกำลังฝึกวิธีการจัดการตามกระบวนการที่เป็นไปเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของ บริษัท
เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่าในขณะที่วิสัยทัศน์ของ บริษัท มีการเปลี่ยนแปลงน้อยลงเป้าหมายและขั้นตอนที่ใช้เพื่อให้บรรลุอาจเปลี่ยนแปลงได้เป็นครั้งคราว ปัจจัยต่าง ๆ เช่นการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของผู้บริโภคการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจโดยทั่วไปและความจำเป็นในการพัฒนาสายผลิตภัณฑ์ใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุงจะมีผลกระทบต่อการทำงานของผู้จัดการภายในขอบเขตความรับผิดชอบของแต่ละฝ่าย ด้วยเหตุผลนี้พื้นฐานของการจัดการแบบอิงกระบวนการมักเรียกร้องให้ผู้จัดการประเมินกระบวนการปัจจุบันในแง่ของการพัฒนาใหม่และทำตามขั้นตอนเพื่อปรับโครงสร้างและหน้าที่ของธุรกิจเพื่อให้สามารถดำเนินการต่อได้ในอัตราที่มีประสิทธิภาพสูงสุด เป็นไปได้
