การประเมินโครงการเป็นคำทั่วไปที่ใช้กับกระบวนการตรวจสอบโครงการที่ดำเนินการโดยธุรกิจ บริษัท จะทำการตรวจสอบโครงการเพื่อรับข้อมูลเกี่ยวกับผลกระทบทางการเงินที่แต่ละโครงการมีต่อ บริษัท หรือความมั่งคั่งทางเศรษฐกิจที่ บริษัท เพิ่มเข้ามาในโครงการ กระบวนการทั่วไปสำหรับการประเมินโครงการกำลังดำเนินการประเมินเบื้องต้นกำหนดปัญหาให้คำปรึกษาและพัฒนาทางเลือกและแก้ไขปัญหา กระบวนการประเมินมักจะเริ่มในระยะแรกของโครงการ สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่า บริษัท จะไม่ใช้เงินทุนมากเกินไปในโครงการที่ไม่น่าเชื่อถือทางเศรษฐกิจ
การประเมินสองประเภทเป็นเรื่องปกติในธุรกิจ: ด้านการเงินและเศรษฐกิจ ภายใต้การประเมินโครงการทางการเงินเจ้าของและผู้จัดการจะตรวจสอบต้นทุนโครงการเทียบกับรายได้ที่อาจเกิดขึ้นจากโครงการ โดยทั่วไปการตรวจสอบนี้ใช้งบประมาณไม่ได้เนื่องจาก บริษัท จะไม่ต้องการใช้จ่ายเกินโครงการ อย่างไรก็ตามการปรับเปลี่ยนโครงการอาจส่งผลให้รายได้สูงขึ้นเมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์ การประเมินทางเศรษฐกิจมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นที่ค่าใช้จ่ายน้อยลงและมากขึ้นเกี่ยวกับผลประโยชน์ทั้งหมดที่โครงการนำมาสู่ บริษัท ตัวอย่างเช่นสินทรัพย์ที่จำเป็นในการดำเนินการโครงการให้สมบูรณ์ให้กับ บริษัท ตราบใดที่โครงการไม่เพิ่มต้นทุนมากกว่าผลประโยชน์ที่ได้รับจากสินทรัพย์
การทำตามขั้นตอนการตรวจสอบมาตรฐานจะช่วยให้เจ้าของและผู้จัดการของ บริษัท ทำการประเมินโครงการเสร็จสมบูรณ์ในลักษณะสากล การประเมินเบื้องต้นจะกำหนดวัตถุประสงค์ของการทบทวนและสิ่งที่ทีมผู้บริหารคาดว่าจะเห็นในระหว่างกระบวนการตรวจสอบ หากใช้ทีมงานภายนอกเพื่อช่วยให้การประเมินเสร็จสมบูรณ์เจ้าของและผู้จัดการจะหารือเกี่ยวกับกระบวนการตรวจสอบในเวลานี้
การกำหนดปัญหาเป็นอีกก้าวสำคัญในการประเมินโครงการ บริษัท อาจรวมขั้นตอนนี้กับการประเมินเบื้องต้นหากพวกเขาคาดหวังว่าจะพบปัญหากับโครงการ ปัญหาอาจเกิดจากปัญหาที่ไม่คาดคิดที่เกิดขึ้นระหว่างโครงการหรือปัจจัยภายนอก บริษัท ที่ลดโอกาสในการประสบความสำเร็จในโครงการ ขั้นตอนการประเมินโครงการนี้ยังทำงานควบคู่กับตัวเลือกการพัฒนาเพื่อแก้ไขปัญหา บริษัท ที่มีโครงการหลายโครงการเกิดขึ้นในครั้งเดียวอาจประสบปัญหาหลายประการเกี่ยวกับการไม่สามารถจัดสรรสินทรัพย์ที่หายากเพื่อให้โครงการสมบูรณ์
การแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับโครงการจะช่วยให้ บริษัท มีคุณสมบัติตรงตามกำหนดเวลาภายในหรือภายนอก การประเมินโครงการอาจสร้างข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงโครงการ การว่าจ้างบุคคลภายนอกให้ตรวจสอบโครงการมักจะส่งผลให้มีความคิดเห็นที่ดีและเป็นกลางในการปรับปรุงโครงการ บริษัท อาจพิจารณาโบนัสพนักงานตามกระบวนการโครงการและวิธีการที่พนักงานปฏิบัติงานหรือปฏิบัติตามแนวทางที่ระบุไว้อย่างดี
