การบริหารเวลาโครงการเป็นรูปแบบพิเศษของการจัดการโครงการซึ่งเวลาของแต่ละงานได้รับการจัดการและตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการสามารถทำได้ตรงเวลา โดยมั่นใจว่าการบริหารเวลาโครงการมีประสิทธิภาพผู้จัดการส่วนใหญ่สามารถทำให้งบประมาณของโครงการต่ำ ที่สำคัญกว่านั้นคือพวกเขาทำให้แน่ใจว่าโครงการสามารถทำได้ภายในเวลาที่กำหนด ก่อนที่โปรเจ็กต์จะเริ่มผู้จัดการโครงการจะแม็ปภารกิจทั้งหมดค้นหางานที่มีโฟลทและจะวางทรัพยากรส่วนใหญ่ไว้ในงานโดยไม่มีโฟลตเพื่อป้องกันไม่ให้งานเสร็จ นอกจากนี้ยังมีผู้จัดการเทคนิคที่ใช้ในการป้องกันไม่ให้เกินกว่าวันที่เสร็จสิ้นโดยประมาณ
เมื่อเริ่มโครงการหนึ่งในสิ่งแรกที่ผู้จัดการต้องกังวลคือการจัดการเวลาของโครงการ โครงการทั้งหมดมีกำหนดเวลาและหากไม่สามารถดำเนินการให้เสร็จสิ้นภายในวันที่ดังกล่าวอาจส่งผลกระทบร้ายแรงเช่นงบประมาณที่เกินกำหนดบังคับให้ บริษัท ต้องใช้เงินพิเศษในการโฆษณาและการตลาดหรือล้าหลังคู่แข่ง ผลที่ตามมาเหล่านี้หมายถึงผู้จัดการจะทำให้แน่ใจว่ามีเวลาเพียงพอที่จะทำให้โครงการเสร็จสิ้นและจะจัดการเวลาที่จำเป็นสำหรับทุกงาน
ผู้จัดการทำสิ่งนี้โดยการค้นหาและทำแผนที่ทุกงาน งานบางอย่างมีลอยในขณะที่คนอื่นไม่ได้ โฟลตหมายถึงงานที่มีระยะทางเพิ่มขึ้นและสามารถดำเนินการได้ในภายหลังในขณะที่งานอื่น ๆ ต้องทำให้เสร็จภายในเวลาที่กำหนดมิฉะนั้นโครงการทั้งหมดจะตกอยู่ในอันตราย โดยไม่คำนึงว่ามีการลอยแต่ละงานจะมีเวลาเสร็จสิ้นโดยประมาณและผู้จัดการจะทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อตอบสนองเวลาเสร็จสิ้น
เมื่อภารกิจไม่มีการลอยมันจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของเส้นทางวิกฤต นี่คือเส้นทางของภารกิจที่มีความสำคัญต่อโครงการและผู้จัดการต้องมุ่งเน้นงานเหล่านี้ ในเวลาเดียวกันถ้าผู้จัดการไม่ได้ดำเนินการจัดการเวลาของโครงการที่เหมาะสมและช่วยให้งานที่มีอิทธิพลต่อลอยพวกเขาสามารถกลายเป็นส่วนหนึ่งของเส้นทางที่สำคัญ
เพื่อป้องกันไม่ให้เส้นทางที่สำคัญกลายเป็นท่วมท้นและเพื่อช่วยให้งานอื่น ๆ ตรงต่อเวลาผู้ดูแลการจัดการเวลาของโครงการจะใช้เทคนิคหลายอย่าง ทรัพยากรถูกจัดสรรให้กับงานโดยขึ้นอยู่กับความสำคัญของพวกเขาและผู้จัดการจะพยายามทำให้ภารกิจที่สำคัญเสร็จเร็วขึ้นเพื่อลดเวลาในการดำเนินการ ผู้จัดการยังมั่นใจว่าไม่มีการหย่อนในวันเสร็จสิ้นและตรวจสอบงานเพื่อดูว่าพวกเขาจะเสร็จสมบูรณ์จริง ๆ เพราะงานที่ไม่สมบูรณ์จะเสียเวลาในภายหลัง
