การจัดการโครงการเชิงปริมาณเป็นวิธีการตรวจสอบที่ไม่น่าจะใช้เทคนิคทางคณิตศาสตร์ สองวิธีที่พบบ่อยที่สุดของการมีส่วนร่วมในวิธีการจัดการโครงการนี้คือผ่านมาตรฐานคุณภาพและกระบวนการประสิทธิภาพ ในระยะสั้นการจัดการโครงการเชิงปริมาณเป็นรูปแบบของการวิเคราะห์ช่องว่าง ผู้ตรวจสอบดูที่คุณภาพและมาตรฐานประสิทธิภาพของกระบวนการและวัดจากประสิทธิภาพที่แท้จริง สิ่งนี้จะช่วยปรับปรุง บริษัท ทีละชิ้นและในภาพรวมโดยรวมเนื่องจากแต่ละโครงการทำงานได้ในระดับรวม
มาตรฐานการปฏิบัติงานที่มีคุณภาพอาจเป็นได้ทั้งผลิตภัณฑ์หรือพนักงานแม้ว่าในอดีตมักเป็นไปได้ เจ้าของและผู้บริหารทำงานร่วมกับผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการเพื่อกำหนดมาตรฐานคุณภาพผลิตภัณฑ์สำหรับสินค้าหรือบริการทั้งหมดที่ผลิต วิธีที่ดีที่สุดในการมีส่วนร่วมในการจัดการโครงการเชิงปริมาณที่นี่คือการตรวจสอบตัวอย่างผลิตภัณฑ์แบบสุ่ม ผู้ตรวจสอบคุณภาพจะทำรายงานว่าพวกเขาจับคู่กับความคาดหวังได้ดีเพียงใด มาตรฐานอาจมีการเปลี่ยนแปลงเมื่อใดก็ตามที่จำเป็นเพื่อปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์
มาตรฐานการปฏิบัติงานของพนักงานนั้นคล้ายคลึงกัน ที่นี่ บริษัท สร้างกฎและแนวทางปฏิบัติสำหรับพนักงานแต่ละตำแหน่งในธุรกิจ มาตรฐานประสิทธิภาพหลายอย่างจะปรับปรุงการทำงานของแต่ละบุคคลเพื่อจัดการประสิทธิภาพ หัวหน้างานและผู้จัดการมีความรับผิดชอบในรูปแบบของการจัดการโครงการเชิงปริมาณเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานแต่ละคนทำงานอย่างเหมาะสม มาตรฐานของพนักงานสามารถเปลี่ยนแปลงได้เมื่อใดก็ตามที่การปรับปรุงคุณภาพเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ บริษัท
กระบวนการมาตรฐานการปฏิบัติงานสำหรับผู้จัดการโครงการเชิงปริมาณมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมใน บริษัท กิจกรรมเหล่านี้หลายอย่างอาจอยู่ภายใต้คำแนะนำจากแผนกบัญชีของ บริษัท บุคคลในแผนกนี้ตรวจสอบแต่ละโครงการ - และรายการอื่น ๆ - จากมุมมองทางการเงิน การค้นหาวิธีปรับปรุงกระบวนการในแง่ของค่าใช้จ่ายเงินสดและวิธีอื่น ๆ เป็นวิธีที่พบได้บ่อยที่สุดที่นี่ นักบัญชีบริหารมักเป็นผู้ที่รับผิดชอบงานนี้มากที่สุด
วิธีการใด ๆ ที่คล้ายกับสิ่งเหล่านี้อาจเป็นการถ่ายโอนการจัดการโครงการเชิงปริมาณ บุคคลอาจมีความรับผิดชอบงาน แต่เพียงผู้เดียวที่พวกเขาทำงานเฉพาะในการรวบรวมข้อมูลและปรับปรุงโครงการจำนวนมากในการควบคุมของ บริษัท ในบางกรณีผู้ตรวจสอบอาจพิจารณาโครงการเป็นรายบุคคลและทั้งหมด วัตถุประสงค์ของการตรวจสอบเหล่านี้มาจากข้อเท็จจริงที่ว่ามาตรฐานคุณภาพและกระบวนการบางอย่างมีไว้สำหรับโครงการเฉพาะในขณะที่มาตรฐานอื่น ๆ สำหรับโครงการหลายโครงการ บทวิจารณ์ต่อเนื่องสามารถช่วยให้ บริษัท ยังคงสามารถแข่งขันในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้
