องค์กรแบบเรียลไทม์เป็นแนวคิดทางธุรกิจที่มุ่งเน้นการตอบสนอง ในองค์กรแบบเรียลไทม์ทันทีที่ธุรกิจต้องการบางสิ่งมันก็จะเริ่มทำงานต่อไป เวลาระหว่างความปรารถนาและการได้มานั้นต่ำมากจนดูเหมือนว่าจะไม่มีวันหยุด แม้ว่านี่จะเป็นเป้าหมายสุดท้ายของแนวคิด แต่โดยทั่วไปแล้วมันจะน้อยกว่าในทันที ในแง่ของจริงแนวคิดนี้มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพและการกำจัดกระบวนการที่ไม่จำเป็นออกไป
ความคิดเกี่ยวกับองค์กรแบบเรียลไทม์นั้นมีมาเป็นเวลานานมาก แต่ก็ไม่ได้เกิดขึ้นจนกระทั่งถึงต้นศตวรรษที่ 21 ที่เทคโนโลยีและโครงสร้างพื้นฐานได้นำมาใช้จริง ในฐานะที่เป็นแนวคิดที่บริสุทธิ์กระบวนการนี้จะทำงานได้อย่างมีกลไก เมื่อบุคคลต้องการบางสิ่งเขาหรือเธอจะติดต่อบุคคลหรือแผนกที่รับผิดชอบสิ่งนั้นและงานก็จะเริ่มปลอดภัย ไม่สำคัญว่าบุคคลนั้นต้องการคลิปหนีบกระดาษฝ่ายสนับสนุนด้านเทคนิคหรือระบบเซิร์ฟเวอร์ใหม่ - แต่ละอย่างจะมีผู้ดูแลโดยตรง
การมีส่วนร่วมในระดับนี้จะทำให้องค์กรแตกเป็นลำดับชั้นที่เข้มงวด แต่ละคนจะมีคนที่อยู่เหนือหรือต่ำกว่าเขาหรือเธอที่ทำงานในลักษณะเฉพาะของ บริษัท แผนกจะได้รับคำว่ามีบางสิ่งที่จำเป็นและมันจะกรองลงไปยังบุคคลที่รับผิดชอบสิ่งนั้นโดยตรง
เมื่อนำเข้าสู่โลกแห่งความเป็นจริงองค์กรเรียลไทม์จะสูญเสียระบบอัตโนมัติในการลดทอนความเป็นมนุษย์และย้ายไปสู่ประสิทธิภาพมากขึ้น โดยทั่วไปแนวคิดชีวิตจริงนี้มุ่งเน้นไปที่สามด้านคือปรับปรุงเวลาตอบสนองแบ่งปันข้อมูลและลดค่าใช้จ่าย แต่ละสิ่งเหล่านี้เชื่อมโยงเข้าด้วยกันเพื่อปรับปรุงกระบวนการโดยรวมของ บริษัท
การปรับปรุงเวลาตอบสนองของ บริษัท เป็นหลักสำคัญของแนวคิด สิ่งเหล่านี้ใช้กับทุกด้านของ บริษัท ทั้งภายในและภายนอก ตั้งแต่การปรับปรุงอยู่ทั่วทั้ง บริษัท ทุกอย่างตั้งแต่การรับเครื่องใช้สำนักงานไปจนถึงการทำโครงการพัฒนาจนถึงการติดต่อกับผู้ขายจึงได้รับการตรวจสอบเพื่อหาวิธีเพิ่มประสิทธิภาพให้สูงสุด ขั้นตอนแรกคือการลบกระบวนการและบุคลากรส่วนเกินออก หลังจากนั้นแผนกจะจัดโครงสร้างใหม่เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนมีส่วนร่วมโดยตรงในกิจกรรม
อีกแนวคิดที่สำคัญในองค์กรแบบเรียลไทม์คือความโปร่งใส ซึ่งหมายความว่าแผนกเดียวหรือกลุ่มบุคคลไม่ได้เก็บข้อมูล บริษัท ที่เฉพาะเจาะจง วิธีนี้จะช่วยให้พนักงานสามารถเข้าถึงข้อมูลที่จำเป็นสำหรับงานของเขาหรือเธอแม้ว่าแผนกอื่นจะสร้างข้อมูลนั้น สิ่งนี้จะกำจัดกระบวนการที่ใช้เวลานานจำนวนมาก
ปัจจัยสำคัญสุดท้ายคือการลดต้นทุนโดยรวม โดยการกำจัดขั้นตอนที่ไม่จำเป็นในกระบวนการของ บริษัท บริษัท ทำเงินได้สองวิธี อย่างแรกคือกำจัดพนักงานตำแหน่งและกระบวนการที่เกินความจำเป็น นี่จะเป็นการประหยัดเงินของ บริษัท โดยการลดต้นทุนแรงงาน ประการที่สองเนื่องจากแต่ละกระบวนการใช้เวลาน้อยลงกว่า แต่ก่อนอาจมีจำนวนมากขึ้นในเวลาเดียวกันส่งผลให้ได้ผลผลิตที่สูงขึ้น
