การจัดการทางวิทยาศาสตร์หรือที่เรียกว่า Taylorism เป็นทฤษฎีการจัดการที่บุกเบิกโดย Frederick W. Taylor ไปจนถึงปลายศตวรรษที่ 19 และต้นศตวรรษที่ 20 การกำจัดของเสียการเพิ่มการผลิตที่มีประสิทธิภาพการกำหนดมาตรฐานกระบวนการทำงานและการปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจเป็นเป้าหมายหลักของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ การใช้หลักศีลธรรมที่สำคัญของวิทยาศาสตร์การจัดการผู้ปฏิบัติงานพยายามค้นหา "วิธีที่ดีที่สุด" ในการปฏิบัติงานที่เฉพาะเจาะจง แม้ว่าทฤษฎีในรูปแบบที่แตกต่างกันออกไปโปรดปรานประมาณปี ค.ศ. 1920 ถึง 1930 หลักการส่วนใหญ่ยังคงมีความสำคัญ
สมัครพรรคพวกของทฤษฎีการจัดการทางวิทยาศาสตร์เน้นการปฏิบัติของการลดของเสียและลดความไร้ประสิทธิภาพในการผลิต นักทฤษฎีและผู้ปฏิบัติงานภาคสนามเชื่อว่ามีวิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการทำงานที่เฉพาะเจาะจงซึ่งมีประสิทธิภาพมากที่สุด ในความเชื่อของพวกเขาพวกเขาไปจนถึงจนกว่าพวกเขาจะค้นพบวิธีที่มีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการอาจจับเวลาพนักงานและประเมินคุณสมบัติอย่างใกล้ชิดเช่นการเคลื่อนไหวและท่าทางร่างกายในขณะที่ผู้ปฏิบัติงานทำงานบางอย่าง กระบวนการนี้อาจทำซ้ำหลาย ๆ ครั้งตามที่จำเป็นขณะที่เปลี่ยนท่าทางและท่าทางของร่างกายจนกว่าจะบรรลุวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดซึ่งจะกลายเป็นมาตรฐาน
โดยพื้นฐานแล้วทฤษฎีการจัดการทางวิทยาศาสตร์มีหลักการหลายอย่างที่ต้องการเพิ่มประสิทธิภาพ หลักการแรกระบุว่าผู้จัดการต้องเข้าใจความรู้งานของแรงงานศึกษาวิธีการปฏิบัติงานของพนักงานและพยายามปรับปรุงการปฏิบัติงาน จำนวนหลักการที่สองระบุว่าผู้จัดการจะต้องเขียนกฎการทำงานและมาตรฐานกระบวนการทำงานเป็นรหัส หลักการที่สามบอกว่าขั้นตอนที่กำหนดควรเป็นพื้นฐานของการจ้างงานและฝึกอบรมพนักงาน นอกจากนี้การจ้างแรงงานที่มีทักษะและความสามารถที่จำเป็นควรได้รับการจัดลำดับความสำคัญ ในที่สุดหลักการที่สี่ระบุว่าผู้จัดการต้องกำหนดระดับขั้นต่ำที่ยอมรับได้สำหรับการปฏิบัติงานซึ่งควรเป็นพื้นฐานสำหรับการจ่ายโบนัส
นอกจากนี้ Frederick W. Taylor ยังเป็นหัวหน้าผู้สนับสนุนการจัดการทางวิทยาศาสตร์ ตัวเลขที่โดดเด่นอื่น ๆ ได้แก่ Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth และ Henry Gantt ตั้งแต่แรกเกิดเทย์เลอร์ได้วางหลักการไว้หลายประการหลังจากนั้น พื้นที่เหล่านี้รวมถึงการจัดการทรัพยากรมนุษย์และวิศวกรรมอุตสาหการ นอกจากนี้หลักการของวิทยาศาสตร์การจัดการยังช่วยปูทางสำหรับการผลิตจำนวนมากรวมถึงความก้าวหน้าด้านเทคโนโลยีและการผลิตอื่น ๆ
แม้ว่า Taylorism มีประโยชน์มากมาย แต่ก็มีข้อบกพร่องบางอย่างเช่นกัน ตัวอย่างเช่นพนักงานที่ทำงานในสภาพแวดล้อมที่มีการจัดการทางวิทยาศาสตร์ทำงานเหมือนกับชิ้นส่วนในเครื่อง นั่นคือพวกเขามีขั้นตอนที่เข้มงวดและงานที่ได้มาตรฐานที่ซ้ำซ้อนโดยเนื้อแท้ซึ่งเอาองค์ประกอบของมนุษย์และกลายเป็นที่น่าเบื่อในเวลา
