Situational Leadership®ซึ่งครั้งหนึ่งเคยเรียกว่าทฤษฎีวงจรชีวิตเป็นรูปแบบการจัดการธุรกิจที่สร้างขึ้นโดย Paul Hersey และ Ken Blanchard แบบจำลองของ Blanchard and Hersey ซึ่งได้รับการแจ้งเตือนครั้งแรกในต้นปี 1970 ขึ้นอยู่กับสไตล์ความเป็นผู้นำที่อาจเกิดขึ้น ซึ่งหมายความว่ากลยุทธ์การจัดการและการตัดสินใจที่ผู้นำทางธุรกิจทำขึ้นรวมถึงรูปแบบการเป็นผู้นำส่วนบุคคลของเขาหรือเธอนั้นขึ้นอยู่กับหรือขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่ไม่ซ้ำแต่ละสถานการณ์
ความยืดหยุ่นและวุฒิภาวะเป็นส่วนสำคัญของแนวทาง Situational Leadership® ตามทฤษฎีสถานการณ์ของ Hersey and Blanchard ผู้นำจะต้องเป็นผู้ใหญ่พอที่จะรับผิดชอบต่อการกระทำและทางเลือกของพวกเขา พวกเขาจะต้องมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะเปลี่ยนรูปแบบการเป็นผู้นำเพื่อสื่อสารกับผู้ติดตามได้ดีที่สุด ปรัชญาการขับเคลื่อนที่อยู่เบื้องหลังทฤษฎีความเป็นผู้นำของ Blanchard และ Hersey คือความสำคัญของการจับคู่ที่ดีระหว่างผู้นำและผู้ติดตาม ผู้นำจะต้องสามารถประเมินระดับทักษะความสามารถและแรงจูงใจของผู้ติดตามแต่ละคนได้อย่างแม่นยำในการจัดการผู้ติดตาม
วิธีพื้นฐานสี่ประการของผู้ติดตามชั้นนำในวิธีการของ Situational Leadership®คือการกำกับการสนับสนุนการฝึกสอนและการมอบหมาย Hersey และ Blanchard มองว่าการกำกับเป็นวิธีการที่ผู้นำสื่อสารคำสั่งหรือคำสั่งไปยังผู้ติดตาม พวกเขาทราบว่าผู้นำที่สั่งงานให้ผู้ติดตามนั้นเป็นรูปแบบการสื่อสารทางเดียว ในทางตรงกันข้ามการสนับสนุนพฤติกรรมความเป็นผู้นำทำให้ผู้ติดตามสามารถควบคุมงานที่ต้องทำในขณะที่ผู้นำให้อำนาจในการตัดสินใจหลักเท่านั้น
จากข้อมูลของ Blanchard และ Hersey การสอนที่แตกต่างจากการสนับสนุนในเรื่องนั้นผู้นำจะสื่อสารกับผู้ติดตามเพื่อสร้างความคิด แม้ว่าผู้นำจะมีอำนาจในการตัดสินใจขั้นสุดท้าย แต่ผู้ติดตามก็ควรที่จะให้ข้อมูลเกี่ยวกับโครงการของเขาหรือเธอ วิธีการสื่อสารขั้นพื้นฐานที่สี่ของ Situational Leadership®นั้นมีลักษณะคล้ายกับการชี้นำในงานนั้นให้แก่ผู้ตามโดยผู้นำ อย่างไรก็ตามการกำกับจะแตกต่างจากการมอบหมายเนื่องจากการมอบหมายมักจะควบคุมได้มากขึ้นในส่วนของผู้ติดตาม เมื่อมอบหมายภารกิจให้ผู้ติดตามหัวหน้าอนุญาตให้เขาหรือเธอควบคุมวิธีการบรรลุผลตามที่ต้องการมากกว่ายืนหยัดด้วยคำสั่งคงที่เป็นวิธีการควบคุมทิศทางของโครงการนั้น ๆ
Hersey and Blanchard ยืนยันว่าการตัดสินใจว่าจะใช้การกำกับการสนับสนุนการฝึกสอนหรือการมอบหมายกลยุทธ์ Situational Leadership®สำหรับพนักงานแต่ละคนหมายความว่าผู้นำต้องวิเคราะห์สถานการณ์เฉพาะก่อน หลังจากวิเคราะห์ความต้องการของสถานการณ์หรือโครงการเฉพาะเช่นเดียวกับระดับความพร้อมของพนักงานแล้วผู้นำจะเลือกรูปแบบความเป็นผู้นำที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท ทฤษฎีของ Blanchard และ Hersey เน้นว่าการเป็นผู้นำที่อ่อนแอเกิดขึ้นเมื่อผู้นำวางกลยุทธ์ในระดับที่แตกต่างจากความรู้ประสบการณ์ทักษะและทัศนคติของผู้ตาม
