สถาปัตยกรรมเชิงกลยุทธ์เป็นวิธีการที่ธุรกิจมารวมกันจากพื้นดินขึ้นมา ซึ่งรวมถึงข้อมูลเช่นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภารกิจและวิสัยทัศน์ของ บริษัท ประเด็นสำคัญอื่น ๆ ได้แก่ แผนการดำเนินงานกลยุทธ์หลักและการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย หากไม่มีสถาปัตยกรรมเชิงกลยุทธ์ธุรกิจก็จะสะดุดเพราะมีทรัพยากรจำนวนมากเท่านั้นที่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ทุกเวลา สถาปัตยกรรมเชิงกลยุทธ์ที่สร้างขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญทางธุรกิจให้มุมมองระยะยาวว่าองค์กรจะเติบโตพัฒนาและประสบความสำเร็จได้อย่างไรและมักจะรวมถึงเทคโนโลยีที่จะสนับสนุน บริษัท ตลอดกระบวนการ
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคือประชาชนและหน่วยงานที่จะทำกำไรหากธุรกิจประสบความสำเร็จหรือสูญเสียเงินหากล้มเหลว ซึ่งรวมถึงผู้ถือหุ้นผู้บริหารพันธมิตรทางธุรกิจและกลุ่มอื่น ๆ ที่ได้รับผลกระทบจากธุรกิจ การตระหนักถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรับรองว่าสถาปัตยกรรมเชิงกลยุทธ์กำลังมุ่งเน้นไปที่ผู้คนและสถานที่ที่เหมาะสมเมื่อมีการสร้างขึ้น
พันธกิจควรสะท้อนให้เห็นถึงเป้าหมายของ บริษัท และผู้มีส่วนได้เสียที่ บริษัท กำลังทำอยู่อย่างถูกต้อง วิสัยทัศน์ของ บริษัท จะช่วยปรับมุมมองของคนที่กำลังสร้างองค์กร สิ่งนี้ช่วยในการสร้างสถาปัตยกรรมเชิงกลยุทธ์เพราะมองไปที่เป้าหมายระยะยาวที่ บริษัท ต้องการบรรลุ หากไม่มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนไม่มีพื้นฐานที่ดีสำหรับการพัฒนาเป้าหมายและวิสัยทัศน์ควรสะท้อนถึงวิญญาณที่จะช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จ
แผนการดำเนินงานเป็นส่วนสำคัญของสถาปัตยกรรมเชิงกลยุทธ์เพราะหากไม่มีแผนจริงวิสัยทัศน์และเป้าหมายจะไม่เป็นประโยชน์ นี่คือที่มาของภาพด้านเทคโนโลยีและการขนส่ง ผู้บริหารต้องกำหนดวิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุเป้าหมายขององค์กรด้วยทรัพยากรที่มีอยู่ ซึ่งรวมถึงสิ่งต่าง ๆ เช่นอุปกรณ์ซอฟต์แวร์และโมเดลธุรกิจ
การกำหนดกลยุทธ์หลักช่วยให้ บริษัท ตัดสินใจเลือกองค์ประกอบหลักของธุรกิจ เหล่านี้เป็นสถานที่ที่องค์กรต้องการที่จะทำให้เก่งและเอาชนะการแข่งขันและโดยทั่วไปองค์กรต้องเลือกพื้นที่ที่จะมุ่งเน้น การดำเนินการมีความจำเป็นในจุดนี้ - หมายถึงขั้นตอนที่เป็นจริงและวัดผลได้ซึ่งสามารถนำไปปฏิบัติให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ สิ่งนี้จะช่วยให้แถลงการณ์และวิสัยทัศน์ของภารกิจแคบลงเป็นจุดโฟกัสเล็ก ๆ ที่เข้าถึงได้ ส่วนประกอบทั้งหมดเหล่านี้รวมกันเพื่อสร้างสถาปัตยกรรมเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจนและจัดการได้
