การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (HR) เป็นการเชื่อมโยงระหว่างการจัดการและแผนกลยุทธ์ของธุรกิจ วัตถุประสงค์ของการวางแผนทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์คือเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจมีทรัพยากรบุคคลเพียงพอเพื่อให้ธุรกิจบรรลุเป้าหมาย กระบวนการวางแผนทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยการวิเคราะห์สถานการณ์ประเมินความสามารถด้านทรัพยากรมนุษย์ของธุรกิจการพยากรณ์อุปสงค์และการพัฒนาแผนปฏิบัติการ
วัตถุประสงค์หลักของการวางแผนทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์คือเพื่อตอบสนองความต้องการในอนาคตขององค์กร เพื่อให้แผนกนี้บรรลุเป้าหมายต้องเข้าใจสถานการณ์ปัจจุบันอย่างชัดเจนและต้องการแผน หาก บริษัท ต้องการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เข้าถึงตลาดใหม่หรือขยายการดำเนินงาน บริษัท อาจต้องการทุนมนุษย์เพิ่มเติมเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย แผนกทรัพยากรบุคคลอาจต้องจ้างพนักงานเพิ่มเติมให้ผลประโยชน์เพิ่มเติมแก่ผู้ที่มีหน้าที่รับผิดชอบมากขึ้นหรือย้ายพนักงานไปยังสถานที่ต่าง ๆ
การดำเนินการวิเคราะห์สถานการณ์เป็นขั้นตอนแรกของการวางแผนทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์สถานการณ์นี้คำนึงถึงแผนกลยุทธ์ของธุรกิจและสภาพแวดล้อมการแข่งขัน แผนกทรัพยากรมนุษย์จะต้องเข้าใจเป้าหมายของธุรกิจพร้อมกับเวลา, มาตรฐานและความต้องการเฉพาะ หากธุรกิจจะทำการประดิษฐ์ผลิตภัณฑ์สำหรับตลาดใหม่ที่จะออกในปีเช่นอาจต้องจ้างผู้เชี่ยวชาญสำหรับตลาดนั้นภายในสองสามเดือนข้างหน้าเพื่อสนับสนุนเป้าหมายของ บริษัท การวิเคราะห์ควรมีข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่งของธุรกิจเช่นขนาดของพนักงานระดับการศึกษาทักษะขั้นสูงและความคาดหวังในการปฏิบัติงานของพนักงาน
การประเมินความสามารถด้านทรัพยากรมนุษย์ช่วยให้ธุรกิจเข้าใจถึงข้อ จำกัด ในการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ มันจะต้องสร้างรายชื่อของพนักงานพร้อมกับทักษะความสามารถประสบการณ์และการศึกษาของพวกเขา การรวมผลลัพธ์จากการประเมินประสิทธิภาพยังสามารถเป็นประโยชน์ในการทำความเข้าใจความสามารถของพนักงานแต่ละคน รายการนี้สามารถช่วยฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการวางแผนทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์เพื่อกำหนดว่าจะมีพนักงานเพิ่มเติมที่ต้องการหรือหากใครก็ตามที่สามารถเลื่อนตำแหน่งย้ายหรือรับหน้าที่เพิ่มเติม
การพยากรณ์ความต้องการของพนักงาน บริษัท ในการวางแผนทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างแผนปฏิบัติการ ด้วยการใช้แผนกลยุทธ์ของธุรกิจเป็นแนวทางจะสามารถกำหนดประเภทของงานและทักษะที่จำเป็นสำหรับการบรรลุเป้าหมายรวมถึงจำนวนพนักงานที่ต้องการสำหรับแต่ละตำแหน่ง การคาดการณ์นี้ควรรวมถึงระยะเวลาที่ต้องจ้างพนักงานเพิ่มเติมเหล่านี้หรือหากพนักงานปัจจุบันจะต้องผ่านการฝึกอบรมพิเศษโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากธุรกิจคาดหวังว่าพนักงานเหล่านี้จะพร้อมในเวลาที่กำหนดในอนาคต
การเขียนแผนปฏิบัติการเป็นขั้นตอนสุดท้ายของการวางแผนทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการนี้รวมถึงวัตถุประสงค์ของธุรกิจการวิเคราะห์สถานการณ์ความจุทรัพยากรมนุษย์และการคาดการณ์ นอกจากนี้ยังอธิบายถึงช่องว่างของจำนวนพนักงานที่มีอยู่ในปัจจุบันและจำนวนที่คาดการณ์ไว้ แผนปฏิบัติการนี้ควรร่างข้อ จำกัด ใด ๆ ในการบรรลุวัตถุประสงค์เช่นหากสำนักงานสามารถรองรับพนักงานได้ 30 คนเท่านั้นเมื่อมีความต้องการ 50 คน
