การคิดเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่เรียกร้องให้มองอย่างใกล้ชิดถึงโอกาสที่รอดำเนินการและพิจารณาถึงผลกระทบที่กว้างขึ้นซึ่งทำให้ตัวเลือกบางอย่างเกี่ยวกับโอกาสเหล่านั้นจะมีต่อทุกคนที่เกี่ยวข้อง แนวคิดที่อยู่เบื้องหลังการคิดแบบนี้คือการมองข้ามผลกระทบที่เกิดขึ้นทันทีจากการเลือกตัวเลือกที่เฉพาะเจาะจงและพิจารณาภาพที่ใหญ่ขึ้นในแง่ของประเภทของการสะท้อนกลับที่ตัวเลือกจะมีทั้งในปัจจุบันและในอนาคต การคิดเชิงกลยุทธ์พยายามที่จะใช้แนวทางการตัดสินใจระดับโลกมากขึ้นโดยมีเป้าหมายในการตัดสินใจเลือกที่ให้ประโยชน์สูงสุดในระยะยาว
กระบวนการคิดเชิงกลยุทธ์กำหนดให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจพิจารณาแนวทางปฏิบัติที่เป็นไปได้และวิธีที่การกระทำเหล่านั้นจะส่งผลกระทบต่อผู้อื่น ตัวอย่างเช่นผู้จัดการที่ต้องตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการผลิตภายในแผนกของเขาหรือเธอจะเริ่มต้นโดยพิจารณาว่าการตัดสินใจบางอย่างจะส่งผลกระทบต่อแผนกนั้นอย่างไร เมื่อผลกระทบนั้นได้รับการเข้าใจและพบว่าเป็นที่น่าพอใจผู้จัดการจะดำเนินการต่อไปเพื่อคาดการณ์ว่าการดำเนินการนั้นอาจหมายถึงแผนกอื่น ๆ ภายในโครงสร้าง บริษัท เมื่อประสบความสำเร็จผู้จัดการจะเลือกตัวเลือกที่ช่วยให้ทั้งสองฝ่ายเพิ่มประสิทธิภาพภายในแผนกและกำหนดขั้นตอนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในแผนกอื่น ๆ เพิ่มเติมในกระบวนการผลิต
วิธีการคิดเชิงกลยุทธ์สามารถแปลเป็นสถานการณ์อื่น ๆ ที่ต้องตัดสินใจด้วยมุมมองที่กว้างขึ้นในใจ ผู้จัดการฝ่ายขายที่ต้องอนุมัติแคมเปญการขายใหม่จะต้องการประเมินผลกระทบของแคมเปญนั้นไม่เพียง แต่ตลาดที่ บริษัท ได้รับการยอมรับเป็นอย่างดี แต่ยังพิจารณาถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นในฐานผู้บริโภคที่กว้างขึ้นซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของตลาดอื่น ๆ ภาค ซึ่งหมายความว่าในขณะที่การรณรงค์ต้องดึงดูดความสนใจจากผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าในเขตเมืองที่เป็นส่วนหนึ่งของฐานลูกค้าของ บริษัท แล้วองค์ประกอบบางส่วนของการรณรงค์ควรอนุญาตให้มีการอุทธรณ์ที่กว้างขึ้นโดยอาจรวมถึงองค์ประกอบที่จะดึงดูดผู้บริโภคที่อาศัยอยู่ พื้นที่ชนบท.
กระบวนการคิดเชิงกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นจริงมักเกี่ยวข้องกับการจัดการกับข้อกังวลในท้องถิ่นจากนั้นก็นำเสนอสิ่งที่จะเกิดขึ้นนอกขอบเขตของอิทธิพลทันทีหากมีการดำเนินการตามแนวทางที่กำหนดเพื่อจัดการกับข้อกังวลเหล่านั้น ตามหลักการแล้ววิธีการที่ได้รับการคัดเลือกในท้ายที่สุดจะสามารถแก้ไขข้อกังวลเหล่านั้นได้โดยไม่ต้องสร้างปัญหาใด ๆ ให้กับผู้อื่นที่อาจมีความเกี่ยวข้องกับสถานการณ์ เมื่อใดและในการตัดสินใจไม่เพียง แต่จะได้ประโยชน์จากความกังวลในทันที แต่ยังช่วยในการแก้ไขปัญหาในวงกว้างและปรับปรุงเงื่อนไขให้ผู้อื่นแนวทางการคิดเชิงกลยุทธ์นั้นประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงและเป็นประโยชน์ต่อคนและสถานการณ์มากที่สุด
