การวิเคราะห์ซัพพลายเชนเป็นกระบวนการประเมินแต่ละขั้นตอนของธุรกิจที่ส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้า การวิเคราะห์ต้องมีการประเมินผลของแต่ละขั้นตอนตั้งแต่เวลาที่ธุรกิจซื้อผลิตภัณฑ์หรือวัสดุสิ้นเปลืองจากซัพพลายเออร์หรือผู้ขายจนถึงเวลาที่ธุรกิจส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้า วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์คือการกำหนดว่าขั้นตอนใดของกระบวนการที่สามารถทำให้สั้นลงทำให้ดีขึ้นหรือทำให้ดีขึ้นเพื่อลดระยะเวลาในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าโดยไม่ลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือระดับการบริการลูกค้าของธุรกิจ .
กระบวนการคิดที่อยู่เบื้องหลังการวิเคราะห์ซัพพลายเชนคือยิ่งธุรกิจมีความยืดหยุ่นมากเท่าไรก็ยิ่งมีแนวโน้มมากขึ้นที่จะสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ ผลประโยชน์อื่น ๆ อีกมากมายอาจมาจากธุรกิจที่ผ่านการวิเคราะห์การจัดการห่วงโซ่อุปทานเช่นกัน ประโยชน์เหล่านี้รวมถึงการมีสินค้าคงคลังเพียงพอแทนที่จะมีสินค้าคงคลังมากเกินไปหรือไม่เพียงพอการปรับปรุงการประมาณการณ์และการปรับปรุงการจัดตารางเวลาและการวางแผน
การวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานเริ่มต้นด้วยการทำแผนที่กระบวนการผลิตของธุรกิจตั้งแต่ต้นจนจบ แผนภูมิการไหลเป็นตัวแทนทั่วไปในการทำแผนที่กระบวนการ แผนภูมิระบุผู้เล่นทุกคนของห่วงโซ่รวมถึงซัพพลายเออร์สำหรับผลิตภัณฑ์ดิบที่ธุรกิจใช้ในการผลิตหรือผลิตผลิตภัณฑ์ที่ขาย นอกจากนี้ยังจัดทำแผนที่การโต้ตอบของผู้เล่นเช่นวิธีที่วัตถุดิบมาถึงธุรกิจ
การประเมินแผนภูมิการไหลและการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้เล่นช่วยวิเคราะห์เพื่อพิจารณาว่าสามารถทำการเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงการไหล ตัวอย่างเช่นแผนภูมิอาจเปิดเผยว่าวัตถุดิบทั้งหมดสำหรับการผลิตมาจากผู้ให้บริการที่แตกต่างกันซึ่งกระจายอยู่ทั่วประเทศ เขาหรือเธออาจระบุว่าหนึ่งในซัพพลายเออร์ที่ บริษัท ทำงานด้วยสามารถจัดหาวัตถุดิบทั้งหมด ในขณะที่ต้นทุนของวัตถุดิบอาจสูงขึ้นเล็กน้อยต้นทุนการขนส่งและการจัดส่งอาจลดลงอย่างมากและการจัดหาวัสดุจากซัพพลายเออร์รายหนึ่งอาจช่วยให้กระบวนการจัดส่งรวดเร็วขึ้น
การวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานทำงานร่วมกับการจัดการโลจิสติกส์ - วิธีที่ผลิตภัณฑ์หรือข้อมูลไหลจากจุดหนึ่งไปยังอีกกระบวนการ การวิเคราะห์โลจิสติกส์และการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานช่วยให้ผู้จัดการธุรกิจหรือเจ้าของสามารถกำหนดวิธีการถ่ายโอนสินค้าและข้อมูลในแต่ละขั้นตอนได้เร็วขึ้น วิธีนี้ช่วยเร่งการนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดซึ่งเป็นสิ่งที่สร้างรายได้ให้กับธุรกิจ
