การเปรียบเทียบซัพพลายเชนเป็นเครื่องมือที่ บริษัท ใช้ในการจัดการเพื่อวัดประสิทธิภาพและประสิทธิผลของซัพพลายเชน การเปรียบเทียบซัพพลายเชนมักมุ่งเน้นไปที่วิธีการที่ บริษัท ใช้ซัพพลายเชนเพื่อประโยชน์ต่อผู้บริโภคต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเชนและทรัพยากรที่ใช้ในการพัฒนาและปรับใช้บริการในระดับที่สอดคล้องกันตลอดห่วงโซ่อุปทาน
ห่วงโซ่อุปทานเป็น บริษัท ระบบขององค์กรที่ใช้เพื่อย้ายผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคจากคลังสินค้าของพวกเขาไปยังผู้บริโภค ซัพพลายเชนมักจะรวมถึง บริษัท ที่แตกต่างหลากหลายเช่น บริษัท จัดส่งคลังสินค้าผู้จัดจำหน่ายและผู้ค้าปลีก เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการใช้การเปรียบเทียบเพื่อเปรียบเทียบห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท กับซัพพลายเชนของ บริษัท คู่แข่งหรือมาตรฐานอุตสาหกรรม การเปรียบเทียบเป็นเครื่องมือการจัดการที่ช่วยให้ บริษัท ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานของพวกเขา
ซัพพลายเชนเพิ่มเวลานำของ บริษัท ในการทำกำไรจากการขายสินค้าอุปโภคบริโภค บริษัท ผู้ผลิตและผลิตมักจะมีซัพพลายเชนที่ยาวกว่าเพราะพวกเขาใช้ บริษัท อื่นหลายแห่งเพื่อส่งมอบจัดเก็บและขายสินค้าให้กับผู้บริโภค ซัพพลายเชนอาจส่งผลกระทบต่อยอดขายในระดับภูมิภาคหรือระดับประเทศของ บริษัท ยิ่งใช้ บริษัท จัดส่งสินค้าไปยังคลังสินค้าหรือผู้จัดจำหน่ายนานเท่าไหร่ บริษัท ยิ่งต้องรอผลกำไร การเปรียบเทียบซัพพลายเชนช่วยให้เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการเปรียบเทียบกระบวนการซัพพลายเชนกับ บริษัท อื่นและพิจารณาว่ากระบวนการใดมีประสิทธิภาพมากกว่า เจ้าของและผู้จัดการอาจเปรียบเทียบประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานกับช่วงเวลาก่อนหน้าเพื่อดูว่าการเปลี่ยนแปลงก่อนหน้านี้ในห่วงโซ่อุปทานมีการปรับปรุงใด ๆ หรือไม่
การวัดค่าใช้จ่ายเป็นจุดสนใจร่วมกันของการเปรียบเทียบโซ่อุปทาน เจ้าของและผู้จัดการจะคำนวณจำนวนต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับแต่ละ บริษัท ในซัพพลายเชน แต่ละองค์กรในห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท เพิ่มต้นทุนของสินค้าแต่ละรายการที่ไหลผ่านห่วงโซ่ บริษัท จะส่งต่อค่าใช้จ่ายเหล่านี้ไปยังผู้บริโภคเพื่อปรับปรุงผลกำไรของพวกเขา ค่าใช้จ่ายในการเปรียบเทียบสามารถช่วยให้เจ้าของและผู้จัดการค้นพบว่าการเพิ่มขึ้นของต้นทุนเมื่อเร็ว ๆ นี้กำลังสร้างเงื่อนไขที่ไม่เอื้ออำนวยสำหรับการขายผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคหรือไม่
บริษัท มักจะอุทิศทรัพยากรทางเศรษฐกิจจำนวนมากให้กับกระบวนการซัพพลายเชน ห่วงโซ่อุปทานไม่เพียงต้องการให้ บริษัท ใช้เงินทุนเพื่อชำระค่าบริการขององค์กรอื่น ๆ แต่ยังสามารถใช้แรงงานและอุปกรณ์ของ บริษัท สำหรับบรรจุภัณฑ์และส่งสินค้าผ่านห่วงโซ่อุปทาน เจ้าของและผู้จัดการวัดกระบวนการนี้โดยใช้การเปรียบเทียบซัพพลายเชนเพื่อกำหนดต้นทุนค่าเสียโอกาสในการใช้ทรัพยากรทางเศรษฐกิจในซัพพลายเชนแทนส่วนอื่น ๆ ของ บริษัท ต้นทุนค่าเสียโอกาสหมายถึงการใช้เงินทุนและทรัพยากรอื่น ๆ ของ บริษัท อย่างดีที่สุด บริษัท ใช้เกณฑ์มาตรฐานของทรัพยากรทางเศรษฐกิจและซัพพลายเชนเพื่อพิจารณาว่าพวกเขาสามารถสร้างกระบวนการภายในของตนเองเพื่อส่งมอบสินค้าให้กับผู้บริโภคได้หรือไม่
