การดำเนินการซัพพลายเชนเป็นกระบวนการจัดการการไหลของวัสดุเพื่อให้แน่ใจว่าได้รับอุปกรณ์เมื่อจำเป็นเพื่อสนับสนุนการดำเนินการผลิต การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพช่วยให้องค์กรสามารถเพิ่มการหมุนเวียนสินค้าคงคลังและรายได้พร้อมลดกระแสเงินสด การดำเนินการซัพพลายเชนเกี่ยวข้องกับการจัดหาการจัดส่งและการรับสินค้า
การจัดหาห่วงโซ่อุปทานเป็นกระบวนการซื้อชิ้นส่วนที่จำเป็นในการสร้างผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ในระหว่างการวางแผนซัพพลายเชนการตลาดจะกำหนดจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่คาดว่าจะขายในกรอบเวลาที่กำหนด กลุ่มการจัดกำหนดการหลักจะโหลดความต้องการลงในระบบการวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) ซึ่งส่งผลให้มีใบขอเสนอซื้อ ใบขอเสนอซื้อจัดทำเอกสารจำนวนส่วนประกอบที่ผู้ซื้อจำเป็นต้องซื้อและเมื่อจำเป็นต้องมีส่วนประกอบ
ผู้ซื้อสั่งซื้อชิ้นส่วนจากซัพพลายเออร์ต้นน้ำ หลายองค์กรใช้วิธีการจัดหาแบบทันเวลา (JIT) ซึ่งวางแผนที่จะมีวัสดุในเว็บไซต์เมื่อจำเป็นเท่านั้น สิ่งนี้อาจต้องมีการจัดส่งรายวันหรือรายสัปดาห์ขึ้นอยู่กับกระบวนการผลิต ประโยชน์ของวิธีการ JIT รวมถึงพื้นที่คลังสินค้าที่ต้องการน้อยลงและเงินสดน้อยผูกติดอยู่ในสินค้าคงคลัง ข้อเสียของวิธีการ JIT คือหากมีปัญหาการจัดส่งที่ไม่คาดฝันเช่นความล่าช้าของสภาพอากาศการผลิตจะปิดตัวลงเนื่องจากวัสดุไม่เพียงพอ
การจัดส่งเป็นอีกกระบวนการหนึ่งในการดำเนินการด้านซัพพลายเชน ผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์ทำงานกับเครือข่ายซัพพลายเชนเพื่อให้แน่ใจว่ามีการใช้วิธีซัพพลายเชนแบบลีน โดยทั่วไปจะมีการลงนามสัญญาระหว่าง บริษัท และซัพพลายเออร์ของ บริษัท เพื่อให้มีข้อตกลงเกี่ยวกับวิธีการจัดส่งและค่าใช้จ่าย ราคาที่ดินทั้งหมดจะพิจารณาแทนราคาต่อหน่วยของส่วนประกอบ วิธีนี้ช่วยให้มั่นใจว่ามีการส่งมอบเพื่อลดต้นทุนการขนส่ง
ต้นทุนที่ดินทั้งหมดเป็นคำที่ใช้อธิบายต้นทุนที่แท้จริงเพื่อรับส่วนหนึ่งจากซัพพลายเออร์ไปยังปลายทาง นอกเหนือจากราคาต่อหน่วยที่แท้จริงแล้วต้นทุนที่ดินทั้งหมดยังรวมถึงภาษีและอากรเช่นภาษีนำเข้าหรือภาษีศุลกากร ราคาที่ดินรวมค่าขนส่งด้วย เมื่อพิจารณาวิธีการที่ดีที่สุดในการดำเนินการซัพพลายเชนการขนส่งสินค้ามักเป็นปัจจัยในการตัดสินใจที่สำคัญ ตัวอย่างเช่นการขนส่งทางอากาศอาจเป็นวิธีที่เร็วที่สุดในการรับชิ้นส่วน แต่ค่าใช้จ่ายมักจะมากกว่าการขนส่งทางทะเลหรือภาคพื้นดินหลายเท่า
การรับสินค้าเป็นอีกขั้นตอนหนึ่งในการดำเนินการด้านซัพพลายเชน เมื่อส่วนประกอบมาถึงโรงงานการกำหนดว่าต้องเก็บชิ้นส่วนใดเป็นกุญแจ เพื่อเพิ่มการเปลี่ยนสินค้าคงคลังให้มากที่สุด บริษัท หลายแห่งได้นำกลยุทธ์การจัดการสินค้าคงคลัง (VMI) ของผู้ขายมาใช้ ด้วยส่วนประกอบ VMI ชิ้นส่วนนั้นได้รับการจัดการโดยผู้จัดหา แต่อยู่ในสถานที่จริง
โดยทั่วไปผู้ขายจะมีบุคคลหรือกลุ่มที่ตั้งอยู่ในสถานที่และรับเฉพาะวัสดุเข้าสต็อคเมื่อมีการวางแผนที่จะใช้ วิธีนี้เป็นประโยชน์อย่างยิ่งต่อการหมุนเวียนสินค้าคงคลังและกระแสเงินสดเมื่อมีการใช้วัสดุราคาแพงเช่นกับผู้ผลิตรถยนต์ ตัวอย่างเช่นเมื่อเครื่องยนต์ถูกส่งไปยังผู้ผลิตรถยนต์โดยใช้วิธี VMI บริษัท ไม่จำเป็นต้องอ้างสิทธิ์ในหนังสือของตนจนกว่าเครื่องยนต์จะถูกส่งไปยังสายการผลิตจริง
