วงจรการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นกระบวนการที่ บริษัท สี่ขั้นตอนดำเนินการเมื่อพวกเขาปรับการดำเนินธุรกิจ ในขณะที่การเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องธรรมดาในธุรกิจ บริษัท ที่ดำเนินการผ่านเพื่อยอมรับหรือปฏิเสธการเปลี่ยนแปลงอาจแตกต่างกันไป รอบการจัดการการเปลี่ยนแปลงทั้งสี่ขั้นตอนคือการปฏิเสธการต่อต้านการยอมรับและการสำรวจและความมุ่งมั่น แต่ละขั้นตอนต้องใช้เวลาในการวางแผนและเตรียมการสำหรับการเปลี่ยนแปลง ธุรกิจสามารถเปลี่ยนแปลงได้ด้วยเหตุผลหลายประการแม้ว่าพวกเขาส่วนใหญ่จะยังคงเกี่ยวข้องในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
การปฏิเสธเป็นเรื่องปกติในหมู่เจ้าของธุรกิจกรรมการผู้จัดการและพนักงานหลายคน รอบการจัดการการเปลี่ยนแปลงนี้อาจส่งผลให้เกิดความล่าช้าหรือปัญหาอื่น ๆ ที่จะขัดขวางการดำเนินงานของ บริษัท การปฏิเสธก็ง่ายเช่นกัน เจ้าของและผู้จัดการอาจเพิกเฉยต่อปัญหานี้เพราะพวกเขาคิดว่ามันไม่สำคัญหรือ บริษัท จะหลีกเลี่ยงปัญหานี้ การปฏิเสธสามารถมีอยู่ในหลายระดับขององค์กร แม้ว่าเจ้าของหรือผู้บริหารอื่น ๆ อาจตระหนักถึงความต้องการการเปลี่ยนแปลง แต่พวกเขาอาจเผชิญกับการต่อต้านจากคนอื่น ๆ ในองค์กรของพวกเขา
การต่อต้านเป็นขั้นตอนที่บุคคลเข้าใจถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง แต่ไม่ต้องการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติงาน ความต้องการวงจรการจัดการการเปลี่ยนแปลงมักไม่คุ้นเคยและบุคคลอาจกลัวสิ่งที่การเปลี่ยนแปลงจะนำมา การต่อต้านเป็นเรื่องธรรมดาในหมู่พนักงานที่กลัวต่องานหรือเปลี่ยนแปลงแพคเกจค่าตอบแทนและสวัสดิการ การเอาชนะความต้านทานมักทำทีละน้อย เจ้าของและผู้จัดการจะต้องค้นพบความกลัวร่วมกันระหว่างพนักงานและจัดการกับปัญหาเหล่านี้ก่อนที่จะก้าวไปข้างหน้าในวงจรการจัดการการเปลี่ยนแปลง
การยอมรับและการสำรวจเป็นกระบวนการสองส่วน เมื่อทั้งองค์กรยอมรับการเปลี่ยนแปลงตามความจำเป็นและหลีกเลี่ยงไม่ได้องค์กรจะเริ่มสำรวจตัวเลือกหรือลู่ทางเพื่อทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น ขั้นตอนการสำรวจอาจใช้เวลาพอสมควรขึ้นอยู่กับประเภทของการเปลี่ยนแปลงและตัวเลือกที่มีสำหรับ บริษัท การเปลี่ยนแปลงทั่วทั้ง บริษัท อาจใช้เวลาดำเนินการมากขึ้นซึ่งหมายความว่า บริษัท จะต้องสร้างกำหนดการสำหรับกระบวนการเปลี่ยนแปลง
ความมุ่งมั่นเป็นกระบวนการอย่างต่อเนื่องขององค์กรหรือ ในขณะที่กระบวนการเปลี่ยนแปลงอาจเกิดขึ้นและไปเจ้าของธุรกิจและผู้จัดการต้องปฏิบัติตามการดำเนินงานใหม่และการวัดประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ บริษัท อาจค้นพบว่าการเปลี่ยนแปลงที่ครอบคลุมอาจจำเป็นต้องมีการแก้ไขหรือการปรับเปลี่ยนในอนาคตเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท สามารถได้รับประโยชน์สูงสุดจากการเปลี่ยนแปลงนั้น เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการอาจจำเป็นต้องวางแผนสำหรับคู่แข่งเพื่อทำการเปลี่ยนแปลงเช่นกันซึ่งสามารถลดผลประโยชน์หรือสร้างการเปลี่ยนแปลงในตลาดเศรษฐกิจ
