ตรงกันข้ามกับความเชื่อที่ได้รับความนิยมความพึงพอใจในงานและผลผลิตไม่ชัดเจนและเชื่อมโยงโดยตรงแม้ว่าในหลาย ๆ กรณีคนที่พอใจกับงานของพวกเขาจะมีประสิทธิผลมากกว่า ความจริงที่สำคัญที่ต้องจำไว้ก็คือความพึงพอใจในงานไม่ได้ก่อให้เกิดผลผลิตที่เพิ่มขึ้นแม้ว่ารัฐทั้งสองอาจอยู่ด้วยกัน โดยทั่วไปแล้วทั้งความพึงพอใจในงานและผลิตภาพมีความสำคัญต่อสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิภาพ แต่การเปลี่ยนแปลงในหมวดหมู่หนึ่งไม่จำเป็นต้องสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงในอีกประเภทหนึ่ง อย่างไรก็ตามความพึงพอใจและความสามารถในการทำงานนั้นเชื่อมโยงกับคนงานที่มีทัศนคติและบุคลิกลักษณะที่เฉพาะเจาะจงอาจมีความโน้มเอียงที่ระดับสูงของการผลิตหรือความพึงพอใจในระดับสูงโดยไม่ขึ้นกับงานที่ทำ
เมื่อพยายามปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต บริษัท หลายแห่งมองหาสิ่งแรกเพื่อพัฒนาความพึงพอใจในงาน นี่เป็นเพราะหลายคนเชื่อว่าคนงานที่มีความสุขหรือพึงพอใจนั้นมีประสิทธิผลมากกว่า ในหลายกรณีและวัฒนธรรมสิ่งนี้เป็นเรื่องจริง แต่มันไม่ได้เป็นเรื่องธรรมชาติ เพื่อที่จะเพิ่มผลผลิตโดยไม่ต้องใช้กำลังหรือตำหนิ บริษัท ต้องปลูกฝังให้พนักงานรู้สึกถึงการลงทุนในผลิตภาพของตัวเอง
การสร้างการเชื่อมต่อระหว่างความพึงพอใจในงานและผลผลิตมักจะทำได้โดยการสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ให้คุณค่ากับการผลิตและจากนั้นก็กำจัดพนักงานที่ไม่ได้รับความพึงพอใจภายในวัฒนธรรมนั้น โดยการกำจัดบุคคลเหล่านั้นที่ไม่พอใจเมื่อพวกเขามีประสิทธิผลคนสามารถสร้างกลุ่มของคนที่ความพึงพอใจในการทำงานและการผลิตมีการพันกันอย่างมาก อย่างไรก็ตาม บริษัท ต้องทำงานเพื่อรักษาการลงทุนของบุคคลใน บริษัท ผ่านการเพิ่มคุณค่าของงานและท่าทางโทเค็นอื่น ๆ ที่จะทำให้มั่นใจว่าการเชื่อมต่อจะยังคงอยู่
บริษัท ที่พยายามปรับผลิตภาพโดยการปรับปรุงความพึงพอใจในงานมักจะผิดหวัง แต่ บริษัท ที่พยายามเพิ่มผลิตภาพโดยใช้กำลังโดยไม่พิจารณาว่าสิ่งนี้จะส่งผลกระทบต่อความพึงพอใจในงานมักจะตกอยู่ในอันตรายจากการสูญเสียพนักงาน การเพิ่มผลิตภาพมักทำให้คนงานรู้สึกว่างานของพวกเขามีค่าน้อยกว่าเพราะพวกเขาไม่ได้รับเงินมากขึ้นสำหรับการทำมากขึ้น การยกเลิกผลกระทบนี้โดยการพยายามเพิ่มความพึงพอใจในการทำงานในอาณาจักรอื่นเป็นสิ่งสำคัญสำหรับขวัญกำลังใจของพนักงานและเพื่อรักษาทัศนคติเชิงบวกเกี่ยวกับ บริษัท
ความพึงพอใจในงานนั้นเป็นเรื่องยากที่จะแยกและวินิจฉัย เมื่อพูดถึงความพึงพอใจในการทำงานกับพนักงานเนื่องจากเกี่ยวข้องกับผลิตภาพพนักงานเองอาจไม่เข้าใจว่าจะใช้มาตรการใดเพื่อปรับปรุงโหมดการทำงานที่มีอยู่ การทดลองและความยืดหยุ่นอาจอธิบายประเด็นที่เป็นปัญหาและผลผลิตที่เพิ่มขึ้นสามารถทำได้โดยไม่ลดความพึงพอใจในงาน
