การจัดการห่วงโซ่อุปทานและความได้เปรียบทางการแข่งขันนั้นเชื่อมโยงกันเนื่องจากการจัดการที่มีประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานขององค์กรนั้นสามารถยกระดับเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน ห่วงโซ่อุปทานหมายถึงกระบวนการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการโดยเริ่มตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบไปจนถึงการจัดส่งผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายไปยังผู้บริโภค ความได้เปรียบในการแข่งขันอธิบายกระบวนการที่ บริษัท สามารถบรรลุราคาขายที่ต่ำกว่าสำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท นั้นกว่า บริษัท ที่คล้ายคลึงกันอื่น ๆ ผ่านความได้เปรียบในขั้นตอนก่อนการผลิตการผลิตหรือหลังการผลิต
การบูรณาการการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพและความได้เปรียบในการแข่งขันกำลังทวีความสำคัญมากขึ้นเนื่องจากผลกระทบของโลกาภิวัตน์ ตอนนี้มี บริษัท มากขึ้นที่มีสาขาและสาขาในเมืองและประเทศมากกว่าเดิม ด้วยการเพิ่มขึ้นของห่วงโซ่อุปทานการจัดการที่มีประสิทธิภาพจะต้องนำไปใช้หาก บริษัท ต้องการได้เปรียบในการแข่งขันเหนือ บริษัท อื่น ๆ ในอุตสาหกรรมเดียวกัน นอกเหนือจากการได้เปรียบในการแข่งขันแล้วยังมีความจำเป็นที่จะต้องปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานเพื่อส่งผลิตภัณฑ์ไปยังผู้บริโภคภายในอายุการเก็บรักษาที่ได้รับคำสั่ง
วิธีหนึ่งที่ บริษัท สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันผ่านการจัดการห่วงโซ่อุปทานคือการมุ่งเน้นไปที่ความสามารถและจากนั้นก็จ้างพื้นที่อื่น ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ผลิตรองเท้ากีฬาอาจตัดสินใจจัดหาแหล่งวัตถุดิบและการผลิตรองเท้าผ้าใบไปยังพื้นที่อื่นซึ่งต้นทุนการผลิตจะลดลง บริษัท ดังกล่าวอาจตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ของความสามารถซึ่งอาจจะออกแบบรูปแบบรองเท้าใหม่การจัดการโลจิสติกและการตลาดผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
กลยุทธ์ประเภทนี้สามารถนำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันด้วยต้นทุนที่ลดลงซึ่งจะถูกถ่ายโอนไปยังผู้บริโภคทำให้ บริษัท มีความได้เปรียบในการแข่งขันเหนือ บริษัท อื่น ๆ บริษัท อื่นที่คล้ายกันที่ผลิตรองเท้าผ้าใบกีฬาอาจไม่สามารถเสนอราคาที่ลดลงได้เหมือนกันเนื่องจากความจริงที่ว่าพวกเขามีค่าใช้จ่ายมากกว่าในการผลิตรองเท้าผ้าใบเดียวกันซึ่ง บริษัท อื่น ๆ ผลิตด้วยต้นทุนเพียงเล็กน้อย การลดราคาดังกล่าวอาจเกิดจากมาตรการที่มีประสิทธิภาพจำนวนมากในห่วงโซ่อุปทานรวมถึงการจ่ายเงินค่าแรงที่ต่ำกว่า นอกจากนี้หาก บริษัท สามารถผลิตรองเท้าผ้าใบในประเทศที่วัตถุดิบพร้อมใช้งานจะช่วยลดค่าใช้จ่ายในการขนส่งและประหยัดเงินได้มากขึ้น บริษัท ที่มีต้นทุนการผลิตที่ถูกกว่าอาจขายรองเท้าผ้าใบในราคาที่ลดลงทำให้ผู้บริโภคจำนวนมากซื้อผลิตภัณฑ์มากขึ้น
