คำว่า "ห่วงโซ่อุปทาน" และ "โลจิสติกส์" มักจะใช้แทนกันได้ในอุตสาหกรรมการขนส่ง อย่างไรก็ตามแต่ละส่วนมีกระบวนการที่แตกต่างกันโดยเฉพาะซึ่งเกี่ยวข้องกับกระบวนการหน้าที่และความรับผิดชอบ ความสับสนในการแยกแยะความแตกต่างระหว่างห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกส์อาจเกิดจากข้อเท็จจริงที่ว่าหลาย ๆ คนถือว่าการขนส่งเป็นประเภทย่อยของการจัดการห่วงโซ่ ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างซัพพลายเชนและโลจิสติกส์คือโลจิสติกส์เป็นเพียงส่วนหนึ่งของกระบวนการซัพพลายเชนทั้งหมด
โดยทั่วไปโลจิสติกส์มุ่งเน้นไปที่การขนส่งและการเก็บสินค้า มันเกี่ยวข้องกับสิ่งต่าง ๆ เช่นการขนส่งสินค้าขาเข้าและขาออกการจัดส่งสินค้าย้อนกลับการสื่อสารระหว่างการขนส่งการจัดเก็บและคลังสินค้า โลจิสติกส์ยังเกี่ยวข้องกับการจัดส่งสินค้าและค่าระวางการประสานงานระหว่างผู้ให้บริการบุคคลที่สามการจัดการยานพาหนะและกิจกรรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการขนส่งสินค้าจริงจากจุดหนึ่งไปยังอีกจุดหนึ่ง การจัดการโลจิสติกส์อาจรวมถึงการผลิตและบรรจุภัณฑ์การเจรจาต่อรองราคาสำหรับด้านต่าง ๆ ของการขนส่งการรวมและการจัดหาของบุคคลที่สามเทคโนโลยีการสื่อสารและการบริการลูกค้าทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความต้องการของ บริษัท ใด บริษัท หนึ่ง
ส่วนใหญ่ห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมภาพที่ใหญ่ขึ้น การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นร่มที่ครอบคลุมทุกด้านของการจัดหาและจัดซื้อสินค้า โดยทั่วไปการจัดการห่วงโซ่อุปทานจะก่อตัวและจัดการการเชื่อมโยงระหว่างธุรกิจกับธุรกิจที่ช่วยให้การขายสินค้าขั้นสุดท้ายแก่ผู้บริโภค โลจิสติกส์โดยทั่วไปได้รับการขนส่งสินค้าจากที่หนึ่งไปอีกที่หนึ่งเป็นหน้าที่ที่อยู่ภายใต้การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่กว้างขวาง แต่เป็นเพียงส่วนหนึ่งของกระบวนการทั้งหมด
การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นกระบวนการที่มีการบูรณาการที่ครอบคลุมด้านอื่น ๆ นอกเหนือจากโลจิสติกส์ ด้านเหล่านั้นรวมถึงการค้นหาและรับสินค้าที่จะขายการเจรจาต่อรองราคาการผลิตการจัดเก็บบรรจุภัณฑ์และการควบคุมสินค้าคงคลัง การจัดการห่วงโซ่อุปทานยังรวมถึงการกระจายการจัดสรรและการควบคุมต้นทุนการเจรจาต่อรองของบุคคลภายนอกและการทำงานร่วมกันรวมถึงการจัดการอุปสงค์และอุปทาน ขอบเขตกว้าง ๆ ที่ครอบคลุมโดยการจัดการห่วงโซ่อุปทานคือสาเหตุที่บางกระบวนการเหล่านี้แตกออกเป็นหมวดหมู่ย่อยอื่นของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่รู้จักกันในชื่อการวางแผนความต้องการซึ่งเช่นเดียวกับโลจิสติกส์
รายละเอียดและคำจำกัดความที่แม่นยำสำหรับทั้งกระบวนการของห่วงโซ่อุปทานและการขนส่งจะแตกต่างกันไปในแต่ละ บริษัท และจะทับซ้อนกันในระดับหนึ่ง หน้าที่และความรับผิดชอบจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับการจัดการด้านโลจิสติกส์จะข้ามไปสู่การจัดการห่วงโซ่อุปทานและในทางกลับกัน ขึ้นอยู่กับขนาดและความเชี่ยวชาญของ บริษัท ใด บริษัท หนึ่งพื้นที่ทั้งสองอาจรวมเข้าด้วยกันเป็น บริษัท เดียวและบุคคลเดียวกันอาจจัดการทั้งห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกส์ บุคคลใดก็ตามที่ต้องการมีส่วนร่วมในการจัดการห่วงโซ่อุปทานหรือการจัดการโลจิสติกส์ภายใน บริษัท ควรตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการกำหนดพารามิเตอร์ของความรับผิดชอบของตน
