การแบ่งงานเป็นกลยุทธ์ที่ทำให้สามารถแยกขั้นตอนหรืองานที่จำเป็นในการทำโครงงานให้เสร็จสมบูรณ์จากนั้นมอบหมายงานเหล่านั้นให้กับบุคคลที่มีความเชี่ยวชาญในประเภทของงานหรืองานนั้น ๆ โมเดลนี้ใช้ในธุรกิจหลายประเภทสร้างโอกาสให้กับผู้ที่เก่งในงานเรียกร้องให้มีทักษะเฉพาะเพื่อความปลอดภัยในการทำงาน ธุรกิจยังได้รับประโยชน์จากการแบ่งงานเนื่องจากกระบวนการช่วยให้มั่นใจว่าแต่ละขั้นตอนในกระบวนการเสร็จสมบูรณ์อย่างถูกต้องและทันเวลา
หนึ่งในข้อได้เปรียบหลักของการแบ่งงานที่เหมาะสมคือการทำงานที่จำเป็นสามารถทำให้สำเร็จด้วยอัตราประสิทธิภาพที่สูงขึ้น สิ่งนี้สามารถเพิ่มกำลังการผลิตของโรงงานและเพิ่มโอกาสในการทำกำไรให้กับธุรกิจ ในทางตรงกันข้ามธุรกิจที่ไม่ได้พัฒนากระบวนการที่เป็นธรรมในการมอบหมายงานให้กับพนักงานหลายคนนั้นไม่น่าจะบรรลุถึงระดับการผลิตที่เท่ากันดังนั้นจึงไม่มีศักยภาพเดียวกันในการเพิ่มผลการดำเนินงาน
ตัวอย่างง่ายๆของการแบ่งงานที่มีประสิทธิภาพสามารถดูได้จากซูเปอร์มาร์เก็ตท้องถิ่น ในการตั้งค่าที่ผู้ตรวจสอบหรือแคชเชียร์ไม่จำเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับร้านขายของชำถุงเขาหรือเธอสามารถมุ่งเน้นไปที่งานของการสแกนแต่ละรายการรวมเงินสำหรับลูกค้าและการประมวลผลการชำระเงินของลูกค้า ในขณะที่ผู้ตรวจสอบกำลังจัดการกับงานเหล่านี้พนักงานที่รู้จักกันในชื่อ bagger กำลังเตรียมการซื้อสินค้าสำหรับการขนส่งออกจากร้านค้าโดยปกติจะวางสินค้าไว้ในกระดาษหรือถุงพลาสติกแล้วนำไปวางไว้ในตะกร้าสินค้าของลูกค้า รุ่นนี้ช่วยให้ผู้ตรวจสอบสามารถเริ่มต้นกระบวนการเช็คเอาต์กับลูกค้ารายต่อไปเร็วขึ้นซึ่งจะเป็นการเพิ่มผลผลิต เป็นโบนัสลูกค้ามักจะชอบร้านขายของชำที่ใช้แรงงานในแผนกนี้เพราะมันหมายถึงเวลาที่ใช้เวลาน้อยลงในการรอคิวเพื่อชำระค่าสินค้า
แนวคิดของการใช้สายการประกอบในการผลิตจำนวนมากยังต้องการการแบ่งงานที่วางแผนไว้เป็นอย่างดี ด้วยการจัดเรียงสายงานเพื่อให้งานที่จำเป็นได้รับการจัดการในขณะที่สินค้าเคลื่อนตัวผ่านกระบวนการทำให้สามารถฝึกอบรมพนักงานในการจัดการแต่ละขั้นตอนอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ผลลัพธ์ที่ได้คือความสามารถในการผลิตสินค้าสำเร็จรูปมากขึ้นในช่วงระยะเวลาการทำงานซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการผลิตแต่ละหน่วย ซึ่งหมายถึงผลกำไรที่สูงขึ้นในแต่ละยูนิตที่ขายและการเพิ่มความมั่นคงทางการเงินของธุรกิจ
