โมเดลกองกำลังทั้งห้าเป็นกลยุทธ์การพัฒนาการวิเคราะห์อุตสาหกรรมและธุรกิจ กรอบการทำงานนี้สร้างขึ้นโดย Michael E. Porter อาจารย์ที่ Harvard Business School ในปี 1979 วิธีการของเขาระบุว่าทุกอุตสาหกรรมและธุรกิจได้รับผลกระทบจากห้ากองกำลัง: อุปสรรคต่อการเข้าสู่อำนาจผู้จัดหาภัยคุกคามของผู้ซื้อทดแทนกำลังซื้อและคู่แข่ง แบบจำลองกำลังห้าของพนักงานยกกระเป๋าพยายามอธิบายสถานการณ์ที่แตกต่างกันซึ่งธุรกิจอาจประสบเมื่อดำเนินการในตลาดเศรษฐกิจ แต่ละกองกำลังมีองค์ประกอบเฉพาะที่ บริษัท ต้องเอาชนะหรือเตรียมพร้อมในการดำเนินธุรกิจ
แรงแรกในแบบจำลองกำลังห้าของพอร์เตอร์คืออุปสรรคในการเข้า สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งกีดขวางแรกที่ บริษัท จำเป็นต้องเอาชนะเมื่อเริ่มดำเนินการหรือเข้าสู่ตลาดเศรษฐกิจใหม่ ปัญหาและอุปสรรคที่พบบ่อย ได้แก่ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานหรือวัสดุสูงการเข้าถึงปัจจัยการผลิตทางธุรกิจข้อบังคับของรัฐบาลหรือข้อกำหนดด้านเงินทุนสูง การเอาชนะอุปสรรคในการเข้าสู่ บริษัท ที่นำไปสู่พลังของซัพพลายเออร์
อำนาจของผู้จัดหาคือความสามารถของ บริษัท ที่จัดหาปัจจัยการผลิตเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันเหนือ บริษัท ผู้ผลิตที่ต้องการปัจจัยการผลิตเหล่านี้เพื่อผลิตสินค้า ซัพพลายเออร์อาจรวมพลังของพวกเขาโดยกำหนดให้มีคำสั่งซื้อในปริมาณมากบังคับใช้ปัจจัยทดแทนที่ถูกกว่าระงับการเข้าถึงปัจจัยการผลิตหรือจัดหาปัจจัยการผลิตเพื่อเลือก บริษัท ผลิต พนักงานยกกระเป๋าประกบกำลังของซัพพลายเออร์ด้วยการคุกคามของตัวแทนในโมเดลกองกำลังทั้งห้าของเขา
การคุกคามของสารที่ใช้แทนแสดงถึงการแข่งขันของ บริษัท ที่ขายอินพุตคุณภาพสูงหรือสินค้าอุปโภคบริโภคกับ บริษัท ที่ขายปัจจัยการผลิตและสินค้าอุปโภคบริโภคราคาถูก สินค้าทดแทนเป็นธุรกิจสินค้าและผู้บริโภคที่ซื้อเมื่อสินค้าดั้งเดิมไม่สามารถซื้อได้อีกต่อไปหรือแพงเกินกว่าจะซื้อ ต้นทุนของปัจจัยการผลิตและการตอบสนองของผู้บริโภคต่อราคาเป็นภัยคุกคามหลักต่อสินค้าที่มีคุณภาพสูง ความสามารถของผู้บริโภคในการซื้อสินค้าทดแทนนำไปสู่กำลังซื้อของโมเดลพลังทั้งห้า
ธุรกิจทั้งหมดขึ้นอยู่กับกำลังซื้อของผู้บริโภคและธุรกิจอื่น ๆ พนักงานขนกระเป๋าในแบบจำลองกำลังห้าของเขาซึ่งข้อมูลผู้ซื้อความอ่อนไหวของราคาเอกลักษณ์ของแบรนด์และการใช้ประโยชน์จากการต่อรองเป็นส่วนสำคัญของกำลังของผู้ซื้อ ผู้บริโภคจำนวนมากไม่ทราบถึงอำนาจที่พวกเขามีต่อ บริษัท ในระบบเศรษฐกิจตลาดเสรี ธุรกิจจะทำการเลือกตามการตอบสนองจากกำลังซื้อของผู้บริโภคและการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในผลิตภัณฑ์หรือบริการของ บริษัท พลังนี้นำไปสู่ส่วนสุดท้ายของโมเดลกองกำลังทั้งห้าของพอร์เตอร์: การแข่งขัน
การแข่งขันเป็นการแข่งขันระหว่างธุรกิจเพื่อแลกกับเงินดอลลาร์ของผู้บริโภค บริษัท แข่งขันกันเองเพื่อรับผลกำไรสูงสุดและได้รับส่วนแบ่งการตลาดสูงสุดเท่าที่จะทำได้ พนักงานยกกระเป๋าได้กล่าวว่านี่เป็นแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังโมเดลของเขาเนื่องจาก บริษัท ต่างๆจะต้องแข่งขันในตลาดเสรีเพื่อรับผลกำไร หากไม่มีการแข่งขัน บริษัท อาจได้รับผลกำไรหรือไม่ขึ้นอยู่กับการตอบสนองของผู้บริโภคต่อสินค้าและบริการของ บริษัท
