พื้นฐานการวัดประสิทธิภาพเป็นแผนงบประมาณที่ใช้ในการวัดประสิทธิภาพสัญญา องค์ประกอบหลักของการจัดการมูลค่าที่ได้รับนี้เป็นเครื่องมือทางการเงินที่ใช้ในการประเมินผลผลิตของผู้รับเหมา พื้นฐานการวัดประสิทธิภาพสร้างเส้นเวลาของสัญญาตามสัญญาที่มีการประเมินสัญญาเพื่อวัตถุประสงค์ในการสร้างตัวชี้วัด
ในรูปแบบนี้สัญญาบริการทุกฉบับจะรวมถึงเป้าหมายงบประมาณขอบเขตโครงการและกำหนดเวลาการปฏิบัติงาน ขึ้นอยู่กับลักษณะของโครงการและความซับซ้อนของลูกค้าการจัดการกับกระบวนการนี้อาจรวมอยู่ในสัญญา รูปแบบการจัดการงบประมาณและโครงการนี้มักใช้ในโครงการขนาดใหญ่ที่มีระยะเวลาหลายปี การใช้วิธีการจัดการประสิทธิภาพที่ได้รับการยอมรับจะช่วยขจัดข้อโต้แย้งมากกว่าเครื่องมือที่ใช้สำหรับการประเมินผลสัญญา
วิธีการนี้เป็นส่วนหนึ่งของหลักการงบประมาณที่จัดสรรทั้งหมด (TAB) ที่ใช้ในการจัดทำงบประมาณค่าที่ได้รับ TAB เป็นงบประมาณโดยประมาณสำหรับสัญญาทั้งหมด ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับการกำกับดูแลขององค์กรซึ่งโดยปกติจะเป็นค่าที่ส่งมาพร้อมกับคำขอให้เงินทุนและการอนุมัติโครงการ TAB คือมูลค่ารวมของสัญญาและใช้เป็นพื้นฐานของงบประมาณ
เปอร์เซ็นต์เล็ก ๆ ของ TAB ถูกตั้งสำรองไว้เป็นสำรองเพื่อการจัดการหรือกองทุนสำรองฉุกเฉิน ส่วนที่เหลือของงบประมาณคือพื้นฐานการวัดประสิทธิภาพซึ่งมีสามองค์ประกอบ: งบประมาณที่ไม่กระจายการวางแผนระดับสรุปและบัญชีควบคุม องค์ประกอบเหล่านี้เปลี่ยนไปตามกาลเวลาเนื่องจากโครงการทำงานผ่านขั้นตอนต่าง ๆ
งบประมาณที่ไม่ได้กระจายเป็นหมวดหมู่การถือครองซึ่งใช้เป็นบัญชีระดับบนสุดสำหรับทุกโครงการ ค่าในบัญชีนี้จะเปลี่ยนเป็นบัญชีสรุปและบัญชีควบคุมอย่างรวดเร็วตามแผนโครงการที่อนุมัติ บัญชีสรุปเก็บงบประมาณสำหรับขั้นตอนของโครงการที่ยังไม่ได้เริ่ม เมื่อมีการสร้างแผนโครงการโดยละเอียดและเริ่มทำงานค่าที่เหมาะสมจะถูกย้ายไปยังบัญชีควบคุม
แต่ละโครงการมีบัญชีควบคุมหลายบัญชีตามที่สร้างขึ้นสำหรับทุกเหตุการณ์สำคัญในโครงการ มีการกำหนดต้นทุนกับงบประมาณนี้แบบเรียลไทม์และใช้เพื่อวัดประสิทธิภาพของโครงการ ขึ้นอยู่กับสัญญาที่เจรจาลูกค้าบางรายต้องการสำเนาของบัญชีควบคุมและบัญชีสรุปเป็นระยะ ๆ เครื่องมือเหล่านี้สามารถใช้ในการตรวจสอบทรัพยากรที่จัดสรรให้กับโครงการและเวลาที่สนับสนุน
องค์ประกอบหลักของพื้นฐานการวัดประสิทธิภาพคือการใช้แนวคิดการจัดการการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงหรือแก้ไขที่ร้องขอใด ๆ จะถูกส่งไปในลำดับการเปลี่ยนแปลง กระบวนการนี้ใช้เพื่อจัดการการเปลี่ยนแปลงที่อยู่นอกงบประมาณเดิม ต้องมีเงินทุนเพิ่มเติมสำหรับคำขอเปลี่ยนแปลงทุกครั้งและประสิทธิภาพจะไม่รวมอยู่ในเกณฑ์การวัดประสิทธิภาพโดยรวม
