สามเหลี่ยมโครงการเป็นวิธีการจัดการโครงการที่ดูลักษณะสำคัญของโครงการเป็นด้านข้างของรูปสามเหลี่ยมเพื่อช่วยให้บุคลากรสร้างสมดุลระหว่างความต้องการและข้อ จำกัด ของโครงการ โดยปกติแล้วคุณสมบัติที่สำคัญสามอย่างคือการผสมผสานระหว่างต้นทุนเวลาและขอบเขต ในขณะที่แต่ละพารามิเตอร์เลื่อนด้านอื่น ๆ จะต้องย้ายเช่นกันเพื่อรองรับและรักษาความสมดุลของสามเหลี่ยม ผู้จัดการโครงการสามารถใช้เครื่องมือนี้ได้หลายวิธี
วิธีหนึ่งในการดูสามเหลี่ยมโครงการคือเลือกคุณลักษณะที่สำคัญที่สุดและทำให้คงที่โดยต้องปรับเปลี่ยนอีกสองด้านเพื่อรักษาความสมดุลของสามเหลี่ยม ตัวอย่างเช่นโครงการอาจมีกำหนดเวลาสองเดือนโดยพิจารณาเวลาที่สำคัญที่สุด สิ่งนี้อาจต้องมีการขยายทรัพยากรเพิ่มเติมเพื่อให้งานเสร็จตามกำหนดเวลาหรือลดขอบเขตเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น ด้านคงที่ของรูปสามเหลี่ยมจะต้องได้รับการพิจารณาเสมอเมื่อปรับแผนโครงการ
ผู้จัดการโครงการคนอื่นอาจเลือกทั้งสองด้านที่สำคัญที่สุดของสามเหลี่ยมโครงการและมุ่งเน้นไปที่พวกเขา ตัวอย่างเช่นความปรารถนาที่จะทำให้โครงการต่ำกว่าราคาและขอบเขตที่แน่นอนโดยมีช่วงเวลาที่มีความสำคัญน้อยกว่า สิ่งนี้อาจส่งผลให้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพต่ำลงเนื่องจากข้อ จำกัด ด้านต้นทุน โครงการอาจมีขอบเขตขนาดใหญ่และกรอบเวลาที่เฉพาะเจาะจงช่วยให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้นด้วยต้นทุนเพื่อให้ได้โครงการที่ดีที่สุดภายในเวลาที่กำหนด
นอกจากจะเป็นประโยชน์ในเชิงธุรกิจแล้วสามเหลี่ยมการจัดการโครงการยังมีประโยชน์สำหรับสิ่งอื่น ๆ เช่นการวางแผนปรับปรุงบ้าน เจ้าของบ้านสามารถนั่งลงและตัดสินใจสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับพวกเขา ทำเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงใหม่ให้สำเร็จโดยเฉพาะสามารถย้ายเข้าบ้านภายในวันที่กำหนดหรือลดค่าใช้จ่ายลง ด้วยข้อมูลนี้อยู่ในมือพวกเขาสามารถตัดสินใจอย่างชาญฉลาดด้วยรูปสามเหลี่ยมโครงการเพื่อช่วยให้พวกเขาทำงานและบรรลุเป้าหมาย
เป็นไปได้ที่จะเลือกพารามิเตอร์อื่น ๆ สำหรับสามเหลี่ยมไม่ใช่แค่สามข้อที่กล่าวถึงข้างต้น ผู้จัดการโครงการอาจระดมความคิดก่อนที่โครงการจะเริ่มคิดเกี่ยวกับเป้าหมายและข้อ จำกัด และเลือกสามประเด็นที่สำคัญที่สุดโดยให้ความสำคัญกับประเด็นที่จะส่งผลกระทบซึ่งกันและกันเช่นความต้องการมาตรฐานคุณภาพและข้อ จำกัด เกี่ยวกับทรัพยากรที่มีอยู่ เขาสามารถใช้ข้อมูลนี้เพื่อสร้างรูปสามเหลี่ยมโครงการเฉพาะเพื่อช่วยให้เขาควบคุมโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพตลอดกระบวนการ
