ความสัมพันธ์ระหว่างทรัพยากรมนุษย์และความได้เปรียบในการแข่งขันคือความจริงที่ว่าระบอบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพสามารถนำไปใช้ประโยชน์กับข้อได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท ความได้เปรียบในการแข่งขันหมายถึงกลยุทธ์ต่าง ๆ ที่ บริษัท สามารถนำไปใช้ได้ซึ่งจะให้ความได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่งในอุตสาหกรรมนั้นหรืออุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ ทรัพยากรมนุษย์สามารถใช้ในรูปแบบต่าง ๆ เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันที่ต้องการ การจ้างพนักงานที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท ดูแลพนักงานภายใน บริษัท และให้ผลประโยชน์ที่น่าดึงดูดแก่พนักงานเป็นตัวอย่างทั้งหมดของการเชื่อมโยงทรัพยากรมนุษย์และความได้เปรียบในการแข่งขัน
แผนกทรัพยากรมนุษย์มีหน้าที่รับผิดชอบในการระบุความต้องการกำลังคนใน บริษัท และการมีส่วนร่วมของพนักงานที่มีความสามารถเพื่อเติมเต็มตำแหน่งที่ว่างเหล่านั้น ในระหว่างการก่อตั้ง บริษัท เป้าหมายและเป้าหมายต่าง ๆ จะถูกมองเห็นได้และเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ บริษัท ต้องจ้างพนักงานที่สามารถช่วย บริษัท ในการค้นหา บริษัท ได้ ประสบความสำเร็จในการจ้างพนักงานด้วยทุนมนุษย์ที่พึงประสงค์เป็นหนึ่งในการเชื่อมโยงระหว่างทรัพยากรมนุษย์และความได้เปรียบในการแข่งขัน บริษัท ที่มีพนักงานที่ถูกต้องจะสามารถเข้าถึงความมั่งคั่งของความรู้และประสบการณ์ที่วางไว้ในองค์ประกอบมนุษย์ของ บริษัท เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและได้เปรียบในการแข่งขันเหนือ บริษัท ที่มีพนักงานที่มีคุณสมบัติน้อยกว่า
อีกวิธีหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์และความได้เปรียบในการแข่งขันคือความจริงที่ว่าฝ่ายทรัพยากรมนุษย์สามารถจัดหาทรัพยากรของ บริษัท เพื่อการดูแลและพัฒนาฐานทุนมนุษย์ของ บริษัท ให้สอดคล้องกับข้อกำหนดเฉพาะของ บริษัท การปฏิบัตินี้รวมถึงคุณสมบัติเช่นการฝึกอบรมหลักสูตรสัมมนาโปรแกรมการพัฒนาส่วนบุคคลและการประชุมซึ่งจะได้รับการสนับสนุนจาก บริษัท เป้าหมายของการพัฒนาทุนมนุษย์ประเภทนี้คือการปลูกฝังวิสัยทัศน์ของ บริษัท ในพนักงานด้วยความหวังว่าพวกเขาจะเป็นช่องทางกลยุทธ์ของ บริษัท ที่กำหนดเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน
บริษัท ที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่ที่ล่วงละเมิดมีฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ที่ได้รับการพัฒนามาอย่างดีพร้อมกลยุทธ์ที่กำหนดขึ้นเพื่อดึงดูดและที่สำคัญที่สุดคือการรักษาพนักงานไว้ บริษัท ที่ไม่มีการจ้างงานที่ดีจริงๆจะพบว่าตนเองสูญเสียแรงงานที่มีค่าและมีทักษะมากที่สุดไปยังคู่แข่งที่เสนอแพ็คเกจการจ้างงานที่ดีกว่า การเชื่อมต่อระหว่างทรัพยากรมนุษย์และความได้เปรียบในการแข่งขันนี้รวมถึงปัจจัยต่างๆเช่นค่าจ้างที่น่าดึงดูดใจและค่าตอบแทนทางการเงินอื่น ๆ การรับประกันความมั่นคงในการจ้างงานที่สมเหตุสมผลและคำมั่นสัญญาในการพัฒนาพนักงานต่อไป แพคเกจสวัสดิการที่ดีการประกันสุขภาพและวัฒนธรรมองค์กรแบบรวมยังช่วยให้ บริษัท มีฐานเงินทุนที่มั่นคงซึ่งอาจนำไปใช้เพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน
