พฤติกรรมองค์กรและการพัฒนาเป็นสองด้านที่ช่วยขับเคลื่อนการดำเนินธุรกิจภายในของ บริษัท พฤติกรรมองค์กรคือการกระทำส่วนบุคคลของบุคคลภายในองค์กรและวิธีที่พวกเขาโต้ตอบกับผู้อื่น การพัฒนาองค์กรหมายถึงการสร้างทีมการประเมินพนักงานการพัฒนาอาชีพและการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลกระทบต่อ บริษัท พฤติกรรมองค์กรและการเชื่อมโยงการพัฒนาเข้าด้วยกันเพราะการกระทำของแต่ละคนสามารถช่วยหรือทำร้ายการพัฒนาของ บริษัท เมื่อพนักงานไม่ซื้อเข้าสู่กระบวนการพัฒนาของ บริษัท อาจเกิดการเติบโตติดลบในธุรกิจ
เจ้าของธุรกิจมักจะกำหนดบุคลิกขององค์กร ในที่สุดบุคลิกภาพและลักษณะของเจ้าของจะเปลี่ยนเป็นพฤติกรรมองค์กรของ บริษัท ตัวอย่างเช่นหากเจ้าของผิดจรรยาบรรณและมุ่งเน้นที่ผลกำไร บริษัท จะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมองค์กรและการพัฒนาที่คล้ายกัน บริษัท ไม่ได้ติดอยู่กับบุคลิกเริ่มแรกเสมอตามที่เจ้าของกำหนดไว้ เจ้าของอาจจ้างผู้บริหารเพื่อบริหารองค์กรหรือขายธุรกิจซึ่งอาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในบุคลิกภาพหรือการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมและการพัฒนาของ บริษัท
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจมักจะมีความยืดหยุ่นและเปลี่ยนแปลงสถานที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้บริโภคมักจะบังคับให้มีการเปลี่ยนแปลงในตลาด พฤติกรรมองค์กรและการพัฒนาต้องทำงานควบคู่เพื่อให้ธุรกิจตรงกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมปัจจุบัน ตัวอย่างเช่นพฤติกรรมของผลกำไรขององค์กรก่อนอาจไม่ดีกับผู้บริโภคที่เชื่อในความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร ดังนั้นการพัฒนาจึงจำเป็นต้องเปลี่ยนการกระทำของ บริษัท จากผลกำไรก่อนไปสู่การปรับปรุงโครงสร้างทางสังคมในสภาพแวดล้อมโดยรอบ บริษัท ที่เลือกสรรตนเองจากกิจกรรมที่ไม่เหมาะสมสามารถอยู่เหนือกฎระเบียบของรัฐบาลได้เช่นกัน
พนักงานมักจะเป็นตัวแทนของค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดในธุรกิจ ค่าใช้จ่ายสำหรับคนงานอาจกำหนดให้ บริษัท ต้องใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ที่ดีที่สุดใน บริษัท สิ่งนี้แสดงถึงการเชื่อมโยงอื่นระหว่างพฤติกรรมองค์กรและการพัฒนา ไม่ใช่ว่าพนักงานทุกคนจะมีความคิดเช่นเดียวกับเจ้าของหรือผู้บริหาร การประเมินพนักงานการพัฒนาอาชีพและการสร้างทีมสามารถช่วยให้ บริษัท ค้นพบความซับซ้อนของพนักงานแต่ละคนและวิธีการเปลี่ยนพฤติกรรมของแต่ละบุคคลเป็นความคิดเดียวที่ช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ
การปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมองค์กรและการพัฒนาอาจใช้เวลาเป็นเดือนหรือเป็นปีกว่าจะบรรลุผล บริษัท ที่มีความไม่เป็นระเบียบสูงมักจะใช้เวลานานที่สุดในการแก้ไข การบริหารจัดการแบบไม่รู้ไม่ชี้อาจเป็นเพียงหนึ่งเหตุผลที่ขาดการสนับสนุนในสองด้านนี้ การจ้างคนที่เหมาะสมในการปรับเปลี่ยน บริษัท มักจะจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงทั้งสองครั้งนี้ที่จะเกิดขึ้นและส่งผลให้เกิดความสำเร็จ
