วัฒนธรรมองค์กรและพฤติกรรมเป็นแนวคิดที่แยกจากกัน แต่มีความเกี่ยวข้องกันทั้งหมด ประเภทของค่านิยมที่กำหนดขึ้นและใช้ร่วมกันที่กำหนดกิจกรรมขององค์กรนั้นเรียกว่าวัฒนธรรมองค์กร พฤติกรรมองค์กรเป็นวิธีที่พนักงานหรือองค์ประกอบของมนุษย์ในองค์กรประพฤติตนเป็นผลมาจากวัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่ในองค์กร ทั้งวัฒนธรรมและพฤติกรรมองค์กรมีความสำคัญต่อการทำงานของ บริษัท เพราะสามารถช่วยตัดสินว่าองค์กรประสบความสำเร็จหรือไม่
หนึ่งในผลกระทบของวัฒนธรรมองค์กรและพฤติกรรมที่สามารถเห็นได้ในวิธีที่ความเป็นผู้นำขององค์กรเกี่ยวข้องกับพนักงาน ลักษณะที่ซีอีโอและผู้บริหารอื่นเกี่ยวข้องกับพนักงานที่อยู่ในลำดับชั้นขององค์กรที่ต่ำกว่าอาจส่งผลกระทบต่อวิธีการทำงานของพนักงานภายในองค์กรนั้น หากวัฒนธรรมองค์กรอยู่ในตำแหน่งหมายความว่า CEO ไม่สามารถเข้าถึงทุกคนได้นอกจากผู้บริหารระดับสูงพนักงานอาจไม่รู้สึกถึงผลกระทบของความเป็นผู้นำของเขาหรือเธอในลักษณะเดียวกับที่พวกเขาจะเป็นผู้นำที่เข้าถึงได้มากขึ้น นี่อาจทำให้งานดูไม่มีตัวตนมากขึ้นและอาจส่งผลต่อแรงจูงใจของคนงาน
ผลกระทบของวัฒนธรรมองค์กรและพฤติกรรมอยู่ในพื้นที่ของการปฏิบัติงาน หากการปฏิบัติงานในองค์กรสนับสนุนให้ทุกคนเป็นผู้เล่นเป็นทีมพฤติกรรมของพนักงานเหล่านั้นจะแตกต่างจากของพนักงานในสถานที่ที่ความคิดริเริ่มของแต่ละคนมีค่า พนักงานที่เป็นผู้เล่นในทีมอาจรวมเข้าด้วยกันได้มากกว่าผู้ที่ประสบความสำเร็จเป็นรายบุคคล เนื่องจากผู้เล่นแต่ละคนอาจมีการแข่งขันสูง
องค์กรที่มีวัฒนธรรมที่ใช้สวัสดิการของพนักงานอย่างจริงจังจะสร้างพฤติกรรมที่แตกต่างจากองค์กรที่ไม่ปฏิบัติต่อพนักงานเช่นกัน ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่มีศูนย์รับเลี้ยงเด็กภายในสถานที่สำหรับคนงานที่ยุ่งจะได้รับประโยชน์อย่างแน่นอนในแง่ของประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นและการอุทิศตนมากขึ้นจากแม่และพ่อที่ไม่ต้องรีบเร่งงานเพื่อไปรับลูก จากรับเลี้ยงเด็ก สิ่งนี้จะทำให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่าและมีความเต็มใจที่จะมอบสิ่งที่ดีที่สุดเพื่อความสำเร็จขององค์กร สิ่งที่ตรงกันข้ามอาจเป็นกรณีขององค์กรที่มีแพ็คเกจสวัสดิการผู้ปฏิบัติงานที่น่าตกใจ พนักงานเกือบจะไม่ได้รับแรงบันดาลใจเหมือนกับพนักงานที่มีสวัสดิการที่ดี
