ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและประสิทธิผลมักถูกระบุว่าเป็นสาเหตุและผลกระทบ โดยพื้นฐานแล้วมุมมองนี้ถือว่าวัฒนธรรมที่พบในธุรกิจองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรหรือองค์กรประเภทอื่น ๆ จะมีผลกระทบโดยตรงต่อการที่กิจการสามารถบรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ได้ดีเพียงใด การฝึกฝนอย่างระมัดระวังของวัฒนธรรมที่หล่อเลี้ยงส่งเสริมการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้ที่มีส่วนร่วมในการดำเนินการและส่งเสริมการสร้างสภาพแวดล้อมที่ถือว่าเป็นบวกจะนำไปสู่ประสิทธิภาพในระดับสูง
อีกวิธีหนึ่งที่วัฒนธรรมองค์กรและประสิทธิผลถูกผูกมัดเข้าด้วยกันคือไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยไม่ต้องป้อนข้อมูลของอีกฝ่าย วัฒนธรรมขององค์กรจะต้องเอื้อต่อการส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ส่งเสริมการผลิตในส่วนของผู้ที่เกี่ยวข้องกับองค์กรและจัดทำนโยบายและขั้นตอนเชิงตรรกะและสมเหตุสมผลเพื่อช่วยเหลือผู้คนในการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ ในเวลาเดียวกันเว้นแต่ความพยายามของผู้ที่เกี่ยวข้องกำลังสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการวัฒนธรรมองค์กรจะมีความจำเป็นต้องเปลี่ยนไม่ว่าจะปรับให้เข้ากับความเป็นจริงใหม่หรือในความพยายามที่จะให้แรงจูงใจเพิ่มขึ้นเพื่อทำงานให้บรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ ในหลาย ๆ องค์กรนี่หมายถึงรายละเอียดของสิ่งที่ประกอบกันเป็นวัฒนธรรมและช่วยกำหนดประสิทธิภาพขององค์กรที่เปลี่ยนแปลงไปด้วยความสม่ำเสมอทำให้ต้องมองหาวิธีที่จะยึดถือสิ่งที่ทำงานอยู่ในขณะที่เต็มใจปรับตัวหรือเปลี่ยนแปลงสิ่งที่ ไม่มีประโยชน์อีกต่อไป
ในสถานการณ์ที่ดีที่สุดความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและประสิทธิผลได้รับการยกตัวอย่างโดยการบรรลุเป้าหมายเป็นประจำและอาจยิ่งกว่านั้นอีก ตัวอย่างเช่นในโรงงานที่พนักงานรู้สึกว่ามีอำนาจที่จะให้คำแนะนำและเพลิดเพลินกับการสนทนาที่ดีต่อสุขภาพกับเพื่อนร่วมงานและหัวหน้างานโอกาสที่ไอเดียสร้างสรรค์เกี่ยวกับวิธีการเพิ่มการผลิตโดยไม่ส่งผลให้คุณภาพลดลง ในวัฒนธรรมนี้ศักยภาพในการใช้ความคิดใหม่ ๆ มักจะนำไปสู่พนักงานที่รู้สึกลงทุนมากขึ้นใน บริษัท และประสบความสำเร็จและเลือกที่จะก้าวไปข้างหน้า ผลลัพธ์สุดท้ายของการทำความเข้าใจการเชื่อมโยงระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและประสิทธิผลเป็นความรู้สึกที่อบอุ่นในสถานที่ทำงานที่ส่งเสริมการเข้าร่วมประชุมและลดการขาดงานและยังนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นระหว่างวันทำงาน
ไม่มีวิธีใดที่จะหลีกเลี่ยงความเป็นจริงของความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและประสิทธิผลภายในวัฒนธรรมนั้น การสร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมทั้งในแง่ของขั้นตอนและการคัดเลือกผู้เข้าร่วมสามารถไปไกลในการทำให้สถานการณ์ใด ๆ ที่น่าพอใจและมีประสิทธิผลสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง ในขณะที่บางครั้งมีเป้าหมายมากกว่าความเป็นจริงก็เป็นไปได้ที่จะปรับเพิ่มวัฒนธรรมองค์กรเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นบางครั้งก็เกิดขึ้นอย่างรอบคอบดังนั้นผู้เข้าร่วมจะไม่สังเกตเห็นพวกเขาจริงๆ รู้สึกได้ทั่วทั้งองค์กร
