วัฒนธรรมองค์กรและการปฏิบัติงานมีการเชื่อมโยงกันเนื่องจากอดีตถูกออกแบบมาเพื่อกระตุ้นให้พนักงานแสดงพฤติกรรมที่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับนายจ้าง สภาพการทำงานเช่นการแต่งกายและเวลาที่ใช้ในสำนักงานเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของ บริษัท เมื่อความคาดหวังเหล่านี้ชัดเจนและเป็นที่ยอมรับของพนักงานความมั่นใจและความแน่นอนคือผลลัพธ์และการจัดการมีแนวโน้มที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน แน่นอนว่าทีมผู้บริหารพิจารณาแรงจูงใจเหล่านี้ก่อนที่จะแนะนำบุคลากรใหม่เนื่องจากพวกเขามองหาพนักงานที่มีแนวโน้มที่จะปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมองค์กร
โดยทั่วไปแล้วผู้นำของ บริษัท จะสร้างวัฒนธรรมของธุรกิจนั้น แม้ว่าผู้จัดการจะมีความคาดหวังในแง่ของพฤติกรรมของพนักงาน แต่ก็ไม่ได้กำหนดวัตถุประสงค์เหล่านั้นไว้อย่างชัดเจนเสมอไป สิ่งนี้นอกเหนือไปจากการปฏิบัติงานและขยายไปสู่วิธีที่บุคลากรปฏิบัติและตอบสนองต่อสถานการณ์อื่นและสถานการณ์ต่าง ๆ
แม้ว่าพนักงานจะได้รับการคาดหวังว่าจะยึดมั่นในวัฒนธรรมที่กำหนดโดยฝ่ายบริหาร แต่การปฏิบัติตามมาตรฐานใด ๆ จะไม่ได้ผลหากปราศจากการมีส่วนร่วมของพนักงาน พนักงานที่ไม่พอใจอาจรบกวนวัฒนธรรมองค์กรและประสิทธิภาพการทำงานในภายหลังซึ่งอาจได้รับผลกระทบในทางลบ ดังนั้นจึงไม่ใช่เรื่องแปลกที่ผู้นำองค์กรจะรับฟังความคิดเห็นจากพนักงานเกี่ยวกับวัฒนธรรมที่ได้รับการพัฒนาในองค์กร พนักงานมีแนวโน้มที่จะรู้สึกเคารพเนื่องจากบทบัญญัตินี้และความเชื่อมั่นนี้สามารถกระจายไปในพื้นที่อื่น ๆ ของการทำงานรวมถึงความคิดสร้างสรรค์และแรงจูงใจ ด้วยวิธีนี้วัฒนธรรมองค์กรและประสิทธิภาพมีการเชื่อมโยง
เป็นไปได้สำหรับวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อกำไรหรือผลกำไรโดยตรงที่ธุรกิจ หากเสียงโดยรวมของ บริษัท คือการลดค่าใช้จ่ายตัวอย่างเช่นนี้ควรมีผลกระทบโดยตรงกับวิธีที่พนักงานปฏิบัติต่อสถานการณ์ที่แตกต่างกัน มันอาจนำไปสู่การตัดสินใจที่หลีกเลี่ยงการเดินทางและการเข้าร่วมการประชุมเป็นต้น แต่มันสามารถสร้างแรงบันดาลใจความคิดสร้างสรรค์สำหรับวิธีการทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญคนอื่น ๆ ในสถานที่ห่างไกล
ฝ่ายบริหารจำเป็นต้องสื่อสารกับพนักงานเพื่อให้เข้าใจวัฒนธรรมได้อย่างทั่วถึง ผ่านการประชุมจดหมายอิเล็กทรอนิกส์หรือการประชุมทางโทรศัพท์ผู้บริหารถ่ายทอดเป้าหมายโดยรวมขององค์กรซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการเงินหรือบริการ โดยการแบ่งปันความคาดหวังที่กว้างขึ้นสำหรับ บริษัท สิ่งนี้สามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานมีแนวโน้มที่จะกำหนดและบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงซึ่งสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวม การสร้างสภาพแวดล้อมที่บุคคลได้รับการสนับสนุนให้เข้าร่วมคณะกรรมการภายในสำหรับกิจกรรมองค์กรต่างๆสามารถส่งเสริมสภาพแวดล้อมของทีมซึ่งจะมีผลกระทบที่เป็นประโยชน์ต่อการปฏิบัติงาน
