โครงสร้างองค์กรและการออกแบบเป็นแนวคิดที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดในธุรกิจ อดีตแสดงถึงโครงสร้างของตำแหน่งอำนาจและความรับผิดชอบใน บริษัท โครงสร้างนั้นไหลจากผู้บริหารระดับสูงไปจนถึงพนักงานระดับแนวหน้าที่ต่ำที่สุด การออกแบบองค์กรเป็นกลยุทธ์ที่กำหนดวิธีการที่ บริษัท รวมหน่วยงานและบุคคลเข้าด้วยกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย โดยพื้นฐานแล้วกิจกรรมหลังนี้เกี่ยวข้องกับการวางแผนมากกว่าการจัดระเบียบและในขณะที่กิจกรรมต่าง ๆ การเปลี่ยนแปลงกิจกรรมหนึ่งมักส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงกิจกรรมอื่น
การสร้างโครงสร้างองค์กรนั้นไม่ใช่กระบวนการที่ง่าย ต้องใช้เวลาพอสมควรในการจัดระเบียบตำแหน่งในธุรกิจขนาดใหญ่ซึ่งมักจะเป็นผู้ใช้งานโครงสร้างองค์กร ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดมักจะเป็นวิธีการสร้างลิงค์อย่างเป็นทางการเพื่อวัตถุประสงค์ในการกำกับดูแล การเชื่อมโยงระหว่างตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงแต่ละคนจำเป็นต้องดูแลพนักงานที่มีทักษะและคุณสมบัติที่เกี่ยวข้อง สิ่งนี้สร้างความรู้สึกที่แข็งแกร่งของการจัดการ - ความสัมพันธ์ของพนักงานในแต่ละบรรทัดของโครงสร้างองค์กร
โครงสร้างองค์กรและการออกแบบของ บริษัท มีความแตกต่างอย่างชัดเจนเนื่องจากความแตกต่างระหว่างการสร้างและการวางแผน ตัวอย่างเช่นหลังจาก บริษัท สร้างโครงสร้างองค์กรแล้ว บริษัท จำเป็นต้องออกแบบกระบวนการทำงานสำหรับการดำเนินธุรกิจ สิ่งเหล่านี้อาจได้รับการออกแบบตามสายผลิตภัณฑ์ฟังก์ชั่นหรือไฮบริดระหว่างการออกแบบทั้งสองนี้หรืออื่น ๆ ในหลายกรณีกระบวนการออกแบบจะต้องเริ่มต้นหลังจากการสร้างโครงสร้างองค์กร การเปลี่ยนแปลงอาจเกิดขึ้นบ่อยครั้งในการออกแบบองค์กร แต่ไม่ใช่โครงสร้าง
อุตสาหกรรมธุรกิจส่วนใหญ่มีโครงสร้างองค์กรและการออกแบบที่เป็นมาตรฐาน โครงสร้างและการออกแบบมาตรฐานเหล่านี้ช่วยให้ บริษัท ที่เข้าสู่ตลาดมีความคิดเกี่ยวกับธุรกิจ แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยอาจจำเป็นต้องปรับแต่งโครงสร้างหรือการออกแบบ แต่สิ่งเหล่านี้ก็เหมือนกัน การมีแผนมาตรฐานช่วยให้ บริษัท สามารถมั่นใจได้ว่าชุดการดำเนินงานมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล มาตรฐานอุตสาหกรรมที่เป็นทางการสำหรับโครงสร้างองค์กรและการออกแบบยังมั่นใจว่าสอดคล้องกับข้อกำหนดภายนอก
โครงสร้างองค์กรและการออกแบบของ บริษัท จะยังคงมีความคล่องตัวในช่วงชีวิตของ บริษัท สิ่งนี้จะช่วยให้ธุรกิจยังคงความยืดหยุ่นในระหว่างการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจหรือการเปลี่ยนแปลงภายในจากการเปลี่ยนแปลงของผลิตภัณฑ์ ในบางกรณีการออกแบบองค์กรอาจเปลี่ยนแปลงได้ง่ายกว่าโครงสร้างองค์กรที่เป็นทางการ สิ่งนี้เป็นไปได้เพราะกลยุทธ์เปลี่ยนไปเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ โครงสร้างองค์กรที่เป็นทางการซึ่งอ้างอิงบทบาทและความรับผิดชอบเป็นเรื่องยากที่จะเปลี่ยนแปลงได้เพราะมันหมายถึงการเพิ่มตำแหน่งใหม่หรือลบตำแหน่งออกเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานของ บริษัท
