โครงสร้างองค์กรและวัฒนธรรมองค์กรมีความสัมพันธ์แบบพึ่งพาซึ่งกันและกัน ในโลกธุรกิจโครงสร้างการจัดการจะกำหนดพฤติกรรมทัศนคติการจัดการและจริยธรรมที่สร้างวัฒนธรรมการทำงาน หากโครงสร้างองค์กรของ บริษัท มีลำดับชั้นอย่างเข้มงวดโดยมีอำนาจในการตัดสินใจเป็นศูนย์กลางด้านบนวัฒนธรรมของ บริษัท น่าจะสะท้อนถึงการขาดอิสระและความเป็นอิสระในระดับล่าง หากโครงสร้างการจัดการของ บริษัท มีการกระจายอำนาจโดยมีอำนาจและอำนาจร่วมกันในทุกระดับวัฒนธรรมน่าจะมีความเป็นอิสระมากขึ้นเป็นส่วนตัวและมีความรับผิดชอบ
วิธีที่ บริษัท จัดสรรอำนาจและอำนาจหน้าที่กำหนดว่าพนักงานจะปฏิบัติตนอย่างไร ตัวเลือกเหล่านี้มีอยู่ในโครงสร้างองค์กรของ บริษัท และวัฒนธรรมองค์กร โครงสร้างองค์กรเป็นวิธีที่ บริษัท จัดให้มีการจัดการและสายงานที่มีอำนาจ มันกำหนดบทบาทความรับผิดชอบและการไหลของข้อมูลภายใน บริษัท วัฒนธรรมการทำงานเป็นผลมาจากการตัดสินใจเหล่านั้น
บริษัท ส่วนใหญ่ใช้โครงสร้างแบบลำดับชั้นที่ดูเหมือนปิรามิดบนกระดาษ หัวหน้าผู้บริหารหรือกรรมการผู้จัดการใหญ่ตั้งอยู่ที่จุดสูงสุดของปิรามิด รายงานโดยตรงของเขาซึ่งโดยปกติคือรองประธานาธิบดีจะอยู่ในสายของเขา รายงานโดยตรงของพวกเขาอยู่ในบรรทัดภายใต้พวกเขา พีระมิดเหยียดออกไปด้านนอกและลงตามจำนวนระดับของการจัดการที่ บริษัท ต้องดำเนินการตามวัตถุประสงค์
ผู้บริหารระดับสูงใช้โครงสร้างองค์กรเพื่อควบคุมว่าใครมีอำนาจและอำนาจใน บริษัท ตัวอย่างเช่นหากประธาน บริษัท ต้องการจัดการกับการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดและต้องการออกจากการตัดสินใจแบบวันต่อวันให้กับบุคคลอื่นโครงสร้างองค์กรจะมีประธานในบรรทัดบนกับรองประธานของ การดำเนินงานนั่งอยู่คนเดียวในบรรทัดที่สอง สิ่งนี้หมายความว่ารองประธานฝ่ายปฏิบัติการเป็นผู้บริหารเพียงคนเดียวที่มีสายตรงต่อประธานาธิบดีและทุกคนก็รายงานให้เขาทราบ ในสถานการณ์สมมตินี้รองประธานฝ่ายปฏิบัติการมีอำนาจอย่างมาก
ในทางกลับกันประธานาธิบดีอาจอนุญาตให้ผู้บริหารหลายคนของเขาเข้าถึงเขาได้โดยตรง นี่เป็นวิธีการกระจายอำนาจไปสู่โครงสร้างองค์กรทำให้ผู้คนจำนวนมากมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ อำนาจการกระจายอำนาจให้อิสระมากขึ้นกับแต่ละแผนกและผู้จัดการ ด้วยวิธีนี้โครงสร้างองค์กรและวัฒนธรรมองค์กรมีความสัมพันธ์กัน
โครงสร้างอำนาจการกระจายอำนาจหมายความว่ามีช่องว่างมากขึ้นสำหรับพนักงานป้อนเข้าสู่การตัดสินใจ พนักงานมีความรับผิดชอบมากขึ้นเพราะพวกเขามีความรับผิดชอบมากขึ้น ทำงานได้อย่างอิสระมากขึ้นเพราะไม่จำเป็นต้องได้รับการอนุมัติจากผู้บริหารระดับสูงเพื่อดำเนินการต่อ วัฒนธรรมองค์กรสะท้อนให้เห็นถึงเสรีภาพเหล่านี้
ในทำนองเดียวกันโครงสร้างองค์กรและวัฒนธรรมองค์กรอาจมีผลกระทบทางลบต่อกันหากอำนาจและอำนาจมีการรวมศูนย์ที่ด้านบนสุดของปิรามิด ในตัวอย่างนี้พนักงานมีอำนาจควบคุมการตัดสินใจเพียงเล็กน้อยและต้องทำงานของพวกเขาเอง ประเภทของวัฒนธรรมโครงสร้างนี้สามารถก่อให้เกิดเป็นหนึ่งในความรับผิดชอบในระดับที่ต่ำกว่าความเป็นปรปักษ์และสภาพแวดล้อมที่พนักงานไม่รู้สึกใน บริษัท หรืองานของพวกเขา
