โครงสร้างองค์กรและประสิทธิภาพการทำงานร่วมกันมีความสัมพันธ์ซึ่งในอดีตสามารถกำหนดหรืออย่างน้อยส่งผลกระทบต่อการผลิต โครงสร้างที่แตกต่างกันอาจเหมาะสมกว่าสำหรับธุรกิจตามขนาดของเอนทิตีหรืออุตสาหกรรมที่ บริษัท ดำเนินงาน พนักงานมักจะกลายเป็นผลิตภัณฑ์ของโครงสร้างองค์กรที่มีการฝึกฝนในธุรกิจและเริ่มที่จะประพฤติตนและดำเนินงานในลักษณะที่สะท้อนและสนับสนุนกรอบการดำเนินงานของนายจ้าง
บริษัท ที่มีความเข้าใจอาจต้องการให้บุคคลสวมหมวกจำนวนมากนั่นคือทำงานหลายอย่างที่เกี่ยวข้องและไม่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งงาน อาจเป็นไปได้ว่าธุรกิจยังคงดำเนินต่อไปราวกับว่ามีพนักงานเต็มแม้ว่ามันจะไม่ใช่ก็ตาม นี่ไม่ใช่กรณีใน บริษัท ที่มีโครงสร้างองค์กรที่ใช้งานได้
สภาพแวดล้อมการทำงานเป็นสิ่งที่พนักงานแต่ละคนจะได้รับงานเฉพาะภายใต้การแบ่งส่วนที่มีวัตถุประสงค์ขององค์กรที่กว้างขึ้น บุคคลเหล่านี้คาดว่าจะดำเนินการตามพารามิเตอร์ที่กำหนดไว้ ในขณะที่อาจมีความเป็นไปได้สำหรับการไขว้ระหว่างแผนกเป็นโครงการที่เกิดขึ้นและบุคคลที่พลาดงาน แต่บทบาทและหน้าที่การทำงานยังคงแยกและกำหนดไว้ การเชื่อมโยงระหว่างโครงสร้างองค์กรและประสิทธิภาพที่นี่คือพนักงานมีแนวโน้มที่จะมีความเชี่ยวชาญในการทำงานมากขึ้นเนื่องจากความชัดเจนและการทำซ้ำที่กำหนดให้กับงาน นอกจากนี้บุคคลอาจมีการขอความช่วยเหลือเล็กน้อยหากผลผลิตล่าช้าเนื่องจากเป้าหมายมีความชัดเจนตามที่นายจ้างปฏิบัติ
บริษัท ขนาดเล็กมีแนวโน้มที่จะนำโครงสร้างองค์กรแบบเรียบไปใช้ ส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากการปฏิบัติจริงเนื่องจากสภาพแวดล้อมประเภทนี้มีรูปร่างโดยพนักงานค่อนข้าง จำกัด พนักงานมักจะทำงานภายใต้การเป็นผู้นำโดยตรงของเจ้าของหรือผู้ดำเนินการของ บริษัท ในทางตรงกันข้ามกับการบริหารงานโดยผู้บริหารแผนกหรือผู้บริหารระดับกลาง ในการตั้งค่านี้มีการเชื่อมโยงโครงสร้างองค์กรและประสิทธิภาพเนื่องจากพนักงานทราบว่าผู้บริหารระดับสูงมีความรู้ความเข้าใจในการปฏิบัติงานส่วนบุคคล สิ่งนี้อาจส่งผลกระทบต่อผลผลิตในทางบวกและเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้ร่วมงานมีส่วนร่วม
ในโครงสร้างองค์กรเมทริกซ์มีบทบาทที่แนบกับตำแหน่งงานน้อยกว่า บริษัท ที่สร้างสภาพแวดล้อมนี้มีแนวโน้มที่จะส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและการผสมผสานของหน่วยงานที่แตกต่างกันเพื่อวัตถุประสงค์ โครงสร้างองค์กรและผลการปฏิบัติงานมีการเชื่อมโยงในสภาพแวดล้อมนี้เนื่องจากพนักงานได้รับการส่งเสริมหรือให้รางวัลเพื่อแสดงให้เห็นถึงจิตวิญญาณผู้ประกอบการและความคิดสร้างสรรค์ในขณะที่ทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายที่แน่นอน ความขัดแย้งอาจเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมแบบทีมหากพนักงานต่อต้านรูปแบบการจัดการที่แตกต่างกันของบุคคลจากแผนกภายนอก
