โครงสร้างองค์กรและกลยุทธ์มีความสัมพันธ์กันเนื่องจากกลยุทธ์องค์กรช่วยให้ บริษัท สามารถกำหนดและสร้างโครงสร้างองค์กรได้ โครงสร้างองค์กรของ บริษัท ขึ้นอยู่กับผลการวิเคราะห์กลยุทธ์องค์กร บริษัท จะใช้ผลลัพธ์เหล่านี้เพื่อกำหนดขอบเขตของความเข้มข้นและวิธีการวางตำแหน่งตัวเองเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ
หนึ่งในขั้นตอนแรกที่ บริษัท ดำเนินการในขั้นตอนเริ่มต้นคือการประเมินสภาพแวดล้อมการดำเนินงานเพื่อกำหนดเงื่อนไขที่ต้องดำเนินการ สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบการแข่งขันแนวโน้มผู้บริโภควัฒนธรรมและปัจจัยอื่น ๆ บริษัท จะค้นหาจุดแข็งและจุดอ่อนของการแข่งขันนิสัยการซื้อของผู้บริโภคและความสามารถทางเศรษฐกิจของ บริษัท หากการแข่งขันขายผลิตภัณฑ์ของตนเองในราคา $ 10 US $ (USD) บริษัท จะต้องดำเนินการหากกลยุทธ์ที่ดีที่สุดคือการขายผลิตภัณฑ์ของตัวเองสูงกว่าหรือสูงกว่าราคานั้น การขายผลิตภัณฑ์ของตนเองในราคาลดเป็นกลยุทธ์ที่อาจดึงดูดกลุ่มประชากรบางกลุ่ม ในทางตรงกันข้ามการขายผลิตภัณฑ์เดียวกันเหนือราคาของการแข่งขันก็เป็นกลยุทธ์ที่อาจมอบความพิเศษเฉพาะตัวและดึงดูดกลุ่มประชากรบางกลุ่ม
บริษัท จะค้นพบว่าตลาดที่มีอยู่ในสภาพแวดล้อมแบบใดโดยการวิจัยผู้คนในสภาพแวดล้อมนั้น หากคนส่วนใหญ่ได้รับการศึกษาสูงและมีอำนาจการใช้จ่ายมากขึ้นการสร้างผลิตภัณฑ์พิเศษอาจดึงดูดพวกเขาได้ หากลูกค้าส่วนใหญ่อยู่ในกลุ่มผู้มีรายได้น้อยการขายสินค้าที่มีส่วนลดจะได้ผลดีกว่า กลยุทธ์องค์กรอื่น ๆ อาจรวมถึงการจ้างงานบางอย่างเพื่อลดต้นทุน นอกจากนี้ยังอาจรวมถึงการค้นหาโรงงานผลิตในประเทศที่มีแรงงานราคาถูกเพื่อให้ บริษัท สามารถเสนอผลิตภัณฑ์ในราคาที่แข่งขันได้
ความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างองค์กรและกลยุทธ์จะชัดเจนขึ้นเมื่อมีการวางกลยุทธ์ของ บริษัท ด้วยการมุ่งเน้นอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่ต้องการบรรลุผลองค์กรจะดำเนินการจัดโครงสร้างขององค์กรในลักษณะที่จะบรรลุเป้าหมายนี้ได้ดีที่สุด มันจะจัดสรรความรับผิดชอบเพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสร้างสาขาและตัดสินใจว่าความพยายามของแต่ละบุคคลหรือการมีส่วนร่วมของกลุ่มเป็นวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหรือไม่ โครงสร้างองค์กรและกลยุทธ์จะช่วยให้ บริษัท ตัดสินใจว่าน้ำเสียงของ บริษัท ควรเป็นทางการอย่างเป็นทางการกึ่งทางการหรือไม่เป็นทางการ การตัดสินใจทั้งหมดเหล่านี้สามารถทำได้หลังจากกำหนดกลยุทธ์องค์กรของ บริษัท
